Quando Fortuna destacado Nomeação de Thierry Piéton pela Medtronic como CFO, não foi apenas uma atualização de contratação de liderança - foi um referendo sobre liderança moderna. CEO da N2Growth com mais de 25 anos de experiência no setor, tendo posicionado e prestado consultoria a organizações públicas e privadas em todo o mundo, desde startups em estágio inicial e ONGs até Fortune 100 Para empresas e instituições de ensino superior de primeira linha, há muito tempo defendo que se apegar à estabilidade na indústria como o padrão ouro para executivos é como usar um roteiro de papel de 1995 para navegar pelas rodovias atuais movidas por IA. O sucesso de Piéton? A prova de que a agilidade supera o legado.
O sucesso da Piéton não é exceção — é um manual. Os conselhos que assessoramos não perguntam: "Este líder conhece profundamente o nosso setor?". Eles exigem:
Isso não é idealismo — é pragmatismo. Os setores estão convergindo (saúde com tecnologia, varejo com SaaS), e líderes que navegaram por diversos setores trazem algo crucial: uma nova perspectiva. Eles identificam lacunas que os insiders ignoram porque não estão presos ao "modo como as coisas funcionam aqui".
Direi o que os outros não dirão: Tradicional buscas executivas frequentemente erram o alvo ao apostar demais em credenciais "seguras". Já vimos repetidamente que líderes que navegaram por diversos setores trazem consigo algo inestimável:reconhecimento de padrões. Eles identificam oportunidades onde outros veem caos, justamente porque não estão presos ao "como as coisas são feitas aqui".
A jogada ousada da Medtronic reflete uma tendência mais ampla que observamos entre Fortune 500 clientes. No entanto, apesar de histórias de sucesso inequívocas, muitas empresas continuam obcecadas em contratar líderes com experiência direta no setor como uma proteção percebida contra riscos.
Considerar A decisão da Ford em 2006 de nomear Alan Mulally— um executivo da Boeing sem experiência no setor automotivo — como CEO em um momento em que a empresa estava à beira do colapso. Os céticos duvidavam da sensatez de trazer alguém de fora, mas hoje, a empresa se destaca como um estudo de caso sobre o poder da liderança não convencional.
Em vez de perseguir inovações chamativas, Mulally simplificou as operações da Ford, introduziu o plano transformador “One Ford” e unificou a empresa sob uma visão compartilhada. Sua liderança não apenas afastou a Ford da falência durante a crise financeira de 2008, mas também a posicionou como a única grande montadora dos EUA a abrir mão de um resgate do governo.
Isso prova que decisões ousadas, visão clara e transformação cultural podem transformar uma empresa em dificuldades em uma potência. Muitas vezes, os líderes mais impactantes vêm de fora do setor, trazendo novas perspectivas e ideias inovadoras. Os verdadeiros impulsionadores do sucesso — empatia, visão e execução — são universais e transcendem as fronteiras tradicionais do setor, impulsionando o crescimento e a inovação.
Esses líderes não estão apenas se adaptando à mudança —eles estão reescrevendo as regras.
A trajetória de Piéton acerta em cheio nessa trifeta — e Fortuna Os holofotes confirmam que as diretorias estão despertando. A mensagem? A expertise do setor importa, mas não é mais a vantagem definitiva.
Para todos os líderes apegados a listas de verificação de contratação convencionais: perguntem-se: você está recrutando para o passado que você entende ou para o futuro que precisa inventar? Os Thierry Piétons do mundo não são unicórnios. Eles são protótipos.
No N2Growth, estamos apostando alto neste novo paradigma de liderança. Porque as empresas prosperando em 2030 não será liderado por aqueles que memorizaram o manual de ontem —elas serão construídas por líderes que ousam destruí-las.
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