E se? E se você pudesse reinventar seu negócio? E se você pudesse mudar a percepção do seu marca? E se você pudesse romper com o status quo? E se você pudesse atrair melhores talentos? E se você pudesse reenergizar seu cultura corporativa? E se você pudesse fazer as mudanças que sabe que precisa fazer? E se? Para um, grandes líderes agressivamente perseguir e se - você?
Sempre disse que o status quo é o melhor amigo da mediocridade. Embora o pensamento estático seja o melhor atalho para a obsolescência que você encontrará, por que você iria querer seguir esse caminho? O triste é que observo muito mais pessoas dispostas a percorrer um caminho de ruína do que pessoas dispostas a mudar seus pensamentos. Enquanto as empresas destinadas ao fracasso recompensam o pensamento médio, as empresas bem-sucedidas recompensam o pensamento ousado revelado através do microscópio do que aconteceria se.
Muito tem sido escrito sobre o poder do pensamento criativo, ideação, inovação, etc., mas pouco foi escrito sobre como implementar com sucesso esses processos. Se você já se perguntou como encontrar esses momentos “ah-ha”, todos eles começam por meio de observações inspiradas em perguntas e se. Só porque o que estou defendendo hoje é simples não significa que não seja eficaz. Enquanto muitos dos chamados gurus de negócios vendem o lucro através da complexidade, a realidade é que os líderes raramente lucram com a complexidade – o lucro real é encontrado na pura elegância da simplicidade.
Deixe-me ser o mais claro possível – simplesmente não há razão para continuar a fazer coisas que não fazem sentido. Liderança e mentalidade de manada não devem ter nada a ver uma com a outra. Se você quer se tornar um líder melhor, pare de fazer as coisas do jeito que sempre foram feitas – não copie, crie.
E se Larry Page e Sergey Brin não perguntassem e se a busca pudesse ser mais simples e relevante? E se Steve Jobs não perguntasse e se você combinasse tecnologia e design para criar a melhor experiência do cliente? E se Richard Branson não perguntasse sobre quase tudo? Os verdadeiros líderes estão abertos à possibilidade de que a maioria das coisas não apenas pode, mas deve ser melhorada. Eles entendem que é a capacidade de inovar e mudar que cria vantagem competitiva, agrega valor e garante sustentabilidade.
O processo de liberar o que se começa com não se pintar em cantos. Talvez a maior barreira que impede a transição do que é para o que é seja permitir-se cair na armadilha do pensamento ou ou. Os melhores líderes percebem que raramente há uma boa razão para justapor uma opção contra outra. Este é simplesmente um falso paradigma criado por racionalizações intelectualmente desonestas. O uso de frameworks A/B como modelo de tomada de decisão limita desnecessariamente as oportunidades ao impedir o pensamento criativo e a inovação. O trabalho de um líder é criar, expandir e preservar opções – não limitá-las.
Utilizar o pensamento hipotético permite maximizar o presente enquanto assegura o futuro. Os melhores líderes sabem como alcançar os resultados desejados enquanto permanecem orientados pela descoberta. É claramente importante superar os obstáculos de curto prazo, mas não à custa da sustentabilidade de longo prazo. Líderes inteligentes entendem que o presente é simplesmente um trampolim para o futuro. Na ausência de um viés agressivo e voltado para o futuro, as vitórias de curto prazo representarão pouco mais do que vitórias de Pirro à medida que os inovadores, os pensadores hipotéticos, passam por você.
Minha recomendação é simples – não apenas sugiro que você coloque tudo o que faz através de um “e se auditoria”, mas peça à sua equipe para fazer a mesma coisa. Pergunta: E se você desafiasse tudo, matasse algumas vacas sagradas e parasse de considerar verdades falsas como reais? Resposta: a criatividade seria inspirada, a inovação ocorreria e as coisas mudariam para melhor. Lembre-se, a sabedoria convencional geralmente não é.
Pensamentos?
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