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Proliferação de Título

Recentemente, tenho trabalhado bastante na Comunidade Européia e, mais particularmente, no Reino Unido. Uma das coisas que achei interessante é que muitos de nossos irmãos europeus não estão familiarizados com o termo “Executivo C-suite“. Como o arranco das colônias, eu me encontrei tentando explicar racionalmente o fenômeno de “Proliferação de Títulos” (que é composto por “Escalada de Títulos” e “Inflação de Títulos”) que experimentamos nos EUA nos últimos anos. anos. Depois de algumas explicações e um pouco de reflexão, achei este tópico digno do post de hoje (ou sessão de desabafo do blog, conforme o caso).

Não faz muito tempo que tínhamos apenas um punhado de cargos C-level: presidente do conselho, diretor executivo, Diretor de operações, e Diretor Financeiro... Oh, que época maravilhosa quando a América Corporativa era um lugar simples onde um presidente era um presidente e não um gerente de divisão se passando por presidente.

Brincadeiras à parte, na humilde opinião deste autor, existem necessidades legítimas, bem como usos e benefícios correspondentes para certos títulos quando aplicados adequadamente para o verdadeiro benefício corporativo. Dito isto, nunca fico feliz em ser chamado por alguém que se apresenta como algo mais do que a realidade de quem eles realmente são... Inteligente marketing é uma coisa, mas embelezamento grosseiro é outra bem diferente.

Vamos ver se não conseguimos entender esse desastre definindo primeiro a diferença entre escalada de títulos e inflação de títulos. A escalação de títulos é a criação de uma nova posição que, por sua vez, realmente requer a criação de um novo título correspondente. A inflação de títulos, por outro lado, está concedendo um título grandioso a alguém que é subqualificado ou que não merece legitimamente o título. Acredito que o fenômeno da inflação de títulos nos EUA tenha começado no setor bancário... Acordei um dia e de repente descobri que qualquer um que não fosse caixa era vice-presidente de uma coisa ou outra Vamos examinar uma lista representativa de apenas alguns dos títulos atuais do C-suite (excluindo os mencionados acima):

  • Diretor de Estratégia
  • Diretor Científico
  • Diretor de Informações
  • Diretor de Tecnologia
  • Diretor de Investimentos
  • Diretor de Inovação
  • Diretor de Talentos
  • Diretor de marketing
  • Diretor de Conhecimento
  • Diretor de Conformidade

Tenho certeza de que, quando este artigo for publicado, poderá haver alguns outros títulos que precisam ser adicionados à lista. Todos os trocadilhos à parte, houve momentos em que me encontrei completamente maravilhado com o talento, experiência e inteligência possuídos por indivíduos que detiveram os títulos acima mencionados. Em outras circunstâncias, fiquei totalmente envergonhado por corporações que permitiram que suas entidades fossem representadas por exemplos tão extremos de forma sobre substância.

Então, de onde vieram todos esses títulos? Se sou sincero, não posso dizer com certeza, então o que se segue é minha melhor tentativa de reconstruir a história do título americano e, portanto, não deve ser tomado como fato. Como observei anteriormente, acredito que os bancos induziram o período inflacionário que tão fortemente dominou a América Corporativa em relação aos títulos apenas para ter companhias de seguros e outros serviços financeiros empresas seguem o exemplo. Na América, assim como Wall Street, o mesmo acontece com o resto da América Corporativa. Sim, a mentalidade de rebanho ainda está viva e bem

Por outro lado, o Title Escalation (pelo menos foram usados adequadamente) simplesmente evoluiu ao longo do tempo para acompanhar o crescimento e o amadurecimento corporativo. A título de exemplo, quando as finanças corporativas ficaram tão fracionadas pela complexidade e especialização, foi necessário fazer uma distinção entre investimento e finanças e, assim, os deveres, papéis e responsabilidades foram divididos entre o Diretor Financeiro e o novo cargo de Diretor Diretor de Investimentos. O mesmo vale para os avanços em todas as áreas de prática e disciplinas À medida que a tecnologia se tornou mais avançada, a equipe e os orçamentos cresceram, assim como as dependências corporativas em várias plataformas, ambientes e conjuntos de ferramentas e, portanto, a necessidade de cargos de liderança mais sênior, como Chief Information Officers e Diretores de Tecnologia. Quando o marketing evoluiu além da compra de mídia impressa, TV e rádio para o gerenciamento de várias marcas em vários meios em uma base global, o diretor de marketing nasceu e a lista continua

Quando tudo estiver dito e feito, acredito que o escalonamento de títulos necessário e apropriado pelo design é um fenômeno evolutivo valioso e necessário que constantemente empurra o envelope da inovação e é bom para os negócios. São os aspectos desnecessários, ilógicos e prejudiciais da inflação de títulos que eu discordo.

Mike Myatt

Mike Myatt é consultor de liderança para CEOs da Fortune 500 e seus Conselhos de Administração. Amplamente considerado o Top CEO Coach da América, ele é reconhecido pela Thinkers50 como uma autoridade global em liderança. Ele é o autor best-seller de Hacking Leadership (Wiley) e Leadership Matters… (OP), um colunista de liderança da Forbes, e é o fundador da N2Growth.

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