As 10 principais razões pelas quais a diversidade é boa para a sala de reuniões

Trabalho bastante em questões de composição do conselho, seleção e sucessão, e o que posso dizer é isso; a diversidade do conselho é simplesmente um negócio inteligente.

Você nunca vai me ouvir recomendar a diversidade apenas por causa da verificando uma caixa, mas quando a diversidade na sala de reuniões oferece tantos benefícios ao CEO (e para toda a organização) não é nada menos que irresponsável os executivos-chefes não colocarem a composição do conselho sob o microscópio. Na coluna de hoje, compartilho com vocês a 10 principais razões pelas quais a diversidade é boa para a sala de reuniões.

Ao longo dos anos, testemunhei quase tudo quando se trata da variedade de agendas, motivações e expectativas que entram em jogo quando construindo uma placa – muitas vezes podem ser bem-intencionados, mas nem todos são saudáveis. Cheguei à conclusão de que muitos CEOs e comitês de indicação simplesmente se concentram nas coisas erradas pelas razões erradas quando se trata de composição do conselho – especificamente quando se trata do tema da diversidade.

Não é incomum que o primeiro instinto de um CEO seja o de criar um conselho que pareça bom para o público, e que também tenha algum prestígio junto a públicos importantes – objetivos louváveis, mas não necessariamente elevados. Parecer bom e ser bom nem sempre são a mesma coisa. Existem também alguns CEOs que veria o conselho perfeito como aquele que é fácil de gerenciar, um conselho que está em conformidade e um que não retrocede. O propósito de um conselho é governar não cumprir. Um bom conselho ouve, contribui, desafia e, quando necessário, reage.

Na minha experiência, descobri que as melhores pranchas são também as mais diversas. Eles podem oferecer uma profundidade e amplitude de visão, perspectiva e experiência aos CEOs que conselhos não diversos simplesmente não podem. Quando menciono diversidade, estou me referindo a mais do que diversidade de idade, etnia e gênero, mas também diversidade é habilidades, competências, filosofias e experiências de vida.

Eu queria ser muito específico sobre o valor da diversidade na sala de reuniões, então entrevistei alguns de meus colegas para saber suas opiniões sobre o assunto e sintetizei suas respostas nos 10 itens abaixo:

1. Ele reflete o mundo real – algo que toda empresa deve ser sensível.
2. Um debate saudável pode levar a melhores decisões.
3. Antecedentes divergentes significam abordar a mesma ideia de maneiras diferentes.
4. Grandes ideias vêm da ruptura do status quo.
5. Seus clientes e clientes são diversos.
6. Isso pode tornar sua empresa conhecedora e sensível a uma variedade maior de grupos.
7. O conselho de várias autoridades é sensato.
8. Definir um exemplo no topo esperançosamente terá um efeito de gotejamento dentro da organização.
9. Melhor reputação e marca.
10. Uma variedade de origens pode tornar a empresa mais adaptável ao seu ambiente em constante mudança.

Não seria bom ser respeitado e admirado como um CEO que valoriza os benefícios da diversidade em vez de um CEO criticado pela falta dela em seu conselho? Quais são seus pensamentos?