Meu palpite é que sua resposta é menos da metade ou pelo menos “não é suficiente”. Cumprir as iniciativas estratégicas da empresa no prazo, sempre, é a marca registrada das organizações que são as melhores do mundo na execução da estratégia, e elas são recompensadas com um prêmio sobre o valor de sua empresa.
As organizações que não conseguem cumprir suas iniciativas estratégicas falham na execução de sua estratégia, e as organizações que falham na execução da estratégia não sobreviverão. É tão simples assim. Melhorar a forma como sua organização entrega iniciativas estratégicas aumenta sua capacidade de executar a estratégia e, portanto, deve ser um dos principais imperativos de negócios de sua organização.
Definindo Ações Estratégicas
Iniciativas estratégicas são aquelas ações de alta prioridade tomadas pelas organizações para fechar a lacuna entre seu desempenho atual e sua visão de futuro. Essas iniciativas criticamente importantes geralmente atendem aos seguintes critérios:
As empresas gastam bilhões todos os anos em iniciativas estratégicas que atendem a esses critérios com resultados pouco impressionantes. Mais da metade deles são abandonados quando o fracasso parece ser inevitável. Apenas 4 em cada 10 agregam valor além do investimento feito e o ROI em portfólios de iniciativas estratégicas (o conjunto de ações estratégicas) normalmente entrega 60% menos do que o esperado originalmente.
Mindsets de Ação Estratégica
Por quê? Acreditamos que é porque muitas organizações abordam o planejamento e a implementação dessas iniciativas estratégicas com uma mentalidade de “campo de sonhos”: “Construa e eles virão”. Essa maneira de pensar impulsiona uma abordagem focada na construção e instalação da solução certa, seguida por uma crença – um salto de fé – que as pessoas e os resultados seguirão naturalmente. Embora isso possa funcionar em Hollywood, duvido que você queira apostar o futuro de sua empresa nisso.
As organizações que entregam consistentemente iniciativas estratégicas e executam estratégias com sucesso demonstram uma mentalidade de “intenção estratégica” que impulsiona uma abordagem muito diferente. Uma mentalidade de intenção estratégica impulsiona o planejamento e a implementação com um foco implacável na definição da vitória e na obtenção de resultados estratégicos. Essa orientação para resultados leva a investir tempo no início de cada iniciativa estratégica para ter uma intenção clara em termos definíveis e mensuráveis. Isso, por sua vez, impulsiona uma abordagem de planejamento, gerenciamento e implementação de iniciativas estratégicas que não se concentra apenas na instalação de uma solução, mas também no que é necessário para realizar toda a intenção por trás da solução. Essa abordagem oferece ações estratégicas que produzem resultados inovadores e sustentáveis.
Entrega de Ação Estratégica
Então, qual é a mentalidade aplicada para gerenciar iniciativas estratégicas em sua organização? Abaixo, fornecemos um diagnóstico rápido para ajudá-lo a responder a essa pergunta. Organizamos uma série de declarações com base em N2Growth's quatro pilares do entrega de ação estratégica. Estes são declarados na direção oposta desejada para ilustrar claramente a diferença entre as duas mentalidades discutidas acima.
Suspeito que seus resultados desse diagnóstico rápido tenham identificado que sua organização tem um pouco das duas mentalidades quando se trata de gerenciar iniciativas estratégicas. A chave para o sucesso é fazer uma escolha consciente para adotar a mentalidade de intenção estratégica e, em seguida, identificar em qual dos quatro pilares da entrega de ações estratégicas você pode começar a fazer melhorias. Se sua organização está enfrentando a implementação de uma grande iniciativa estratégica ou um portfólio delas projetado para alcançar sua estratégia de negócios, você pode aumentar drasticamente seu sucesso adotando a mentalidade certa e focando nos quatro pilares da entrega de ações estratégicas.
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