Por que jogar um jogo de azar quando você não precisa? Eu estava lendo casualmente os resultados de uma pesquisa sobre o tema metodologias de contratação no último final de semana quando uma pergunta específica realmente chamou minha atenção: “Ao considerar uma nova contratação, qual é a característica ou atributo do candidato que mais influenciaria sua contratação? decisão?" O "certo” a resposta parecia bastante óbvia para mim, mas ao ler as respostas do entrevistado (100 gerentes de contratação, executivos e tipos de RH) fiquei realmente impressionado com o que vi…errado” métricas de avaliação. No post de hoje, compartilharei minhas observações e conclusões tiradas das informações coletadas na revisão da pesquisa…
Deixe-me começar compartilhando algumas das respostas representativas (não minhas) que foram apresentadas em resposta à pergunta da pesquisa acima:
Ok, acho que você entendeu agora... Mais uma vez, lembre-se de que essas (juntamente com as outras respostas postadas) foram dadas por gerentes seniores e executivos. Aqui está o que eu gostaria que você considerasse... Embora as respostas mencionadas acima apontem para características admiráveis, quando você as avalia com base no contexto da pergunta original, elas são nada menos do que mistificantes... Das 100 respostas fornecidas só dois os entrevistados responderam com o que acredito ser a resposta correta: “Integridade e Caráter”. Você vê, qualquer um dos traços identificados nas outras 98 respostas, sem caráter e integridade, eventualmente levará a algum tipo de desconexão ou desastre. A contratação baseada em valores aumenta o desempenho, aprimora a colaboração, reduz a rotatividade, aumenta o moral e cria uma cultura estável. O fato de o caráter e a integridade terem se mostrado tão ruins quanto na pesquisa é uma prova positiva do motivo pelo qual o local de trabalho corporativo luta com a gestão de talentos.
O que deveria estar saltando da página aqui é que, com base na pesquisa mencionada acima, apenas dois por cento das empresas pesquisadas parecem utilizar uma metodologia de contratação baseada em valor. Além disso, pode-se concluir que 98% dessas empresas têm as pessoas erradas fazendo a contratação. Eu sugiro fortemente que quem está fazendo a contratação em sua organização utilize um modelo de recrutamento baseado em valores. Isso não significa apenas contratar um produtor de ponta, ou o candidato que se formou na melhor escola de negócios, mas sim contratar um indivíduo de qualidade que seja uma pessoa de integridade e caráter, cujos valores estejam alinhados com os valores centrais da organização e que também acontece de ser talentoso.
A verdade simples da questão é que você pode ter seu bolo e comer também se estiver disposto a esperar pela pessoa certa. Simplesmente não é necessário comprometer os valores fundamentais para obter talentos. Um novo contratado deve desejar fazer parte de sua empresa por mais do que a capacidade de maximizar o potencial de ganhos imediatos... eles devem estar interessados em sua empresa porque há um alinhamento sincero de valores e visão.
Não seja rápido em contratar com base no instinto, mas reserve um tempo no processo de entrevista para permitir que o novo contratado em potencial tenha uma ideia da sua cultura e da sua empresa. Nunca exagere na empresa, mas sim divulgue todos os problemas e fraquezas da organização para que o candidato possa tomar uma boa decisão que não será desfeita mais tarde por mensagens ou práticas inconsistentes. Acima de tudo, não se deixe seduzir por qualidades que, embora possam ser atraentes na superfície, nunca compensarão a falta de caráter e integridade.
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