Todos nós já testemunhamos o CEO que tenta fazer muito e, inversamente, a maioria de nós também observou o executivo-chefe em modo furtivo que realiza muito pouco. Seguimos alegremente os CEOs brilhantes, afáveis e carismáticos e nos rebelamos contra os executivos arrogantes e autoindulgentes que adoram fazer pouco mais do que pontificar sobre suas proezas lendárias. Então, o que faz um grande CEO? No post de hoje, compartilharei minha perspectiva sobre o que constitui um CEO digno do título…
Nenhuma posição na hierarquia corporativa recebe o escrutínio implacável e muitas vezes conciso (público e privado) com o qual um CEO deve lidar. A pressão é intensa, os riscos são altos e as recompensas podem ser tremendas para aqueles que possuem as habilidades de liderança e o caráter necessários para manter o título de executivo-chefe. Muitos CEOs inicialmente sobem para sua posição com base na alavancagem de um conjunto de habilidades específico, no entanto, uma única área de força raramente será suficiente para manter um CEO no escritório de canto por muito tempo. Os CEOs que permanecem no cargo a longo prazo o fazem com base na capacidade de ampliar e aprofundar seus conjuntos de habilidades e competências, ao mesmo tempo em que entendem as prioridades do trabalho.
Acredite ou não, o maior desafio que um CEO enfrenta é obter uma verdadeira compreensão de seu trabalho... Embora o trabalho de um CEO seja realmente muito simples, também está longe de ser fácil. O fato é que um CEO é responsável por tudo... sim, quero dizer tudo. Como o CEO é, em última análise, responsabilizado pelo sucesso ou fracasso da empresa, ele deve assumir a responsabilidade pelas operações, finanças, vendas, marketing, relações públicas, tecnologia, estratégia de RH, visão, cultura etc. com o CEO. É aí que reside o problema e o maior desafio para a maioria dos CEOs... Como eles podem fazer tudo isso? A realidade é que eles não podem, mas você ficaria surpreso com quantos tentam…
A chave para se tornar um grande CEO é entender a diferença entre deveres e responsabilidades. Os deveres do CEO são as atividades que ele efetivamente desempenha, ou seja, as responsabilidades que não são delegadas a terceiros. Embora o CEO claramente não possa se esforçar para ser tudo para todas as pessoas enquanto tenta fazer tudo sozinho, o CEO deve assumir certos deveres de missão crítica. Nem tudo pode ou deve ser delegado... No texto a seguir, apresento as áreas que o CEO deve ver como suas funções a desempenhar e dominar:
Como mencionei acima, o trabalho de um CEO é bastante simples, mas não é fácil... Você não precisa fazer todas as coisas, apenas se concentrar nas prioridades certas com o talento e os recursos adequados e sua empresa prosperará. Se você deseja obter mais informações sobre como refinar e desenvolver as habilidades executivas, pode estar interessado neste post do blog intitulado “Os benefícios de usar um coach de CEO.”
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