Quando a “cabeça na nuvem” de um CFO é uma coisa boa

Ter um CFO com “cabeça na nuvem” pode ser uma coisa boa se estivermos falando de computação em nuvem, tecnologias cognitivas e IA que influenciaram significativamente esse papel. A trajetória evolutiva do Diretor financeiro continua a assumir a liderança na transformação digital das empresas. Ainda assim, embora tenham percorrido um longo caminho, esses profissionais enfrentam um caminho relativamente íngreme pela frente.

O surto de coronavírus mudou o ritmo da mudança de tecnologia porque as plataformas baseadas em nuvem são ideais para ajudar os executivos e suas equipes a trabalhar remotamente. Embora muitos ainda estejam atrasados, houve uma evolução tecnológica considerável de finança função. Tudo isso exige requalificação e requalificação urgentes em todos os departamentos, não apenas no financeiro.

Com os CFOs tendo que supervisionar as atividades digitais de suas empresas e resolver problemas fora da função financeira tradicional, o número de seus subordinados diretos está aumentando. Está ficando mais difícil aproveitar as crescentes responsabilidades. Este cenário é por isso que mudar o estratégia de recrutamento e a redefinição dos requisitos do perfil do CFO estão muito atrasadas. 

Minha abordagem para essas colocações incluiu uma análise completa de seu caminho evolutivo de uma função financeira tradicional para uma função estratégica, experiente em tecnologia, liderança global posição financeira que tem um papel fundamental na gestão de nível C. 

O segredo para o sucesso no recrutamento de líderes financeiros está no profundo entendimento de todas as causas que influenciam sua mudança contínua para atender adequadamente às expectativas recém-desenvolvidas que os líderes empresariais têm dessa função.

Além da tecnologia, a globalização econômica impactou a responsabilidade dos diretores financeiros pela adesão e conformidade regulatória, levando-os ainda mais para o gerenciamento de riscos corporativos. Tornar-se global ampliou o campo de atuação e os CFOs precisam estar cientes de todos os riscos enfrentados pela empresa. Não é mais suficiente pensar em conformidade financeira; as apostas estão agora em um nível muito mais alto, com instabilidades econômicas e geopolíticas influenciando a tomada de decisões corporativas. Os riscos dispararam com o surto de coronavírus despejando uma tremenda pressão sobre os CFOs em todo o mundo.

Não é tão difícil supor o que o futuro reserva para os CFOs. Suas principais prioridades serão reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a lucratividade para enfrentar a crise em curso. A transformação digital é apenas uma parte da transformação financeira geral que os CFOs continuarão a impulsionar no futuro. O uso aprimorado de dados e insights de dados desempenhará um papel significativo para atingir esses objetivos. É aqui que as plataformas de nuvem e as novas tecnologias são uma fonte essencial de inovação e valor agregado para CFOs em seus negócios. 

Essa natureza multifuncional única da função está se tornando mais proeminente, com os CFOs assumindo um papel proativo como agente de mudança em suas empresas. Sua capacidade de liderança é realmente forte aqui, e está ficando claro que as empresas confiarão ainda mais nisso no futuro.