Quando o humor não é tão engraçado

O velho ditado “todo mundo ama um comediante” lamentavelmente deu origem a uma época em que todo mundo pensa que é um comediante. Infelizmente, o que muitos não perceberam é que o velho ditado mencionado acima era para ser sarcástico... Todos nós amamos o bem humor, mas a verdade é que todo humor não é bom. O uso oportuno e apropriado do humor é um trunfo para qualquer líder. Da mesma forma, o humor desagradável ou inapropriado pode ser uma responsabilidade significativa. Como líder, é muito fácil dar risada – seu título praticamente garante isso. Portanto, é importante que os líderes se tornem hábeis em distinguir a diferença entre uma risada complacente e uma gargalhada sincera. O bom humor pode aproximar as pessoas, mas o mau humor pode ser um dos repelentes mais fortes que o homem conhece.

Você ouviu aquela sobre o pastor, padre e rabino que saltou de paraquedas? Brincadeirinha... A própria natureza do humor é que é mal interpretado na maioria das vezes. Isso torna o humor uma proverbial faca de dois gumes – ele pode cortar as situações mais difíceis a seu favor ou cortar nitidamente contra você. Quando a leveza é usada para aliviar adequadamente um fardo ou aliviar a tensão, ela é muito apreciada. No entanto, quando sua sagacidade de florete é usada como arma de humilhação ou intimidação, você está confundindo humor com arrogância. Acredito que foi Winston Churchill quem disse: “Humor é uma coisa muito séria”. Só porque você acha algo engraçado, não faz com que seja assim. Simplificando, usar o humor para zombar, menosprezar, minar ou atacar não é bom humor, e certamente não é boa liderança. Lembre-se – muitas lágrimas silenciosas foram escondidas atrás de um sorriso público.

Uma característica que sempre se destaca entre os líderes mais admirados é que eles são confiantes o suficiente para zombar de si mesmos. Quando os líderes entendem a diferença entre a falsa humildade (auto-serviço) e o autêntico humor autodepreciativo (beneficiar os outros), as coisas passam rapidamente de estranhas para engraçadas. Líderes inteligentes há muito reconhecem a melhor piada – eles mesmos. Use a leveza em torno de suas experiências, erros, falhas, desafios, etc., para transformar momentos de ensino em lições inesquecíveis.

Só porque você poderia, não significa que você deveria. A imagem mental de uma almofada de gritos em uma reunião do conselho pode ser engraçada, mas não seria apreciada. Uma regra geral seria que, se algo fosse rir em uma festa de fraternidade, provavelmente não seria apropriado no local de trabalho. Jack Benny disse: “As piadas morrem, o humor não.” O humor no local de trabalho é uma coisa complicada, com certeza, e espero que os seguintes pensamentos ajudem a evitar que você caia na ladeira escorregadia e faça suas piadas caírem com um baque:

  • Não confunda ser um líder com ser um comediante. Liderança é o trabalho número um.
  • Uma tentativa de mau humor não é uma desculpa aceitável para um comportamento inaceitável. Racistas, sexistas, anti-idade e outras formas de discriminação não serão toleradas porque você tentou disfarçar com mau humor.
  • Use o humor para levantar as pessoas, não para colocá-las para baixo. Não ria das pessoas – ria com elas.
  • Não force – se você está se esforçando demais para ser engraçado, seu humor cairá em ouvidos surdos.
  • Use seu humor para fazer as pessoas se sentirem mais confortáveis em vez de mais estranhas.
  • Gags e pegadinhas só devem ser usadas quando as pessoas que estão recebendo as acharem engraçadas.
  • Não use o humor para destacar alguém, use-o para ajudá-lo a se acostumar.
  • O sarcasmo não é uma licença para menosprezar alguém. Dizer “eu estava apenas brincando” não é suficiente.

Por favor, deixe seus comentários abaixo e, se você tiver uma piada apropriada para compartilhar, faça isso também. A melhor piada ganhará uma cópia autografada meu livro

Mike Myatt

Mike Myatt é consultor de liderança para CEOs da Fortune 500 e seus Conselhos de Administração. Amplamente considerado o Top CEO Coach da América, ele é reconhecido pela Thinkers50 como uma autoridade global em liderança. Ele é o autor best-seller de Hacking Leadership (Wiley) e Leadership Matters… (OP), um colunista de liderança da Forbes, e é o fundador da N2Growth.

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