Você já se perguntou por que as organizações toleram líderes disfuncionais? A resposta é que a disfunção é tão prevalente que muitas vezes nem é reconhecida como problemática. Muitas corporações apenas desejam líderes para ir e se dar bem mais do que eles desejam que eles liderem. Me entristece articular este próximo pensamento – a liderança corporativa está rapidamente se tornando um oxímoro.
Pense naqueles que você conhece em um posição de liderança, e se você souber o que está procurando, descobrirá que eles provavelmente não são um líder, mas um gerente de risco. Quando os líderes se tornam conformistas que desejam controlar em vez de render, eles não apenas falham em inspirar e desafiar, eles falham em liderar. Liderança tornou-se sinônimo de babá em muitas organizações, o que não faz mais do que sinalizar falta de confiança na força de trabalho. Não consigo pensar em nenhum momento na história moderna em que os funcionários se sintam menos valorizados e confiáveis. Lembre-se, o trabalho de um líder não é colocar as pessoas em uma caixa, mas libertá-las das caixas.
Não é difícil encontrar sinais de disfunção de liderança na maioria das organizações – tudo o que você precisa fazer é abrir os olhos. A maioria das empresas eventualmente atinge um ponto que eles chamam de maturidade – eu chamo isso de institucionalização. Esse fenômeno ocorre quando misturar-se à norma infelizmente se torna a norma. Quanto maior uma organização se torna, mais aceitável a mediocridade parece se tornar. Ai que está o problema; a liderança existe para romper a mediocridade – não para abraçá-la.
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