Jovens CEOs estão se tornando muito mais comuns no mundo dos negócios de hoje. Antigamente, os jovens CEOs eram a exceção e não a regra. No entanto, não é incomum ver CEOs de 20 e 30 e poucos anos administrando empresas muito grandes e bem-sucedidas no ambiente de negócios global de hoje, impulsionado pela tecnologia. Independentemente de quão brilhantes e talentosos esses jovens CEOs possam ser, há, no entanto, certos desafios e obstáculos que eles enfrentarão pela primeira vez que mais executivos experientes encontraram inúmeras vezes ao longo de suas carreiras. No post de hoje, compartilharei alguns pensamentos sobre como aproveitar o forças dos CEOs mais jovens, enquanto mitiga os riscos inerentes associados à inexperiência…
Ao trabalhar com vários Private Equity e Capital de Risco empresas que têm jovens CEOs no comando de suas empresas de portfólio, ou conselhos que contrataram jovens CEOs recentemente, está claro para mim que a maioria das organizações percebe o lado positivo dos talentos mais jovens. Dito isto, esses compromissos também servem como evidência de que eles estão procurando proteger suas apostas usando-me para ajudar a mitigar o risco associado a jovens CEOs.
No lado positivo da equação, os jovens CEOs às vezes realizam grandes coisas porque não têm experiência para saber o que não deveriam ser capazes de realizar e, como resultado, às vezes parecem alcançar o impossível. No entanto, na maioria das vezes, os jovens CEOs que operam fora dos limites da experiência são recebidos com frustração, se não fracasso, por terem o que parecem ser grandes ideias eventualmente desfeitas por fatores imprevistos que foram apenas imprevistos para eles devido à sua inexperiência ou falta de discernimento. Não importa se um jovem CEO abandonou a faculdade, se possui um MBA da Ivy League ou se passou alguns anos como consultor em uma empresa de estratégia de ponta... .
A verdade simples é que todos, independentemente de sua idade ou título, precisam de bons conselhos e conselhos. No entanto, isso é particularmente verdadeiro para executivos mais jovens. Se você falar com um CEO de 50 anos e perguntar o quanto ele aprendeu nos últimos 20 anos de sua carreira, ele certamente diria que a experiência adquirida durante esse período foi inestimável. Vamos usar o estado atual da economia como exemplo... 20 e poucos e 30 e poucos CEOs nunca experimentaram um período sustentado de crescimento econômico lento, muito menos uma recessão global. Eles não têm experiência no crescimento de um negócio em um mercado em declínio. Compare isso com um executivo mais experiente que viveu alguns ciclos de negócios diferentes e a lacuna de experiência fica muito clara…
O objetivo deste texto não é desencorajar investidores e membros do conselho de colocar um jovem CEO no comando, mas sim incentivá-los a prepará-los para o sucesso em vez do fracasso. Um CEO brilhante e talentoso só será muito melhor com alguém ao seu lado encarregado de ajudá-los a navegar pelas complexidades das situações que ainda precisam enfrentar. Minha recomendação mais forte é fornecer ao seu executivo-chefe um recurso dedicado para desenvolver suas habilidades profissionais por meio de orientação e coaching. Você não apenas ficará feliz com sua decisão, mas o jovem CEO reduzirá anos de sua curva de aprendizado.
Crédito da imagem: Getty Images
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