Em um momento ou outro, todos os grandes líderes experimentam algo tão grande e tão impactante que literalmente muda o cenário – é o que eu chamo de “Jogador desafiante.”
Um divisor de águas é aquele momento ah-ha em que você vê algo que os outros não veem. É a magia transformacional que leva as organizações do ordinário ao excepcional. Na coluna de hoje, fornecerei um modelo para a fabricação de momentos ah-ha. Espero que esta peça seja um divisor de águas para você…
Perseguição Implacável
Você já se perguntou como as pessoas chegam ao proverbial grande ideia? Eles trabalham nisso. Simplificando, os melhores líderes se concentram proativamente em perseguindo trocadores de jogo. Eles estão nunca satisfeito com o comum ou mundano. Richard Branson, Jeff Bezos e outros CEOs reconhecidos por suas grandes ideias não tiveram apenas sorte – eles estavam/estão comprometidos com a busca constante de mudanças no jogo. Eles não são apenas sonhadores – eles são realizadores. Líderes de sucesso não são nada se não indivíduos persistentes e comprometidos quem entende o potencial é de pouco valor se esse potencial não for realizado.
Seja original
Uma das coisas erradas com o mercado de hoje é que há muita repetição de velhas idéias giradas como novas. Grandes líderes não são imitadores – eles abominam eu também metodologias de negócios. Líderes que buscam mudanças no jogo não têm paciência com o status quo – eles concentram seus esforços em quebrar o status quo. Os que mudam o jogo se recusam a permitir que suas organizações adotem a ortodoxia e a burocracia convencionais – eles desafiam normas, quebram convenções e encorajam a diversidade de pensamento. A mensagem aqui é simples – não copie, crie. Não apenas jogue o jogo – mude o jogo. O objetivo é criar, melhorar e inovar em torno melhor práticas para encontrar próximo práticas.
Desenvolva um propósito claro
Líderes que criam ou inspiram mudanças no jogo não são nada se não estiverem cientes. Eles não são apenas autoconscientes, estão cientes das emoções e necessidades dos outros, e também estão claramente cientes do que será adotado no mercado. Eles possuem uma mistura refinada de curiosidade intrínseca e foco extrínseco. Talvez acima de tudo, os líderes que mudam o jogo estejam em contato com um propósito maior – eles entendem o valor de servindo a algo além de si mesmos. Como muitos de vocês sabem, estou participando do Cúpula de CEOs do Capitalismo Consciente em Austin, Texas, esta semana, onde os CEOs entendem que lucro e propósito não são termos mutuamente exclusivos. CEOs de empresas como Whole Foods, Zappos, Gibson Guitars, The Container Store, Louisville Slugger, Humana, Tata e outras marcas líderes estão colaborando com CEOs de marcas emergentes, organizações sem fins lucrativos e ONGs para encontrar a próxima onda de trocadores de jogo. Se você deseja criar um verdadeiro divisor de águas, tenha um propósito que sirva, melhore, ajude e inspire.
Pegue as qualidades que mencionei acima e aplique-as à estrutura a seguir e você achará os momentos ah-ha um pouco mais fáceis de encontrar.
As 6 etapas a seguir representam meu processo pessoal para encontrar e implementar mudanças no jogo – eu chamo isso de SMARTS:
(Simplementa-Msignificativo-UMAacionável-Relacional-Transformacional-Scalável):
- Simple – Embora nem todos os trocadores de jogo sejam simples, os melhores geralmente são. Foi Albert Einstein quem disse:Se você não pode explicar de forma simples, você não entende bem o suficiente.” Na maioria dos casos, simples pode ser traduzido como realista, econômico, rápido de adotar e rápido de implementar. Não se envolva em complexidades – invista fortemente na simplicidade.
- Msignificativos – os game changers têm um grande propósito, atendem a uma necessidade, resolvem um problema, atendem a um mercado existente ou criam um novo – eles são significativos. A maioria dos líderes é sugada para as ervas daninhas e gasta muito do seu valioso tempo se especializando nos menores. Se não for realmente significativo, se não servir a um propósito maior, se não for um divisor de águas, por que fazê-lo? Ideias, produtos, serviços e/ou soluções que focam na criação de valor se saem melhor do que aqueles que não o fazem.
- UMActionable – Não é um divisor de águas se o que quer que “isso” seja nunca sair da prancheta. Se você não consegue transformar uma ideia em inovação, se você não consegue colocar o pensamento em prática, então não é um divisor de águas. Por definição, mudanças de jogo acontecem, elas existem, elas têm vida. Eles não se escondem nas terras sombrias do etéreo e esotérico, eles se tornam realidade.
- Relacional – descobri que os transformadores de jogo melhoram, ampliam e alavancam os relacionamentos existentes, bem como servem para criar novos. Quando você vai direto ao assunto, todos os negócios se resumem a pessoas (funcionários, clientes, parceiros, investidores, fornecedores, etc.), e pessoas significam relacionamentos. Os verdadeiros transformadores do jogo entendem o poder das pessoas e dos relacionamentos e incorporam isso em sua construção e implementação. Se você esquecer as pessoas, você não pode ter um divisor de águas.
- Transformational – eu ainda tenho que ver um trocador de jogo estático. Por definição, um divisor de águas causa mudança. Se nada mudar, se nada for criado, se nada for melhorado, se nada for transformado, então você não tem um divisor de águas. Uma lição que aprendi há muito tempo é que você simplesmente não pode experimentar melhorias sustentáveis sem transformação.
- Scalável – se não for escalável, não é um divisor de águas. Uma ideia que não oferece nenhuma esperança de futuro se tornará mais frequentemente um pesadelo do que realizar um sonho. As verdadeiras mudanças no jogo são construídas com velocidade e sustentabilidade em mente. A melhor coisa sobre os verdadeiros transformadores de jogo é que eles se baseiam em si mesmos para catalisar outras oportunidades de acréscimo.
Então aí está – agora que eu compartilhei meus pensamentos sobre como criar mudanças no jogo, meus SMARTS se você preferir, é a sua vez de compartilhar. Compartilhe um momento ah-ha, uma experiência, observação ou pensamento, mas compartilhe. Esta peça pode ser um divisor de águas para muitas pessoas se aqueles que a lerem estiverem dispostos a compartilhar sua sabedoria coletiva. Pensamentos?
