Blogging para M&A

Acho justo dizer que o Blogging for M&A chegou quando a fusão de dois bancos gerou um blog. Eu vi um tweet (código para postagem no twitter) de Dan Schawbel sobre o novo Wells Fargo – Blog do Wachovia que é dedicado a temas diretamente relacionados à fusão Wells Fargo / Wachovia, e eu simplesmente não pude resistir à oportunidade de aplaudir os esforços da Wells Fargo nesta iniciativa. Este é o primeiro blog que vejo focado em uma fusão, e acho que é um exemplo brilhante de uma maneira criativa de alavancar transacionalmente o uso da blogosfera. No post de hoje vou compartilhar meus pensamentos sobre blogs para M&A…

Embora muitas fusões e aquisições não correspondam ao hype gerado no pré-fechamento, são as questões pós-fechamento que tratam da integração da cultura, processos de negócios, sistemas etc. que, na verdade, fazem com que muitas transações de M&A falhem. Simplificando, a menos que você esteja considerando uma aquisição baseada em nada mais do que valor de propriedade intelectual ou para explorar valor de desmembramento, uma forte consideração deve ser dada ao reconhecimento de que deve haver um excelente “ajuste” cultural e organizacional para que qualquer aquisição para ter sucesso. Por “adequação” quero dizer um conjunto semelhante de valores e práticas em relação à gestão real de um negócio em andamento: ética nos negócios, estilos de trabalho, ética de trabalho, visão para o futuro, objetivos de perpetuação, estilos de liderança e assim por diante.

Muitas vezes penso que qualquer idiota pode fazer um acordo, mas é preciso liderança real para manter o acordo juntos a longo prazo. O parágrafo anterior constitui o soft-side do negócio de M&A que ocorre uma vez que os banqueiros de investimento deixaram a mesa. Quando a equipe de transação passa o bastão para a equipe de operação é que o trabalho real começa. E o que um blog tem a ver com isso? Pense nisso... o que eu estou realmente falando aqui é comunicação e alinhamento de expectativas. Que melhor meio poderia haver para facilitar esse tipo de interação do que uma plataforma de blog bem concebida?

Conclusão… como CEO Coach, tiro o chapéu para o CEO da Wells Fargo, John Stumpf, por não apenas criar uma ferramenta para alinhar expectativas e divulgar informações importantes para todos os stakeholders, mas também por ser o autor do post inicial no blog. Trabalho bem feito João...