As mudanças parecem ocorrer em uma velocidade cada vez maior, tornando as previsões – principalmente as referentes a cenários de longo prazo – um negócio extremamente arriscado. As previsões muitas vezes levam a decepções, tanto para a administração – funcionários – acionistas e outras partes interessadas. Por causa das complexidades, sempre podemos encontrar desculpas: os desenvolvimentos organizacionais nem sempre tiveram o impacto esperado ou os funcionários/líderes se mostraram menos adequados para o trabalho do que o esperado. Isso significa que devemos parar de fazer previsões e não planejar nada? Não, essa certamente não é a minha mensagem. Devemos continuar a fazer planos, desde que os façamos o mais flexíveis possível.
Tornar os planos flexíveis significa que os desenvolvimentos organizacionais e os planos de carreira precisam ser ajustados com mais frequência do que estávamos acostumados. Tanto os líderes quanto os funcionários precisam aprender a antecipar as tendências políticas e de mercado mais rapidamente e se adaptar a elas.
Algumas dessas tendências de mercado estão listadas abaixo, todos nós as conhecemos bem, mas todos nós adaptamos nossas organizações?
Fenômeno permanente.
Essas tendências refletem a necessidade de flexibilidade e adaptabilidade organizacional. Como as mudanças estão ocorrendo em um ritmo cada vez mais rápido dentro e fora da organização, podemos querer repensar nossa atitude em relação às “mudanças” também. Não podemos mais abordá-los como corredeiras “únicas” que devem ser evitadas.
Jangada de águas brancas
Para ilustrar o que foi dito acima, gostaria de compartilhar a história da “água branca permanente”, muitas vezes contada por Roosevelt Thomas, presidente e fundador do American Institute for Gerenciando Diversidade Inc.
O ambiente dinâmico de mudança pode ser comparado a um rápido passeio de jangada em águas bravas. Os funcionários são os navegadores da jangada. Cada indivíduo deve pegar um remo e fazer sua parte para impulsionar a jangada para frente. Mas quando olhamos para frente e vemos as corredeiras se aproximando, nos perguntamos “Como vamos enfrentar esse desafio?” Há duas mentalidades que podemos adotar. Sustenta-se que embora vejamos as corredeiras, há uma piscina de águas calmas além. Se simplesmente conseguirmos sobreviver à turbulência, chegaremos às águas calmas. Nessa mentalidade, pensamos: “Isso é apenas temporário”. Se passarmos por isso, as coisas voltarão a ser como eram. Então podemos desfrutar do passeio calmo e tranquilo.
Navegar
A mentalidade alternativa é perceber que hoje não há mais passeios fáceis em piscinas de águas calmas. Muitas organizações estão se encontrando em águas brancas permanentes. Estamos diante de atender às novas e mais exigentes necessidades dos clientes, acompanhando a evolução das tecnologias, fusões, transições, globalização, etc.
Para navegar com sucesso nestas águas brancas permanentes, todos na jangada devem ter a oportunidade continuamente de dar o melhor de si. Todos devem estar motivados, inspirados, capacitados e noivo contribuir com todo o seu potencial. o habilidades de liderança que é preciso para navegar em águas brancas permanentes são diferentes daquelas para sobreviver a uma série de corredeiras para alcançar águas calmas além.
N2Growth's Prática de Pesquisa Executiva ajuda as organizações a navegar por um ambiente contínuo de águas brancas. Reunimos organizações e líderes experientes não apenas para navegar em sua organização por meio de um ambiente específico de água branca, mas para navegar em sua organização para superar a concorrência.
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