Mudança: três fundamentos para todo líder

o sustentabilidade de qualquer organização depende da capacidade da liderança de entender, abraçar e implementar mudança. Sempre que os líderes são questionados sobre o que os mantém acordados à noite, a “mudança” geralmente está no topo ou perto do topo da lista. Quando as iniciativas de mudança falham, os líderes também falham. Quando as marcas entram em declínio e as organizações implodem, geralmente é devido à incapacidade de uma empresa de mudar. No post de hoje, compartilharei três novas abordagens para mudar.

Tente imaginar um futuro sem mudanças… é quase impossível de fazer, não é? Um mundo sem mudança é um mundo congelado no tempo, um mundo preso em um estado perpétuo de status quo – certamente não é inspirado e, para mim, é totalmente inimaginável. Embora a maioria de nós tenha uma visão de mundo que abrace, se não exija mudanças, esse nem sempre é o caso dos líderes empresariais. Claro, a maioria dos líderes fala sobre mudança, mas eles realmente a lideram? Falar de inovação não é o mesmo que dar vida a ela.

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A melhor evidência da importância da liderança da mudança é o que ocorre em sua ausência – mediocridade, irrelevância e, em última análise, obsolescência. Líderes preocupados com o custo da mudança deveriam estar muito mais preocupados com o custo de não mudar. O melhor da engenhosidade e realização humana são experimentados através da mudança. Para aprender, criar, avançar, desenvolver e sustentar, devemos mudar. Se você aceita essa premissa como verdadeira, então minha pergunta é: por que tantas empresas lutam com a prática da mudança? A resposta é lamentavelmente óbvia – muitos líderes são simplesmente ineptos para liderar mudanças.

Seguem-se três ideias que o ajudarão a liderar a mudança de forma mais eficaz:

#1: Puxe a mudança para a frente
Pare de falar sobre a mudança como um estado futuro teórico e puxe-a para o presente. A mudança é o caminho para o futuro, mas o futuro não é um evento etéreo e distante – ele começa em apenas uma fração de segundo. Enquanto todos ótimos líderers devem navegar no presente, devem fazê-lo em antecipação ao futuro. Os melhores líderes entendem que o presente nada mais é do que uma plataforma para prever e posicionar o futuro. Se você quiser liderar de forma mais eficaz, encurte a distância entre o futuro e o presente.

#2: Mudança não é um processo – é uma mentalidade
Liderar a mudança é muito mais do que um processo – é uma mentalidade cultural. A mudança exige que os líderes adotem opiniões divergentes, dêem voz às diferenças posicionais e desafiem constantemente o pensamento estático. Embora liderar a mudança exija habilidade, primeiro requer uma decisão de valorizar a mudança e, em seguida, exige coragem para agir. Liderança não é estar certo; trata-se de alcançar os resultados certos. A mudança deve ser mais do que um chavão usado pela liderança – deve ser incorporado à visão estratégica, design cultural e tecido operacional da empresa. Os líderes que protegem o status quo por meio do controle devem se render às mudanças para garantir o futuro de sua organização.

#3: Liderança é Mudança
Se não houver sinais visíveis de mudança em sua organização, sugiro que sua liderança não esteja liderando. A mudança deve se tornar uma competência e prioridade de liderança. Os líderes que não conseguirem realizar a mudança serão substituídos por aqueles que conseguirem. A liderança não é nada senão fluida, flexível e progressiva – nenhuma dessas coisas pode ocorrer sem ênfase na mudança. Na verdade, eu iria tão longe a ponto de dizer “liderança é mudança.”

Bônus: É aqui que fica complicado – nem todas as mudanças são boas. Assim como a falta de mudança pode trazer a morte, mudanças mal concebidas, mudanças apenas por causa da mudança, ou mudanças impulsionadas por agendas ocultas/interessadas podem arruinar até mesmo marcas dominantes na categoria. Certifique-se de que os impulsionadores da mudança estejam alinhados com os valores e a visão corporativos, atendam aos melhores interesses do consumidor e levem a um propósito maior.

Se você estiver em uma função de liderança, é do melhor interesse da organização e daqueles que você lidera abraçar a mudança em todos os níveis.

Pensamentos?

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