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Questões de caráter

Questões de Caráter… se nossa sociedade pode tirar alguma coisa de assistir a natureza ridícula dos desastres públicos que parecem ocorrer diariamente, deveria ser que as Questões de Caráter.

Personagem; aquele traço de liderança frequentemente discutido que parece estar inexoravelmente ligado ao sucesso sustentável... embora muito tenha sido escrito sobre a importância do caráter, há surpreendentemente pouca informação em circulação que realmente o defina.

A palavra “personagem” aparece em quase todos os artigos, postagens de blogs, discursos, livros ou até mesmo referências casuais ao tópico de Liderança então com certeza deve ser fácil de definir…No post de hoje vou tentar definir uma palavra que é muito usada, e na minha opinião muitas vezes incompreendida…

Alguns diriam que o caráter não precisa de definição formal e é um princípio que deve ser universalmente entendido por todos, sendo que qualquer pessoa que não entenda o conceito é uma pessoa de mau caráter. Não seria bom se fosse assim? Embora essa linha de pensamento seja uma boa frase de efeito, ela sugere uma visão bastante míope e ingênua do mundo. Você vê, muito de como alguém define o caráter (bom ou mau) começa com sua visão do mundo guiada por sua bússola moral.

Uma das minhas frases favoritas é que “você mede o caráter de uma pessoa pela forma como ela age quando ninguém está olhando, e pelas escolhas que ela faz quando acredita que ninguém jamais saberá”. Lamentavelmente, muitas pessoas escolhem viver em dois mundos... seu mundo público e seu mundo privado. As pessoas que caminham nessa linha tênue entre os conflitos cada vez maiores colocados pela dualidade de seus princípios estão destinadas a sofrer como resultado.

A classe de pessoas mencionada acima também tende a subscrever a teoria do relativismo moral. Eles acreditam que qualquer coisa que possa ser justificada ou racionalizada pela necessidade em mãos, ou pior ainda, manipulada para um resultado desejado, constitui pensamento correto (alguns chamariam isso de raciocínio subjetivo). Esses pensadores subjetivos são os mestres do spin, que, embora muitas vezes pareçam fazer as coisas certas, muitas vezes falham em fazer a coisa certa. As pessoas que se enquadram nesse campo frequentemente exibem uma inconsistência em seu raciocínio e/ou posicionamento. Embora eles se descrevam como flexíveis, fluidos e de mente aberta, minha opinião é que seu caráter não tem integridade e pode ser facilmente influenciado. Quando uma pessoa permite que a opinião popular ou características situacionais definam ou substituam seus princípios, então sugiro que seu caráter seja falho. Simplificando, minha alegação seria que, se você aderir ao raciocínio subjetivo e servir como sua própria bússola moral, seu caráter será tão bom ou ruim quanto seu pensamento naquele momento.

Em contraste, outros utilizam uma forma de raciocínio objetivo que é guiado por uma autoridade superior (lei, religião ou algum outro código de terceiros) que fornece um conjunto consistente de princípios ou ideias governantes. Minha crença é que o raciocínio objetivo levará a uma consistência de caráter e a um padrão previsível de comportamento (também refletido tanto no caráter bom quanto no mau, bem como na autoridade superior que está sendo subscrita). As pessoas que seguem essa linha de raciocínio muitas vezes podem optar por ignorar fazer as coisas certas em favor de fazer a coisa certa. Embora possam ser rotulados como cabeça-dura, inflexíveis, extremistas ou até mesmo fanáticos, você sabe onde está com pensadores objetivos. Minha crença é que um compromisso inflexível com o comportamento baseado em princípios lhe servirá melhor do que uma abordagem subjetiva e ad-hoc onze em dez vezes.

Foi Ralph Waldo Emerson quem disse: “O caráter é superior ao intelecto”. Eu não poderia concordar mais com Emerson, pois praticamente qualquer pessoa pode desenvolver seu intelecto, mas é rara a pessoa que consegue manter seu caráter. Emerson entendeu claramente a lei da escassez ao dar mais valor ao caráter. Os líderes empresariais mais bem-sucedidos de nosso tempo construíram sua marca pessoal exibindo consistentemente um caráter forte, independentemente da situação em questão. Eles deixam o pensamento correto, decisão certa e a ação correta servem como seu guia. Se você tiver que manipular a verdade ou comprometer seus valores para obter uma vantagem, a vantagem não vale o ganho percebido, pois qualquer vantagem obtida no engano certamente terá um custo muito alto o sacrifício de seu personagem.

Mike Myatt

Mike Myatt é consultor de liderança para CEOs da Fortune 500 e seus Conselhos de Administração. Amplamente considerado o Top CEO Coach da América, ele é reconhecido pela Thinkers50 como uma autoridade global em liderança. Ele é o autor best-seller de Hacking Leadership (Wiley) e Leadership Matters… (OP), um colunista de liderança da Forbes, e é o fundador da N2Growth.

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