Aqueles de vocês que me conhecem ou acompanham este Blog há algum tempo sabem o quão forte eu me sinto em relação à inovação (veja meu Postagem do blog de retorno sobre inovação) como um fator-chave nos negócios. Você também sabe o quanto valorizo parceria, aventura e colaboração como pontos-chave de alavancagem. Independentemente, esses dois conceitos são poderosos, mas os conjugam e criam um efeito catalisador de proporções inigualáveis. Nesta postagem do blog, examinaremos o que essas disciplinas podem significar para o seu negócio.
Do meu ponto de vista adotando o chamado “Melhores Práticas” utilizado por seus concorrentes fará pouco mais do que garantir a mediocridade. Acabei de reler a página 64”Estudo Global de CEOs da IBM” no qual foram entrevistados 750 CEOs de empresas líderes de todo o mundo. O resultado da pesquisa simplesmente confirmou o que venho evangelizando há anos…Colaborar, Inovar e Dominar (minha frase não é da IBM). No N2Growth nós ajudamos aos nossos clientes criar marcas dominantes no mercado e uma grande parte de nossa fórmula de sucesso é mostrar aos nossos clientes o valor usando a colaboração para impulsionar a inovação… O resultado é que nada será mais significativo para o seu negócio nos próximos meses e anos do que sua capacidade de se destacar nesses duas áreas.
A colaboração começa internamente, mas, como o relatório da IBM enfatiza, é essencial “desafiar os limites de colaboração” e procurar oportunidades de colaboração fora de sua empresa, abrangendo verticais, além de fronteiras geográficas e fronteiras competitivas. A realidade é que grandes ideias raramente são incubadas no vácuo. Novas ideias, diferentes perspectivas e abordagens criativas podem ser usadas para refinar as iniciativas orgânicas de maneiras que você nunca perceberia se fosse deixado por conta própria.
O relatório da IBM mostrou claramente que os CEOs de todo o mundo adotaram a colaboração e inovação. Eles entendem que seu sucesso estará na capacidade de continuar agregando valor de novas maneiras, em novos mercados e com novos produtos e serviços. Os CEOs no mundo dos negócios de hoje precisam intensificar e perceber que precisam liderar pelo exemplo e conduzir um cultural e revolução da inovação filosófica dentro de suas empresas. Executivos seniores incapazes de colaborar e inovar terão uma vida útil muito limitada no futuro. Eu acho que Kluas Kleinfeld, presidente e CEO da Siemens AG colocou melhor quando disse: “Você só pode ganhar o guerra com ideias, não com cortes de gastos.”
A moral desta história é não se encontrar preso na lacuna da inovação ou isolado dos avanços colaborativos. Lembre-se…Colabore, Inove e Domine!
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