Reestruturar ou não reestruturar? Por que uma liderança ousada requer ação decisiva

Quando uma empresa deve considerar a reestruturação?

Todo negócio enfrenta um momento crucial ao confrontar a questão: Devemos reestruturar? A mera menção de reengenharia corporativa frequentemente desencadeia medo, ansiedade e até pânico. Esse medo é tão difundido que alguns CEOs evitam iniciativas de reestruturação a todo custo. Há teóricos de negócios que alertam contra reorganizações complexas devido aos riscos inerentes. Mas desde quando medo e evasão se tornaram marcas registradas de um CEO bem-sucedido? Líderes reais demonstram coragem, visão e uma propensão à ação. No artigo de hoje, exploramos os benefícios e a necessidade da reengenharia corporativa.

Por que grandes líderes abraçam a mudança

Em um post anterior, Liderança é sobre quebrar coisas, enfatizei a necessidade de desafiar implacavelmente o status quo. Administrar um negócio não é um esforço estático; requer adaptação e inovação constantes. Se a mudança e a inovação não fossem essenciais para o sucesso sustentável, uma empresa poderia ser gerenciada no piloto automático por um gerente geral. Mas a realidade é que poucas coisas exigem tanta fluidez quanto aumentar a receita, aumentar os lucros e construir o valor da marca.

Os CEOs que não reprojetam consistentemente aspectos de seus negócios geralmente se enquadram em uma de duas categorias:

1. Eles acreditam que seus negócios são perfeitos.
2. Eles são ineficazes em suas funções.

O que diferencia os grandes CEOs?

Quando um modelo de negócio, plano estratégico e metas de receita não estão alinhados, o que os CEOs excepcionais fazem? Eles agem. Eles não ficam parados enquanto o negócio perde participação de mercado, as margens diminuem ou o valor da marca diminui. Grandes CEOs são decisivos; eles tomam as decisões difíceis pelas quais são pagos para tomar. Confrontar a realidade e fazer mudanças estruturais muitas vezes dolorosas são as marcas registradas de liderança efetiva.

À medida que o ano chega ao fim, pergunte-se: Quem e o que não fará parte do seu negócio no ano que vem? E quem e o que precisa ser adicionado para impulsionar o sucesso futuro?

Definindo Reengenharia e Reestruturação

Para esclarecer, aqui está uma definição prática: “Reengenharia Corporativa é quando a liderança identifica, assume a propriedade e age para corrigir falhas estratégicas ou táticas ou realinha elementos da empresa para se adaptar às mudanças de mercado atuais ou previstas, consistentes com a visão corporativa.”

Isso não é complexo; é apenas liderança sólida. Na verdade, é dever fiduciário do CEO fazer as mudanças necessárias para proteger e aumentar o valor dos acionistas.

Por que alguns CEOs evitam mudanças necessárias?

Por que muitos CEOs evitam fazer as mudanças necessárias? Muitas vezes, isso se resume à falta de habilidades, equipe executiva inadequada, uma falha em reconhecer a necessidade de mudança, ou pura indiferença. Felizmente, cada um desses problemas tem uma solução: o desenvolvimento de liderança e a gestão de talentos podem abordar os três primeiros problemas, enquanto responsabilizar o conselho pode remediar o quarto, substituindo um CEO apático.

Seis sinais-chave de que sua empresa precisa de reengenharia

Como você pode saber se é hora de uma iniciativa de reengenharia? Considere estes seis sinais de alerta:

• Quedas na receita, margens, participação de mercado, fidelidade do cliente ou valor da marca: Qualquer declínio incomum nessas áreas deve levantar suspeitas.
• Crescimento estagnado ou lento: Mesmo que as áreas acima ainda não estejam em declínio, a falta de crescimento sinaliza um problema.
• Incapacidade de recrutar ou reter os melhores talentos: Dificuldades em atrair ou manter talentos de primeira linha podem indicar problemas mais profundos.
• Mudanças nas condições de mercado: Mudanças previstas no mercado que ameaçam seu modelo de negócios exigem ajustes proativos.
• Ofertas obsoletas: Propriedade intelectual, produtos, serviços ou propostas de valor obsoletos precisam ser atualizados.
• Oportunidades perdidas: O maior motivo para reengenharia é aproveitar oportunidades. Se você não estiver organizado para explorá-las, elas passarão por você.

Conclusão: Aja agora para evitar o declínio dos negócios

Sangramento — seja lento ou rápido — pode ser fatal para um negócio se não for tratado. Se sua empresa está envolvida em produtos, serviços ou mercados que você não escolheria hoje, é hora de sair. Pare as perdas e reinvista recursos em áreas mais lucrativas. A reengenharia corporativa não é um mal; é um movimento estratégico necessário para a sobrevivência e o crescimento do negócio.

O que você pensa? Você está preparado para tomar decisões difíceis e liderar seu negócio para um futuro mais forte?