Criar um local de trabalho apaixonante não é tão simples quanto se gostaria de pensar. Escrevi muitas vezes sobre o importante papel que a paixão desempenha no sucesso e na realização pessoal (ver “Paixão é igual a Propósito“). No entanto, no post de hoje, quero oferecer uma visão um pouco diferente do valor da paixão... No texto a seguir, examinarei o impacto da paixão como uma métrica chave de sucesso para a empresa como um todo. Antes de ler o balanço do post de hoje quero que você pare e se faça a seguinte pergunta:
Quantos de seus funcionários são verdadeiramente apaixonados por sua empresa, sua visão, sua missão e o papel que desempenham dentro da organização?
Não se engane... conduza uma análise dura e crítica e obtenha uma contagem real dos funcionários apaixonados em sua organização.
Sua resposta à pergunta acima deve ser um sinal muito revelador sobre a saúde geral do seu negócio. As pessoas estão apenas aparecendo e batendo o relógio para receber um salário, ou estão sendo consumidas pessoalmente e comprometidas em alcançar a visão da empresa? Seus funcionários são evangelistas corporativos servindo como uma força motivadora, ou eles se reúnem em pequenos grupos para reclamar e reclamar sobre todas as coisas erradas com a empresa e seus Liderança?
São seus funcionários apaixonados que são o talento da franquia (independentemente da posição) que você deve construir. Se você não conseguir que os funcionários vejam a luz e se apaixonem pela empresa e sua contribuição, procure substituí-los o mais rápido possível. Assim como a paixão é um traço positivo e contagioso, é importante perceber que a apatia e a insatisfação também são. Funcionários apaixonados são ativos produtivos, energizados, comprometidos e leais. Funcionários apáticos rapidamente se tornam passivos desprivilegiados que prejudicarão a produtividade e o moral. Para deixar claro o quanto eu valorizo funcionários apaixonados, eu escolheria um funcionário moderadamente talentoso, mas apaixonado, em vez de um funcionário muito talentoso, mas complacente, onze em dez vezes…
Grandes empresas são construídas em torno de funcionários apaixonados. Quando você entra em uma empresa dinâmica e próspera, você pode sentir a paixão... você sente um certo zumbido e fervor que permeia tudo. Compare isso com uma empresa que parece não ter pulso… Se você já entrou em uma organização que parece que o rigor-mortise se estabeleceu, você sabe a que estou me referindo…
Como líder, você precisa entender que seus funcionários não querem apenas ser liderados, eles querem ser liderados por um líder apaixonado, e, finalmente, eles querem ser apaixonados pelo que fazem. Pense nos funcionários que começaram com Gates e Allen na Microsoft, ou aqueles que trabalharam com Phil Knight em sua garagem antes mesmo de a Nike ter um nome, ou aqueles funcionários que suportaram os primeiros dias com Larry Page e Sergey Brin no Google... sua paixão e compromisso que ajudaram a mudar o cenário dos negócios.
Para construir uma empresa extraordinária, você deve acender o “fogo nas barrigas” de sua força de trabalho... Você deve fazer com que eles sintam paixão por sua organização e se conectem com sua visão. A paixão está entre as características que estão na essência de ser um grande líder... Tanto que, se você não é apaixonado, simplesmente não pode ser um grande líder. Pense em qualquer grande líder e, embora você encontre vários graus de conjuntos de habilidades, intelecto e habilidade, desafio a citar até mesmo um que não tenha paixão.
A linha de fundo é simplesmente esta... Se você não possui uma paixão insaciável por sua visão, você precisa recriar sua visão, ou pelo menos reformular sua descrição de sua visão para que ela se conecte à sua paixão. Até que você faça isso, você nunca verá sua empresa atingir todo o seu potencial.
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