Eu me cansei bastante da política que conduz a discussão sobre “Diversidade”. Vamos começar com isso e ver se podemos concordar com um ponto de partida: dar preferência especial a qualquer indivíduo, classe ou grupo para a vantagem ou desvantagem de outro é errado. Parece razoável, sim? Lamentavelmente, muitas empresas estão criando ambientes operacionais onde o oposto é verdadeiro e o preconceito consciente substituiu o preconceito inconsciente como o comportamento mais prevalente.
Nenhuma pessoa de pensamento correto argumentaria que a discussão sobre diversidade da organização não tem mérito; ele faz. O problema é que as pessoas estão tendo a conversa errada. Eles estão, consciente ou inconscientemente, discutindo política, não promovendo a diversidade. Eu vou enquadrar o debate, você decide...
Não há dúvida de que vivemos em um mundo diverso. A menos que você viva no topo de uma montanha isolada, seria difícil passar o dia sem ser impactado por questões de etnia, raça, igualdade de gênero, idade, preferência sexual, religião, aparência física, desafios mentais e físicos, disparidade socioeconômica, desvantagem educacional , etc. Este é o mundo real. O mundo em que devemos viver. O mundo em que devemos operar como líderes empresariais. No entanto, do meu ponto de vista, a questão não é se reconhecemos ou incorporamos a diversidade, mas sim como ela é tratada.
Como mencionei acima, nenhuma pessoa sensata pode argumentar contra as vantagens de uma força de trabalho diversificada. É precisamente por isso que a diversidade foi sequestrada por aqueles com uma agenda política (isso se aplica a todos os partidos políticos e ideologias). Muitos líderes simplesmente se renderam às pressões exercidas por legiões cada vez maiores de lobistas e grupos de interesses especiais, tanto à direita quanto à esquerda.
A maioria dos executivos em uma equipe de liderança são pessoas boas que querem fazer a coisa certa. Eles querem ser vistos como líderes que se preocupam com as pessoas. Em vez de incorporar esse ethos, lamentavelmente beberam o Kool-Aid político. Deixe-me ser claro: o trabalho de um executivo é ser um líder – não um ativista. O trabalho de um líder não é fazer política, mas sim cuidar de sua equipe e clientes enquanto põe a mesa onde um rico e produtivo cultura pode florescer. Tradução; a criação de uma cultura diversificada. Seu trabalho não é criar uma cultura politicamente carregada onde o caos se instala e coloca um grupo contra o outro.
Além de certas organizações sem fins lucrativos, ONGs, de impacto social, filantrópicas e religiosas, a maioria das empresas com fins lucrativos devem ser empresas apolíticas. No entanto, o clima político atual tornou difícil, se quase impossível, não abraçar todas as agendas sociais que vêm à tona.
Quando o primeiro pensamento de um líder sobre uma nova contratação é “o conselho [ou recursos humanos] diz que precisamos de um candidato diversificado”, Houston, temos um problema. Não quero contratar um segmento; Quero fazer uma contratação completa de 360 pessoas. Quando os líderes têm o bastão de talentos efetivamente tirado de suas mãos por aqueles com outras agendas, competir nos níveis mais altos se torna cada vez mais difícil.
Então, o que eu procuro e o que eu incentivo nossos clientes a procurar em uma nova contratação? Quero a melhor e mais talentosa pessoa do mercado. Grande talento, cérebro de 10 libras, autoconsciente, orientado para resultados, mentalidade de crescimento, consciente da situação, orientado para o futuro, voltado para o futuro, pensativo, resiliente, curioso e criativo, corajoso e honesto. Uma pessoa que pode construir e liderar equipes, resolver problemas e identificar oportunidades. Especialistas que entrarão na organização e tornarão todos ao seu redor melhores. Observe que eu não disse nada sobre diversidade?
Se a pessoa que descrevi acima é um vulcano com orelhas pontudas, um corte de cabelo estranho e sobrancelhas incomuns, adivinhem? Eles conseguem o emprego. Eu não me importo com quais são seus pronomes, ou com quem ou como eles se identificam. Eu me importo que eles tenham as qualidades mencionadas acima.
Os melhores talentos e líderes mais capazes negociam com base em suas qualificações, histórico e desempenho – não em sua etnia, gênero, idade, preferência sexual etc. Estou interessado em candidatos que possam articular claramente como podem agregar valor à empresa, nossa equipe e nossos clientes, não aqueles que buscam apenas extrair valor para si mesmos.
Uma cultura corporativa diversificada e equitativa deve ser baseada em valores compartilhados alinhados a objetivos comuns de estratégia de negócios. A nenhuma pessoa deve ser negado emprego com base apenas em seu segmento de diversidade, mas da mesma forma, nenhuma pessoa deve receber uma pessoa exclusivamente em seu segmento de diversidade. Além disso, tenho certeza de que nenhum candidato diversificado deseja ser selecionado para marcar uma caixa ou apoiar uma métrica corporativa.
Vamos mudar a conversa de privilégios litigiosos, injustiças, direitos e mandatos e nos concentrar mais na criação de locais de trabalho incríveis, reconhecendo a contribuição e o compromisso de qualidade. Pare de falar sobre diferenças como algo ruim e comece a falar sobre como as diferenças nos tornam melhores, criando vantagens e oportunidades. Quando a diversidade se torna mais sobre unir do que dividir, menos sobre processos judiciais e mais sobre criar oportunidades reais, mais sobre inspirar conversas desafiadoras e menos sobre desligá-las, e mais sobre criar uma aplicação igual de padrões do que a regulamentação de níveis vantajosos de padrões, então o tema da diversidade torna-se uma conversa mais interessante.
O que estou defendendo é mais do que teoria e retórica. É baseado na experiência em primeira mão. O melhor estudo de caso em inclusão e diversidade que posso imaginar é a minha própria empresa. Nossa empresa é uma das organizações mais diversificadas e globais que você encontrará em qualquer lugar. Temos uma força de trabalho global com colegas de equipe que abrangem praticamente todos os segmentos de diversidade. À primeira vista, parece que não seríamos capazes de concordar em nada. O fato é que discordamos em muitas coisas, e isso é uma das coisas que torna nossa cultura tão vibrante. Dito isso, nos alinhamos na coisa mais importante; nossos valores.
Não apenas estabelecemos coletivamente os valores de nossa empresa, mas nos esforçamos para operacionalizá-los diariamente. Como eu gosto de dizer, “Nós comemos nossa própria comida”. Principalmente o que acreditamos é um no outro. Nós nos importamos um com o outro e apoiamos um ao outro. Diferenças de idade, etnia, orientação sexual ou qualquer outro “segmento de diversidade” são vistos como pontos fortes. Enquanto falamos sobre diversidade, ela não está na vanguarda de todas as conversas, mas borbulha em todas as conversas e envolvimento da comunidade, devido à diversidade de pensamentos e experiências que nossos colegas de equipe trazem para a empresa. Nós nos preocupamos mais com as coisas que importam; atitude, energia, caráter, compromisso e contribuição das pessoas.
Criamos um local de trabalho seguro não forçando as pessoas a pisar em ovos, não tendo espaços seguros onde restrições impostas limitam nossa criatividade e inovação, e certamente não apenas saindo com pessoas que olham, pensam e sentem o mesmo. Nosso local de trabalho seguro é uma abordagem abrangente baseada na confiança de que estamos todos aqui pelos motivos certos. Que estamos na mesma equipe trabalhando sob a mesma visão, sustentados por um conjunto de valores que nos levarão à realização de nossos objetivos compartilhados.
Quando adicionamos um novo companheiro de equipe, olhamos para o ser humano como um todo. Claro, nós absolutamente olhamos para o histórico de liderança, julgamento, como eles trabalham com os outros e a qualidade do trabalho que produzem. Mas, além dessas coisas óbvias, procuramos como eles nos tornarão uma equipe melhor e como os ajudaremos a crescer como companheiros de equipe. Também ultrapassamos os limites do nosso grupo de candidatos, que naturalmente atrai talentos de diversas origens, desafiando os requisitos de experiência para cada função e ultrapassando os limites das adjacências.
Nós prosperamos com a diversidade de pensamento, curiosidade intelectual, uma mentalidade de crescimento, autoconsciência e a vontade de abraçar opiniões divergentes, novos pensamentos e melhores pensamentos. Se todos dentro de uma organização se parecem e pensam da mesma forma, essa organização, sem saber, sentenciou-se à mediocridade e eventual irrelevância.
Executando um empresa de busca de executivos, posso dizer com muita certeza que Talento gera talento, e o blending ocorre naturalmente quando as boas decisões são tomadas pelos motivos certos. Quando você força a agenda da diversidade pelas razões erradas (não importa quão bem intencionadas), a produtividade sofre, paredes se erguem, fissuras se formam e o ressentimento cresce. Apenas contrate ótimas pessoas que se importam, e elas atrairão outras que se sintam da mesma forma. Realmente não é tão difícil.
Quando se trata de contratação e do tema da diversidade, meu melhor conselho para os candidatos é o seguinte: não defenda seu caso jogando a carta da diversidade; jogar o cartão estou qualificado. Se você não for qualificado, não tente contornar sua falta de qualificação com o argumento da diversidade; vá obter as qualificações/experiências necessárias para competir e obter uma vantagem competitiva. Competir em seus méritos, não por que sua falta deve ser negligenciada. Compita na totalidade de quem você é como humano e deixe sua diversidade brilhar como uma qualidade única que molda seu ponto de vista distinto. Compita em suas diferenças, mas não use a diversidade como um martelo em busca de um prego.
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