A necessidade de um bom contrato de trabalho não é algo a ser banalizado. Recentemente, recebi um e-mail de um CEO que foi sem a menor cerimônia “Perguntou” para renunciar por seu conselho de administração. Ele me pediu para escrever um post sobre o valor dos contratos de trabalho na esperança de evitar que outros CEOs se sujeitem desnecessariamente a um cenário de demissão forçada. Então, no post de hoje, vou descrever alguns itens para ajudá-lo a proteger a longevidade de sua carreira…
No nível executivo sênior, os empregos são mais difíceis de conseguir e mais difíceis de manter. Há simplesmente mais riscos no momento em que você chega ao C-suite do que em qualquer outro ponto de sua carreira.
No entanto, nunca deixo de me surpreender com o número de executivos que se colocam em risco por operar sem o benefício de um contrato de trabalho sólido. Na minha opinião, não há absolutamente nenhuma razão para assumir os deveres, responsabilidades e obrigações que acompanham um cargo executivo a menos que você entenda para que está jogando, bem como quais são as regras básicas. O engraçado é que em nenhum momento é mais fácil garantir um contrato de trabalho do que quando você está em maior demanda… antes de começar a trabalhar.
Não há argumento de que cada posição individual certamente garante termos e condições que se aplicam ao contexto e à natureza da referida posição específica... Dito isto, no mínimo, você deve tentar garantir que seu contrato de trabalho inclua as seguintes disposições:
- Descrição do trabalho: Nunca aceite um cargo a menos que uma descrição de trabalho claramente definida tenha sido incorporada ao seu contrato de trabalho. Papéis, responsabilidades, delegação de autoridade, linhas de relatórios, expectativas de desempenho, etc. devem ser descritos com grande especificidade. Se você é o CEO e você não pede um assento no conselho e depois se envergonha... Esta é sua chance de definir os parâmetros operacionais sob os quais você será julgado, então erre ao remover qualquer ambiguidade que não favoreça sua posição.
- Prazo: Certifique-se e Prepare-se para o sucesso, e não um fracasso, dando-se pista suficiente para fazer o trabalho. Quanto maior o desafio e quanto mais está em jogo, mais tempo você precisará para fazer o trabalho. Eu não aceitaria um cargo de nível C sem um contrato mínimo de dois anos, não cancelável. Além disso, em muitas situações, um acordo de 3 a 5 anos não seria exagerado.
- Compensação: Certifique-se de que seu contrato de trabalho defina claramente a remuneração fixa e variável, bem como quaisquer privilégios executivos. Geralmente são as nuances sutis de compensação que não são bem definidas. Portanto, seja o acúmulo de PTO, os termos de um período sabático, obstáculos de bônus, cronogramas de aquisição, restrições de realocação, preços de exercício etc., você precisa ser muito específico. A melhor regra é considerar qualquer coisa que não esteja escrita como inexistente.
- Indenização: No mundo litigioso e orientado para a conformidade de hoje, é fundamental que a empresa o indenize contra riscos razoáveis que você assume no desempenho de suas funções. Entre outras coisas, você deve buscar uma cláusula de isenção de responsabilidade contra todos os julgamentos, multas, penalidades e quaisquer valores pagos em acordos relacionados a qualquer ação ameaçada, pendente ou concluída para a qual você possa ser nomeado em razão de seu emprego. Além disso, você deve exigir que a empresa o defenda em tais ações, mantendo seu direito de fornecer sua própria defesa se acreditar que é de seu interesse. Por último, não se esqueça de fazer com que a empresa mantenha E&O, ou seguro de responsabilidade profissional em seu nome, se estiver disponível.
- Terminação: É provável que seu mandato chegue ao fim em algum momento no futuro, por isso é importante ter uma compreensão clara de todos os aspectos que envolvem a rescisão. Faça questão de definir claramente o que constitui rescisão por justa causa versus rescisão sem justa causa, bem como quaisquer itens compensatórios relacionados a ela. Certifique-se de que haja clareza absoluta em relação ao que constitui uma inadimplência ou violação do seu contrato. Nesse sentido, você não deve apenas fornecer cláusulas de notificação razoável, mas também uma cláusula de direito de remediação longa no caso de uma alegada notificação de inadimplência ou violação. Lembre-se de que a chave para evitar a rescisão antecipada é tornar menos dispendioso para a empresa deixar seu contrato expirar do que pagar multas por rescisão, taxas de rompimento, pára-quedas dourados ou danos liquidados.
- Disposições de encerramento: Se e quando o seu contrato acabar, certifique-se de ter cláusulas de liquidação claramente delineadas em seu contrato de trabalho. Essas disposições devem incluir (a menos que seja proibido por lei ou regulamento) uma disposição legal sobre as circunstâncias que cercam sua rescisão. A disposição da mordaça deve conter uma disposição de não calúnia e fornecer uma referência positiva. Além disso, nenhum anúncio de mídia externa sobre sua rescisão deve ocorrer sem seu consentimento e aprovação prévios. Por último, alguma forma de transição deve ser prevista também. Essas opções podem incluir um serviço de consultoria de curto prazo, um empreendedor em regime de residência e/ou um ano de serviços de recolocação.
Bottom line… preste atenção ao seu futuro indo para uma nova posição e quando o inevitável ocorrer, você terá poucos arrependimentos na parte traseira.
Crédito da imagem: Promessa de saída
