Recentemente, tomei um café com um executivo de RH recém-aposentado de uma empresa de saúde da Fortune 500 e aprendi A grande renúncia havia chegado à prateleira executiva. Outro executivo que trabalha em uma seguradora multinacional Fortune 100 me disse que eles estão trabalhando mais horas do que nunca apenas para carregar a carga de membros da equipe perdidos. Esta pessoa está atualmente procurando uma mudança, depois de servir sua empresa por mais de 11 anos. Eles explicaram que não podiam justificar trabalhar 12-14 horas por dia para suportar a carga de trabalho adicional e continuam perdendo tempo com sua família. Esses tipos de histórias estão em toda parte hoje.
Mercado dirigido por candidatos: Os candidatos mais ativos estão explorando pelo menos duas ou três outras oportunidades durante as entrevistas com sua organização. Alinhar o seu propósito corporativo com o do candidato é uma receita para o sucesso. Adotar uma abordagem focada e estratégica para entender as necessidades e os motivadores com seu candidato ajudará a acelerar o alinhamento e a construir uma confiança duradoura entre ambas as partes.
Contratação de paralisia: Com tantos candidatos em potencial para escolher, é essencial acompanhar a crescente fluidez do pool de talentos. Muitas equipes corporativas de RH estão operando em um modelo legado, atoladas com a contratação de talentos downstream e lutando para obter talentos de alto nível com rapidez e eficiência.
Parceria com um empresa de busca de executivos fornecer a “potência” extra de contratação pode ser um excelente investimento e permite o acesso a uma rede confiável de talentos executivos de primeira linha. É vital em seu processo de seleção que você faça parceria com uma empresa de pesquisa equipada com a quantidade certa e o alinhamento de recursos para alcançar o conjunto mais amplo de talentos.
Custo crescente do talento: A onda de oportunidades disponíveis para os candidatos hoje aumentou o custo do recrutamento em todos os níveis. Simplificando, candidatos de qualidade têm mais opções disponíveis para eles, e salário e benefícios são apenas duas das muitas variáveis que conduzem o processo de tomada de decisão. Você pode ficar à frente dos destaques aprimorando criativamente sua oferta, concentrando-se na totalidade do pacote total de recompensas e pensando além do salário e dos benefícios.
Fatores diferenciadores como alinhamento ao propósito, cultura, coaching de liderança, apoio de pares, mobilidade ascendente, subsídios de subsistência e incentivos de longo prazo, como equidade e compensação diferida, podem ser alavancas úteis para arquitetar um pacote de compensação dinâmico que é difícil de recusar.
Hesitação para realocação: As atitudes dos candidatos mudaram em relação à realocação e passar menos de cinco dias por semana em um escritório. De todas as colocações de executivos que nossa empresa concluiu em 2021, apenas 54% de empresas precisaram ser realocadas, abaixo das 77% em 2019.
Para resolver o enigma da realocação, as empresas podem implementar soluções híbridas para fechar os melhores talentos. Em 2021, as colocações de executivos da N2Growth tiveram um aumento de 40% em relação a 2019 na contratação de empresas que oferecem um modelo híbrido ao candidato colocado. Além disso, a opção de evitar a realocação aumenta o acesso a pools de talentos de alta qualidade que atravessam fronteiras, sem pacotes de realocação caros. É um ganha-ganha.
o Bureau of Labor Statistics dos EUA projeta que o emprego geral de altos executivos crescerá 8% de 2020 a 2030, quase tão rápido quanto a média para todas as ocupações. Cerca de 247.100 vagas para altos executivos são projetadas a cada ano para a próxima década. Eles concluem que muitas vagas devem resultar da substituição de trabalhadores que se transferem para diferentes ocupações, saem da força de trabalho ou se aposentam.
Com uma abundância de talentos e oportunidades disponíveis no mercado, os trabalhadores têm mais controle de suas carreiras do que nunca, e isso está virando notícia. No início deste mês, a Amazon anunciou que tetos salariais dobraram para trabalhadores corporativos e de tecnologia. Eles relataram que os pacotes de remuneração passaram de $160k para $350k anualmente para atrair e reter os melhores talentos. Podemos ter certeza de que as organizações que ignoram essas novas realidades perderão a capacidade de atrair os melhores talentos para as empresas com visão de futuro e abertas à mudança.
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