“Autoconsciência” Seu potencial executivo contratado tem?
Todos os anos faço um resumo dos resultados da avaliação de liderança com centenas de candidatos C-Suite como Coach Executivo e Consultor na N2Growth. As avaliações são uma excelente ferramenta para entender a autoconsciência de um candidato em relação aos seus traços de personalidade e ajudam a identificar como ele está “naturalmente inclinado” a agir, com base em cinco atributos inerentes avaliados e medidos.
Recentemente deparei com um estudo recente publicado no American Psychological Association Journal of Personality and Social Psychology que me fez pensar sobre as conexões entre ser um executivo C-Suite bem-sucedido e ter uma saúde cognitiva positiva. A pesquisa descobriu que aqueles inclinados a se estressar facilmente (alto neuroticismo) e uma mentalidade desorganizada (baixa consciência) estão associados a um impacto negativo na saúde. Essas duas facetas são críticas no gerenciamento de nossa saúde geral e na eficácia com que desempenhamos uma função específica, independentemente de nossa posição na organização.
A autoconsciência é fundamental para o crescimento como líder executivo. A vontade de reconhecer áreas que devemos melhorar e crescer é imperativa no desenvolvimento pessoal e profissional. O neuroticismo, definido como a capacidade de lidar com o estresse e contratempos de forma resiliente ou reativa, e a consciência são duas características avaliamos e medimos que afetam a capacidade de alguém ser autoconsciente. Devemos nos concentrar nisso porque afeta diretamente a capacidade de reconhecer deficiências e melhorar o desempenho como líder.
Das cinco características, é inegável que neuroticismo é dupla e igualmente importante na vida profissional e pessoal. Seres resilientes são tipicamente calmos e seguros de si. Eles se recuperam rapidamente após contratempos ou críticas. Eles estão confiantes em sua capacidade de lidar com crises e tendem a se concentrar em soluções em vez de problemas. Por outro lado, as pessoas que pontuam no lado reativo da escala tendem a agir emocionalmente e se preocupar continuamente, concentrando-se mais em problemas do que em soluções. Além disso, tendem a levar as críticas para o lado pessoal, reagindo com irritação e emoção externas. Como resultado, a dúvida em suas habilidades ocorre quando surgem problemas, abalando sua autoconfiança e levando algum tempo para voltar aos trilhos.
Ao realizar meu debrief de avaliação, presto muita atenção em onde o candidato se enquadra nessa escala. Eu ajudo o candidato a definir onde ele se enquadra nessas características e o treino em sua autoconsciência de emoções positivas e negativas como um executivo que afeta sua maturidade profissional.
Outra das cinco características que levam ao sucesso de um executivo refere-se ao nível de foco de um indivíduo, conhecido como conscienciosidade. Esta categoria tem cinco subfacetas: perfeccionismo, organização, motivação, concentração e metódica.
Pessoas com baixa consciência tendem a ter pouco cuidado com detalhes e alternam facilmente sua atenção entre diferentes tarefas, aceitando resultados que contenham imperfeições. No entanto, pessoas com alta consciência planejam e estruturam com visão e atenção aos detalhes, estabelecendo metas desafiadoras e ambiciosas para si mesmas.
Avaliações combinadas com coaching de desempenho são mostradas para melhorar a forma como se lida com o estresse e se torna mais organizado e focado na compreensão dos traços de comportamento inerentes de um indivíduo relacionados à liderança. Avaliar o talento é apenas a ponta do iceberg de como as organizações podem utilizar poderosas ferramentas de avaliação para identificar o potencial de um executivo para novas funções e retenção de forma saudável e produtiva nos próximos anos. Como coach, meu objetivo é identificar e alavancar dados sobre certos comportamentos em executivos para manter a felicidade, a saúde e a produtividade a longo prazo.
Qual é a sua experiência com avaliações e ferramentas psicométricas para aumentar a autoconsciência e melhorar o desempenho?
Este site usa cookies.
