Extreme Makeover – Edição de Liderança

A transição mais rápida de inepto para adepto ocorre quando os líderes voltam o tema da mudança para si mesmos. Quando foi a última vez vocês mudou algo sobre vocês? Não alguém ou alguma outra coisa, mas sua pensamento, sua filosofia, sua visão, sua abordagem, sua atitude, ou sua desenvolvimento. A maioria dos líderes é bastante hábil em abraçar a mudança – exceto quando o foco da iniciativa de mudança está neles.

Vire a inovação para dentro.
A inovação continua a ser um tema quente, e com razão. Poucas coisas podem mudança o curso de um projeto, carreira, empresa, categoria ou indústria como esforços bem-sucedidos em inovação. Dito isso, há um aspecto dos negócios frequentemente negligenciado pelos agentes de mudança quando se trata de inovação, e também é a área que oferece os maiores retornos potenciais – Liderança. Se estamos constantemente falando sobre a importância de liderar mudanças, deve ser igualmente importante reconhecer a importância de mudar a forma como abordamos a prática da liderança. A verdade é que se os líderes gastam metade do tempo aplicando o rigor e a disciplina da mudança a si mesmos do que gastam falando sobre o prática para outros, eu não seria o autor deste post.

A prática da liderança precisa de uma reforma – uma transformação extrema.

A “liderança” foi inapropriadamente sequestrada pelos politicamente corretos que zombam dela, pela vanguarda que a menospreza, pelos ingênuos que a desprezam e pelo público que parece estar ficando cansado de ouvir sobre isso. Houve um tempo em que a atitude desdenhosa que as pessoas exibiam em relação à liderança me confundia. Fiquei me perguntando como poderíamos ter chegado a tal lugar? Como algo tão valioso pode ser banalizado por tantos? Então me dei conta – as pessoas estão cansadas de líderes que falam sobre mudança, mas não aceitam o conceito que também devem mudar.

Estamos melhor hoje?
Pense nisso por um momento – com toda a nossa experiência e toda a pesquisa, com todos os recursos e todo o foco na liderança, você acha desconcertante, se não totalmente perturbador, que nosso mundo nunca tenha estado tão carente de verdadeiros líderes? A observação casual pode levar você a concluir que a liderança evoluiu em vez de evoluir. Se você prestar muita atenção à mídia e aos eventos mundiais, parece que aqueles que servem a si mesmos superam em muito aqueles que colocam o serviço acima de si mesmos. Aqui está a coisa - nunca vamos todos concordar sobre o que é liderança ou não, mas acho que a maioria das pessoas razoáveis concordará que é hora de uma mudança.

A sociedade essencialmente mercantilizou a liderança, resultando em uma espécie de bolha de liderança. Como a liderança se tornou a versão mais recente de um programa de direitos, muitos líderes não qualificados foram autorizados a entrar nas fileiras. Quando a liderança é percebida como pouco mais do que um título que concede acesso a uma plataforma para ganho pessoal, em vez de um privilégio resultando em uma oportunidade de servir, achamos difícil convencer os líderes da necessidade de mudança. Também continuaremos a nos encontrar em uma crise de liderança. Devemos convencer os líderes pobres a mudar sua abordagem ou devemos mudar os líderes.

É o Povo - Sempre.
Em sua essência, liderança é sobre pessoas. Em sua essência, liderança é melhorar o status quo, inspirar mudanças positivas e desafiar o pensamento convencional. Enquanto os argumentos posicionais e filosóficos forem mais importantes do que o progresso, enquanto estar certo for considerado acima de ser vulnerável e aberto a novos pensamentos, enquanto o ego for elevado acima da empatia e da compaixão, enquanto a retórica tiver mais valor do que desempenho, e enquanto tolerarmos essas coisas como um comportamento aceitável, todos sofreremos nas mãos de uma liderança fraca resistente à mudança.

Não deseje mudanças – exija.
Então, como fazemos com que os líderes mudem – nós exigimos isso. É menos sobre estrutura e mais sobre visão e filosofia. Nada inspira mudança e inovação como uma grande liderança e, da mesma forma, não há sistema legado mais caro para manter do que uma liderança ruim. É tolerar uma liderança fraca como a norma, e não a exceção, que permite que o status quo prospere e os ineptos prosperem.

As organizações devem lutar e exigir que uma cultura de liderança substitua estruturas rígidas. Devemos fazer a transição de organizações altamente estruturadas para perder comunidades de redes colaborativas. Decisões complexas não devem mais ser reservadas para alguém sentado no topo de uma estrutura hierárquica, mas devem ser direcionadas para as bordas absolutas da organização. Pense em código aberto não proprietário, adaptável não estático, acionável, não teórico e progressivo não regressivo. A melhor maneira de criar uma cultura de liderança é valorizar e recompensar a liderança autêntica e eficaz, aberta à mudança. Crie uma cultura baseada em um ethos que capacita, atrai, diferencia e sustenta. A única cultura que floresce a longo prazo é uma cultura de liderança. Uma cultura de liderança só pode existir onde a vontade de mudar é valorizada.

Pensamentos?