Anos atrás eu aprendi a desenhar lendo o livro de Betty Edwards, “Desenhando com o Lado Direito do Cérebro”. O esforço aguçou minha perspectiva de quase tudo. Para desenhar, aprendi a ver de forma diferente e saí com uma apreciação mais clara e completa das coisas ao meu redor.
Essa nova perspectiva também melhorei minhas habilidades de liderança. Um exercício, em particular, foi esclarecedor; Aprendi que se você está lutando para desenhar um retrato, apenas vire-o de cabeça para baixo. Não mais limitado pela linguagem como se fosse um rosto com nariz, orelhas e olhos, você está livre para ver o rosto como ele é, uma série de linhas, curvas e sombras que são muito mais fáceis de desenhar do que a parte do corpo em o olho da sua mente.
Assim como virei a imagem para vê-la mais claramente, recomendo que você vire seu organograma para vê-lo como realmente é. O que você encontrará no topo são todas as funções necessárias – onde a borracha encontra a estrada; entre lá e o C-Suite, você encontrará a maior parte de sua empresa - alguns projetados para apoiar o executivo-chefe e alguns projetados para apoiar o campo, mas a maioria projetada para apoiar o organização entre. Embora algumas dessas funções sejam necessárias, a maioria não é. Se você administra uma entidade antiga e estabelecida, eu o desafio a encontrar alguém que possa se lembrar por que um determinado escritório, agência ou atividade foi criado em primeiro lugar.
Ao mudar sua perspectiva, seu função executiva ficará mais claro. Você redescobrirá o que a organização foi projetada para fazer e testará a necessidade das funções auxiliares. Esta revisão serve a um segundo propósito. Isso lembra que a maior parte da organização foi projetada para dar suporte a funções críticas que existiam muito antes de alguém dizer: “Acho que precisamos de um CEO”. Então, para descobrir o que realmente faz a diferença em sua organização, tente mudar sua perspectiva.
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