Vamos ser sinceros – os melhores líderes sempre chamaram nossa atenção e despertaram nossa imaginação. Eles têm um jeito de nos cativar, fascinar e intrigar. São as pessoas interessantes com quem queremos nos envolver, pois são elas que nos inspiram e nos motivam a sermos melhores e fazermos mais. A verdade simples é que poucos de nós desejam ser liderados por aqueles que não achamos interessantes. Então minha pergunta é esta: grandes líderes são interessantes – são vocês? No texto a seguir, compartilharei meus pensamentos sobre como alguém pode se tornar mais interessante.
A maioria das pessoas que conheço se consideram pessoas interessantes. Isso é muito bom, mas o verdadeiro teste decisivo é se os outros o acham interessante ou não. Os outros desejam que você faça parte de seu círculo íntimo, ou você se vê constantemente do lado de fora olhando para dentro? As pessoas procuram você em busca de conselhos e conselhos, ou ignoram você e simplesmente toleram sua presença? A verdadeira questão é, as pessoas têm fome de ser liderado por você?
Enquanto muitos se encontram em uma posição de liderança, poucos entendem suas papel de líder, e lamentavelmente, menos ainda lideram. Esses líderes em dificuldades tentam controlar as pessoas impondo sua vontade aos outros (não é interessante), em vez de atrair aqueles que desejam fazer parte de sua equipe e, em seguida, criar um ambiente que os libere para inovar (muito interessante).
É um mundo muito barulhento, e com mais e mais pessoas acrescentando à conversa a cada dia, tornou-se bastante difícil ficar acima do barulho e ser ouvido - isso é particularmente verdade se você entediar as pessoas. Aqui está a coisa - você pode ter todas as respostas, mas se as pessoas não querem ouvi-las, de que adianta todo o seu brilhantismo? Talvez o principal benefício de ser interessante seja quando você interessar as pessoas, elas vão procurá-lo – você não terá que persegui-las. Quando você se envolver, eles vão ouvir.
Esses cinco itens ajudarão qualquer pessoa a se tornar mais interessante e, ao mesmo tempo, ajudarão você a se tornar um líder melhor.
- Seja focado externamente. Você já me ouviu dizer isso antes: “Liderança não é sobre você, mas o que você pode fazer por aqueles que você lidera. Não se trata de quanto você pode tirar de seu pessoal, mas sim de quanta alavancagem você pode criar PARA seu pessoal.” Líderes que têm o propósito de melhorar aqueles ao seu redor sempre serão interessantes e relevantes. Se você quer ser interessante para os outros, se interesse pelos outros.
- Fique à frente da curva. Se o que você oferece (habilidades, conhecimento, etc.) é datado, você simplesmente não será interessante ou eficaz. Pessoas interessantes são aprendizes e desaprendedores vorazes. Eles são apaixonados pelo desenvolvimento pessoal e profissional. Pessoas interessantes estão em constante busca de aperfeiçoamento em tudo o que fazem. Eles são intelectualmente, filosoficamente e emocionalmente curiosos. Raramente estão interessados nas melhores práticas, mas são como mísseis guiados por calor em busca das próximas práticas. Você não pode ser interessante se não estiver crescendo. Você não pode liderar uma empresa em crescimento (pelo menos não por muito tempo) se não estiver crescendo como líder.
- Adicionar valor. Pense nas pessoas mais interessantes que você conhece e você descobrirá que elas são doadoras, não recebedoras. Eles agregam valor àqueles com quem cruzam. Pessoas interessantes não são apenas marceneiros, são contribuidores. Se você quer ser interessante, aprenda a agregar valor em seus papéis, relacionamentos e interações.
- Sempre deixá-los querendo mais. Um pouco de mística ajuda bastante a torná-lo mais interessante. Deixe-me ser claro - não estou falando sobre jogar, mas simplesmente tornar-se astuto em suas interações. Pessoas interessantes não conduzem monólogos – elas participam de diálogos. Você provavelmente não gosta de ser lecionado, então o que o faz pensar que os outros querem ser ministrados por você? Pessoas interessantes gastam muito menos tempo conversando e muito mais tempo fazendo perguntas. Se você quer ser mais interessante, sempre deixe-os querendo mais.
- Mais humildade e menos arrogância. Pense na humildade como um ímã de atração e pense na arrogância como um repelente de relacionamento. A realidade é que as pessoas amam a humildade autêntica e detestam demonstrações de arrogância. Embora você não precise gostar de ser um líder, isso certamente ajuda. Pessoas interessantes demoram a receber crédito, mas são rápidas em dar. Como as pessoas interessantes raramente iluminam a si mesmas, os outros ficam muito felizes em garantir que recebam a atenção que claramente merecem. Se você quer ser mais interessante, tente exercitar mais humildade.
Não há como negar que são as pessoas interessantes que queremos ter como amigos, líderes, colegas de trabalho e associados. Líderes inteligentes há muito entendem que a chave para relevância e influência é encontrada em quão interessantes eles são para os outros. Grandes líderes não são chatos – você é?
