A maioria líderes de alto desempenho preocupam-se com o que as outras pessoas mais valorizam e, se o fizerem bem, esses líderes geralmente sobem na escada corporativa mais rapidamente. Criamos uma ordem, especialmente nas sociedades ocidentais, projetada para recompensar as hierarquias naturais de negócios que vemos em nosso cenário corporativo. Às vezes, os líderes ficam desiludidos no processo de ascensão corporativa e, quando atingem o cume, é aí que as equipes e as organizações podem começar a sofrer. Então, como podemos permanecer equilibrados como líderes?
Disposição para assumir responsabilidades:
Os líderes devem sempre assumir a responsabilidade. Eles devem enfrentar o desconhecido e enfrentar o futuro ou as coisas que acham mais difíceis. Esta é uma lição de vida tanto quanto uma lição de liderança, além disso, vemos isso em líderes que assumem o controle das situações, que são donos do que fazem e inspiram os outros ao seu redor a assumir responsabilidades. Os líderes devem acordar todos os dias e carregar o peso da responsabilidade.
Coragem:
Você não assume a responsabilidade final nos negócios sem coragem. A coragem é uma forma de fé; está se alinhando a esses valores de negócios, inspirando e expirando, diariamente. Se você é corajoso, significa que pensa que há algo dentro de você que responderá aos maiores desafios e assumirá a responsabilidade por eles. Quanto mais desafiadora a tarefa/responsabilidade, mais corajoso você precisa ser.
Sacrifício:
Muitas vezes, ao buscar seus valores de negócios, você precisa adiar a gratificação. Se você vai assumir grandes tarefas, você não pode agir impulsivamente – você precisa planejar o futuro. Você sacrifica o que é conveniente no presente para fazer o que é apropriado para aqueles a quem serve e para os negócios no futuro. Outro elemento de sacrifício é deixar de lado partes de você que não estão à altura do trabalho (desenvolvimento pessoal) e descartá-las constantemente. Pode até significar perder a maioria de vocês (o que te trouxe onde você está agora não necessariamente te manterá lá ou melhor ainda te levará mais longe) – pode ser que ao fazê-lo quase te arruíne. Persistência é a chave aqui. Você pode dispensar parceiros, os melhores desempenhos da sua empresa, assistentes – o que quer que esteja no caminho da construção de um negócio à prova de futuro.
Reciprocidade:
Se você vai resolver problemas difíceis em seu negócio, você deve ser capaz de cooperar com outras pessoas. Assim, você precisa ser capaz de se envolver em ações recíprocas. Você deve ser capaz de jogar limpo, caso contrário não poderá se organizar no negócio – como líder, você pode facilmente se tornar corrupto sem pessoas sólidas ao seu redor. Fato, você não pode operar um negócio de sucesso sozinho! Você precisa de uma equipe de pessoas para enfrentar e conquistar seus principais obstáculos e desafios. Grandes líderes não fazem grandes coisas sozinhos – eles cooperam, competem e fazem as coisas de maneira significativa, orientam-se de maneira responsável e corajosa.
Julgamento:
Ótimos líderers têm a capacidade de separar o trigo do joio. Eles, em parte, julgam outras pessoas – na verdade, é uma maneira de ajudar os outros – certifique-se de não confundir julgar com condenar. Julgar o talento em seu negócio é informá-lo sobre o que deve ser mantido dentro dele e o que deve ser deixado de lado. Grandes líderes fazem a mesma coisa. É um processo de purificação, não um processo de condenação. Sem líderes julgando seu talento, o negócio sofrerá, e o talento lutará para frente com toda sua bagagem e erros repetidos e intactos. É absolutamente uma má ideia não criticar!
Misericórdia:
Líderes que são misericordiosos ajudam a tornar o desenvolvimento possível, eles o encorajam. Por exemplo, quando grandes líderes estão julgando, eles estão fazendo isso de uma forma que incentiva o desenvolvimento – isso é o que você faz com novos talentos ansiosos. Você não os esmaga com seu julgamento, embora queira ajudá-los a separar o joio do trigo. Grandes líderes querem encorajá-los porque sabem que há potencial dentro do talento e isso requer uma certa dose de misericórdia, uma certa dose de tolerância. Obtendo o Saldo entre o julgamento e a misericórdia correto é uma tarefa difícil e que na verdade exige muitas batalhas internas dentro do próprio líder.
Atenção e resistência ao engano:
Parte de ser um grande líder é ter a capacidade de assumir responsabilidades, a capacidade de ser corajoso; a capacidade de julgamento, misericórdia e reciprocidade – no entanto, tudo está perdido se você não estiver disposto a prestar atenção à tirania na organização e, mais importante, enfrentá-la.
Quando os líderes entrelaçam os componentes mencionados acima, isso define não apenas o líder certo, mas também os subordinados diretos, define a comunidade empresarial mais ampla – pode até definir os mercados e a indústria certos. A mistura de tudo isso se manifesta no sentido de um trabalho significativo. Grandes líderes obtêm um sentimento interno de reconhecimento e os resultados são percebidos quando o negócio tem uma grande liderança equilibrada.
Seus pensamentos são muito bem-vindos – você reconhece esses comportamentos, traços e ideias de seus líderes? Você é um líder autoconsciente que acredita que essas características são uma boa base para ser equilibrado? Entre em contato, estou aberto a suas opiniões e críticas.
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