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Eu conheço o seu maior ponto cego – e você?

Eles são chamados de pontos cegos por um motivo – você não pode vê-los. Todos nós temos pontos cegos, mas o que mais afeta os líderes é a falta de vontade de pedir ajuda.

Flash de notícias - ajuda” não é uma palavra suja. Sempre acreditei que pedir ajuda é um sinal de maturidade como líder. Acho que John Lennon disse melhor: “Eu me dou com uma pequena ajuda dos meus amigos”. Então, minha pergunta é esta - você é fácil de ajudar?

Pense nisso... você faz com que seja fácil para os outros quererem ajudá-lo, ou seu comportamento é tal que a maioria das pessoas não vai levantar um dedo para ajudá-lo em um momento de necessidade? Quantas vezes ao longo de sua carreira você presenciou executivos e empresários que precisam desesperadamente de ajuda, mas não a reconhecem ou, pior ainda, tornam praticamente impossível alguém ajudá-los? Líderes inteligentes não apenas entendem a importância crítica de se posicionar para serem ajudados, mas também priorizam ensinar o princípio aos outros.

Se o seu orgulho, ego, arrogância, a ignorância, a forma como você foi criado, ou qualquer outra desculpa (sim, eu disse desculpa) te impede de pedir ajuda, são justamente essas características que vão te impedir de maximizar seu potencial. Eu odeio dizer isso a você, mas você não sabe tudo ou todos, então por que se dar ao trabalho de fingir que você não precisa de um pouco de ajuda?

Nenhuma pessoa pode ou deve ir sozinha no mundo dos negócios de hoje. Quanto mais parceiros, simpatizantes, campeões, aliados, apoiadores, facilitadores, influenciadores, conselheiros, mentores, amigos e familiares você tiver ajudado você a ter sucesso, mais rápido você alcançará seus objetivos. Sem dúvida, os empresários mais bem-sucedidos do planeta são aqueles que aprenderam a romper barreiras auto-impostas para aproveitar abertamente o poder de esferas de influência mais amplas.

Não sei quanto a você, mas estou tão cansado de toda a propaganda de homem/mulher “feito por si mesmo” flutuando nos círculos de negócios. Eu sinceramente acredito que não existe algo como um “self-made”. Embora eu assuma total responsabilidade por todos os meus fracassos e falhas, tenho muito pouco crédito pelo meu próprio sucesso. Praticamente todas as coisas boas que aconteceram comigo ao longo dos anos foram o resultado dos esforços colaborativos de muitos.

Não vejo pedir ajuda como um sinal de fraqueza, mas sim como uma coisa muito inteligente a fazer e, portanto, tendo a procurar ajuda onde quer que possa encontrá-la. Há muito tempo tenho como prática encorajar os outros a me ajudar a ter sucesso. Minhas redes pessoais e profissionais são muito mais importantes para o meu sucesso do que minhas competências individuais. Meus clientes me contratam não apenas com base no que posso fazer pessoalmente por eles no vácuo, mas sim no que a influência coletiva de minha rede e recursos pode realizar por eles quando opero fora da minha própria bolha pessoal.

Se você tirar alguma coisa do post de hoje, que sejam as duas seguintes afirmações: 1.) Se passar um único dia em que você não peça ajuda, você falhou consigo mesmo e com aqueles ao seu redor, e; 2.) Se passar um único dia em que você não tenha ajudado outra pessoa, você falhou como líder. Se você deseja atrair outras pessoas para o seu sucesso, os 5 itens a seguir são os pré-requisitos básicos para conseguir que outras pessoas o ajudem:

  1. Seja confiável: Diga o que você quer dizer, diga o que você diz e faça o que você diz que fará. Simplesmente honrando seus compromissos e sendo confiável, você será alguém que facilmente gera a confiança dos outros. As pessoas claramente fazem coisas para ajudar aqueles em quem confiam, e obviamente evitarão ir além por aqueles em quem não confiam.
  2. Não seja um idiota: Embora as pessoas não precisem necessariamente gostar de você para ajudá-lo, certamente não faz mal. No entanto, posso prometer a você que, se você for visto como um idiota, as pessoas não apenas farão de tudo para não ajudá-lo a ter sucesso, mas farão todo o possível para impedir seu sucesso. Há muito tempo acredito que, ao contrário da opinião popular, caras legais (e garotas) de fato terminam em primeiro.
  3. Saia do seu caminho para ajudar os outros: Faça aos outros – o que vai, volta – você colhe o que planta, e muitas outras declarações nesse sentido soam mais verdadeiras do que não. Se você estiver sinceramente interessado em ajudar os outros e criar o hábito de se esforçar para isso, essas pessoas provavelmente estarão inclinadas a retribuir.
  4. Saiba o que você quer e concentre seus esforços para esse fim: você deve desenvolver uma imagem clara do que é que deseja realizar e, em seguida, aplicar o foco a laser na busca de seus objetivos.
  5. Faça seus objetivos conhecidos para aqueles que podem ajudá-lo: Não é importante apenas comunicar sua visão para aqueles que estão em posição de ajudá-lo a ter sucesso, mas sempre certifique-se e peça a ajuda deles. Não seja tímido ou envergonhado, mas recrute outros com confiança para se tornarem facilitadores e evangelistas de sua causa. Você precisa acreditar que uma de suas principais prioridades é a formação de equipes e buscar consistentemente um número maior de pessoas para defender sua causa e dimensionar seus esforços.

Na análise final, é tudo uma questão de perspectiva – você pode se ver como parte de um mundo hierárquico sentado no topo do organograma, enchendo o peito e sustentando seu ego, ou pode se ver como o hub no centro de uma rede grande e diversificada. O último é mais lucrativo e agradável do que o primeiro. Você pode optar por construir sua marca pessoal e seu sucesso às custas dos outros ou ajudando os outros.

Como sempre, adoraria ouvir sua opinião sobre a importância de pedir ajuda, não importa qual seja seu cargo ou onde você esteja no organograma. Pensamentos?

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Crédito da imagem: Chuck & Don's

Este artigo foi publicado originalmente em https://www.linkedin.com/pulse/20140703143659-6114632-i-know-your-biggest-blind-spot-do-you?trk=mp-reader-card

Mike Myatt

Mike Myatt é consultor de liderança para CEOs da Fortune 500 e seus Conselhos de Administração. Amplamente considerado o Top CEO Coach da América, ele é reconhecido pela Thinkers50 como uma autoridade global em liderança. Ele é o autor best-seller de Hacking Leadership (Wiley) e Leadership Matters… (OP), um colunista de liderança da Forbes, e é o fundador da N2Growth.

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