Recentemente li um post no blog sobre todas as razões para não contratar “superstars” e não poderia discordar mais do que li. Quanto mais eu continuava a ler as bobagens defendidas por este blogueiro, mais percebia como suas afirmações e posições se tornaram predominantes no mundo dos negócios de hoje.
Em outras palavras, quanto melhor for o talento de uma empresa, mais bem-sucedida ela será. Discutirei os benefícios de contratar talentos de nível um na postagem de blog de hoje.
Não posso nem começar a contar o número de vezes que testemunhei empresas ignorarem a contratação certa ou, pior ainda, nem mesmo procurar a contratação certa porque permitiram que as restrições financeiras percebidas servissem como uma barreira impedindo a tomada de decisões corretas. Observei que os gerentes de RH filtram os candidatos mais qualificados porque eles estavam $1.000 fora do “extremo superior” da faixa salarial. É justamente esse tipo de pensamento que vai impedir uma empresa de ser competitiva no mercado. Eu discordei veementemente da postagem do blog que observei acima que decidi apresentar uma refutação ponto a ponto abaixo para sua consideração, na esperança de que você não seja vítima da lógica falha apresentada por quem, pelo bem deste post deve permanecer um blogueiro sem nome (estou me sentindo gentil hoje):
Ponto: “Superstars = Caro. Procure um superstar e espere pagar um pacote. Financeiramente, e outras coisas: sentimentos de direito, benefícios, necessidades ambientais, yadda, yadda, yadda.”
Contraponto de Myatt: Para ser franco, você recebe o que você paga... O verdadeiro talento produz resultados reais e vale o investimento. Prefiro um performer comprovado sobre um aspirante a performer onze vezes em dez. Sempre que possível, contrate…encontre o talento certo e, em seguida, fazer o que for preciso para proteger o Serviços desse talento, mas resista à tentação de contratar com base em restrições salariais.
Ponto: “Você desmotiva sua safra atual de talentos. Jimmy tem trabalhado duro para sua empresa. Em vez de promovê-lo, você traz uma superestrela “dê a ele poder, autoridade, recursos extras e benefícios. O que isso sinaliza para Jimmy? Mais importante, o que isso sinaliza para seus outros funcionários?”
Contraponto de Myatt: Não tenho absolutamente nada contra a promoção interna; no entanto, isso pressupõe que o melhor talento foi organicamente incubado e está disponível. Não importa se o talento em questão é adquirido interna ou externamente... você contrata o melhor talento para o cargo, ponto final. Se você tem a capacidade de atrair uma "superestrela" genuína e não o faz, que vergonha ... Inserir talento de primeira linha em seu negócio afirma que sua empresa valoriza o talento e isso por si só aumentará o queixo bar para todos os funcionários. Há um velho ditado: “Talento gera talento”, e acredito sinceramente que isso seja verdade. Além disso, minha definição de superstar não significa primadonna; em vez disso, significa um jogador de equipe. Espero que nossos principais talentos sejam mentores de nossas superestrelas promissoras.
Ponto: “As pessoas se tornaram superstars em outros lugares porque prosperaram no ambiente certo; eles se tornaram superstars porque se encaixaram no molde, na estrutura e na cultura de sua organização. Como sua empresa não terá o mesmo ambiente, as superestrelas provavelmente não alcançarão os mesmos resultados em sua empresa.”
Contraponto de Myatt: A questão descrita acima não tem nada a ver com talento; em vez disso, descreve uma falta de discernimento por parte da liderança e/ou gestão que faz a contratação. Um superstar, por definição, é um artista comprovado. Cabe à liderança e/ou à gerência que faz o recrutamento determinar se a empresa pode criar um ambiente que permita que o desempenho comprovado floresça antes da contratação. Se você apoiar adequadamente um grande talento, receberá grandes recompensas... Além disso, o ponto mencionado acima também se aplica a uma contratação júnior, pois qualquer pessoa, independentemente do talento, falhará se não for apoiada. Dito isto, as superestrelas têm mais chances de navegar com sucesso em um ambiente desafiador do que alguém menos talentoso. A citação a seguir foi extraída de um artigo que escrevi há algum tempo sobre o tema talento e acredito que resuma com precisão meus sentimentos sobre o assunto em questão: “O capital humano de qualidade é um ativo catalisador que pode ser efetivamente alavancado em toda a empresa para gerar criatividade, colaboração, impulso, velocidade, fidelidade do cliente, cultura corporativa dinâmica e praticamente todas as outras forças de influência positiva no universo corporativo. É um talento de qualidade que projeta as melhores práticas, entende o valor da inovação, supera obstáculos, quebra barreiras, gera crescimento e constrói uma marca.”
O ponto principal é que se você seguir o conselho do blogueiro desconhecido citado acima em relação ao talento, terá uma empresa medíocre fadada ao fracasso. Meu conselho... Contrate os melhores talentos que puder encontrar!
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