Aqui está a coisa – como líder, qualquer coisa que aconteça sob seu comando é sua responsabilidade, quer você goste ou não. Esse nível de responsabilidade apenas acompanha o território, e os líderes que não podem aceitar isso não merecem liderar. Da última vez que verifiquei, todos cometemos erros – eu sei que sim. A maioria de nós não procura perfeição em líderes, procuramos líderes que vejam os erros como uma oportunidade de oportunidade, crescimento e melhoria, não como uma oportunidade para transferir a culpa.
Liderança não é culpar os outros, mas perceber que qualquer culpa imposta deve recair exclusivamente sobre o líder. Os melhores líderes só apontarão o dedo para uma pessoa – eles mesmos. A verdade é que nenhuma vitória é conquistada participando de o jogo da culpa. Tem sido dito, “a única coisa que acontece quando você joga terra é que você perde terreno”. A culpa não inspira, gera descontentamento e discórdia.
Se a confiança é a pedra angular da liderança, então a culpa só pode ser vista como o comportamento corrosivo que corrói a fundação. Não seja o líder “Teflon” que se preocupa com o que pode ficar – seja o líder maduro que leva o golpe, lida com o problema e avança com caráter. Liderar – não culpe…
[Tweet “Não seja o líder “Teflon” que se preocupa com o que pode ficar. Seja o líder maduro que leva o golpe, lida com o problema e segue em frente com caráter.”]Líderes reais não aceitará crédito para o sucesso, mas sempre reivindique a responsabilidade pela falha. Ao analisar por que alguns líderes lutam com a transferência de culpa, concluí que geralmente se resume a uma superabundância de orgulho ou falta de coragem. Desculpas, racionalizações e justificativas nunca servirão como um substituto adequado para coragem e humildade. Aqueles em cargos de liderança que falar ao invés de ouvir, e apontar o dedo em vez de tomar uma ação decisiva simplesmente não conseguiu liderar.
Todos nós já testemunhamos líderes que são mestres no saque rápido quando se trata de apontar o dedo. Esses também são os líderes que perdem mais rapidamente o respeito daqueles que lideram. Quase nada contesta o caráter de um líder mais rápido do que tentar evitar um problema em vez de lidar com ele. O interessante é que distorções e desvios podem parecer funcionar no curto prazo, mas a realidade sempre parece encontrar seu caminho de volta. A maneira mais rápida de fazer um problema desaparecer em segundo plano é possuí-lo e, em seguida, fazer tudo ao seu alcance para resolvê-lo. Tentativas de fazer qualquer outra coisa só acabam amplificando o problema.
Como sempre, estou interessado em seus pensamentos sobre este tópico. Os líderes devem apontar o dedo e culpar os outros ou assumir todos os problemas que ocorrem sob seu controle? O que diz você?
Este site usa cookies.
