Não é o que você tem, mas o que você é capaz de fazer com o que você tem que importa. Todo grande líder entende a importância de criar alavancagem por meio da alocação adequada de recursos. Os melhores líderes possuem uma compreensão inata de como criar recursos onde não existem – eles sabem como implantar e redistribuir recursos para maximizar oportunidades e minimizar riscos. Então minha pergunta para você é esta; você tem recursos excessivos, recursos insuficientes, recursos alinhados ou você sabe? No post de hoje, abordarei o tópico de recursos como uma métrica chave de sucesso para qualquer pessoa em posição de liderança.
Se você acha que CEO significa diretor de tudo, seu mandato na C-suite não vai demorar. Tentar fazer tudo sozinho é nada menos que uma receita para o desastre como CEO e, na verdade, é exatamente o oposto de como CEOs de alto desempenho acho. Além disso, os melhores CEOs gastam consistentemente tempo contemplando como não fazer as coisas sozinhos. Deixe-me ser claro que não estou defendendo uma abdicação de responsabilidade, mas sim uma compreensão do melhor e mais elevado uso de recursos financeiros, humanos e tecnologia Recursos.
Liderança não tem nada a ver com entesouramento de conhecimento, mas tudo a ver com distribuição de conhecimento. Sem alavancando para baixo é praticamente impossível para um CEO criar qualquer velocidade ou impulso real no crescimento da empresa.
Tenho observado que quando os prazos são perdidos ou iniciativas importantes não decolam, geralmente é uma questão de má gestão de recursos. Quando ouço CEOs dizerem coisas como “não tinha tempo” ou “não tinha os recursos necessários”, só tenho uma pergunta: Por que não? Quando ouço um CEO reclamar da falta de crescimento da receita, mantendo uma pequena força de vendas apoiada por investimentos insignificantes em marketing, fico balançando a cabeça, maravilhado com a possibilidade de um ponto cego tão grande existir. Você vê se o projeto/iniciativa valeu a pena planejar e implementar, deveria valer a pena ter recursos.
Como CEO, se você não conseguiu recursos para o projeto, ou teve uma falha em seu processo de planejamento, entendeu mal ou aplicou mal seu talento, ou nunca deveria ter iniciado o projeto/iniciativa, para começar. Os CEOs mais bem-sucedidos são como a versão corporativa da MacGyver, pois podem superar qualquer obstáculo com quaisquer recursos que tenham à sua disposição imediata. Se você espera milagres de sua equipe com poucos recursos, provavelmente ficará desapontado. No entanto, se você espera grandes coisas de uma equipe com recursos adequados, será recompensado de forma consistente. Se você esticar continuamente seu elástico de recurso com muita força, confie em mim quando digo que ele acabará se rompendo.
Aqui está a grande lição - Como CEO, seu objetivo não é ver o quanto você pode sair de seu povo, mas sim quanto alavancagem que você pode criar para seu povo... há uma grande diferença.
Por outro lado, o excesso de recursos é o excesso de recursos... gastar em excesso não é a mesma coisa que fazer investimentos prudentes. Apenas jogar dinheiro e recursos em um problema não é uma solução... simplesmente constitui uma erosão desnecessária da margem. Gastos excessivos são uma tática para os preguiçosos ou incompetentes. O truque é lançar o talento certo e o investimento apropriado em um desafio de uma forma que crie uma certeza de execução e ainda gere um retorno sobre o investimento.
A linha inferior é esta - aplique o seu melhor talento e a maior parte de seu capital operacional para explorar suas maiores oportunidades ou para solucionar seus maiores desafios. Todo o resto está se formando em menores…
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