Percebi que não é uma ocorrência rara descobrir que mesmo o executivos mais experientes confundir ou interpretar mal certas idéias básicas de liderança. Por mais que alguns não queiram admitir isso, não existe uma fórmula única para a liderança. Liderança significa coisas diferentes para pessoas diferentes, e liderança requer coisas diferentes de pessoas diferentes em momentos diferentes.
Então, no post de hoje eu compilei uma pequena lista de 5 coisas que você achava que já sabia sobre liderança, mas pode não estar colocando em prática.
1. Os líderes vêm em diferentes sabores: Existem muitos tipos diferentes de líderes, e você provavelmente encontrará todos eles ao longo do tempo. Alguns indivíduos procuram abertamente posições de liderança, enquanto a liderança é imposta a outros. Quer os líderes sejam eleitos, nomeados, ungidos ou autoproclamados, e independentemente de ser por design ou padrão, eles carregam o fardo e as responsabilidades associadas a ser um líder.
Embora as abordagens de liderança individual sejam tão diferentes quanto a noite e o dia, e algumas sejam claramente mais eficazes do que outras, há algo a ser aprendido com todas elas. Há líderes que admiramos em virtude de sua esperteza, sabedoria e experiência; ou em virtude de sua experiência e contribuição para um determinado campo. A maioria dos líderes pratica alguns aspectos dos seguintes estilos de liderança representativa: autoritário, analítico, carismático, emocional, intuitivo, oportunista, servo, benevolente, instrutivo, colaborativo, delegatório, inspirador, consultivo, visionário, coaching, democrático, etc. de líder é você? Você consegue reconhecer os estilos de liderança dos outros? Você consegue adaptar seu estilo de liderança à situação em questão? O verdadeiro truque para os líderes é entender o poder da liderança contextual (veja #5 abaixo). Simplificando, a liderança contextual ajuda a evitar ter que colocar pinos quadrados em buracos redondos.
2. Liderança é um processo ou jornada de se tornar: Embora certas pessoas nasçam claramente com qualidades de liderança, sem o ambiente e a exposição adequados, eles podem não desenvolver todo o seu potencial. Assim como aprender a andar de bicicleta, você também pode aprender como se tornar um líder e como aprimorar suas habilidades de liderança. O conhecimento de teorias e habilidades de liderança pode ser adquirido formalmente ao se inscrever em seminários, workshops e conferências de liderança. No entanto, é por meio das interações diárias com as pessoas que você tem a maior oportunidade de observar e praticar as teorias de liderança. Juntos, o aprendizado formal e informal o ajudará a adquirir atitudes de liderança, obter insights de liderança e, assim, promover o ciclo de aprendizado. Você não se torna simplesmente um líder em um momento e deixa de precisar de aprendizado e desenvolvimento no momento seguinte. A aprendizagem ao longo da vida é importante para se tornar um bom líder, pois cada dia traz novas experiências que colocam seus conhecimentos, habilidades e atitudes à prova. Pergunte a qualquer líder quanto mais eles sabem hoje do que há apenas 5 anos, e sua resposta servirá como minha validação de prova de conceito.
3. A liderança começa com você: O melhor caminho para desenvolver qualidades de liderança é aplicá-los à sua própria vida através da liderança pelo exemplo pessoal. Como diz o velho ditado “ações falam mais alto que palavras”. Os líderes estão sempre no centro das atenções. Tenha em mente que sua credibilidade como líder depende muito de suas ações: sua interação com sua família, amigos e colegas de trabalho; sua maneira de gerenciar suas responsabilidades pessoais e organizacionais; e até mesmo a maneira como você fala com um conhecido casual no elevador. Ações repetidas tornam-se hábitos, e os hábitos formam o caráter e a reputação de uma pessoa. Um líder em quem não se pode confiar não ganhará a lealdade e o respeito daqueles a quem lidera.
4. A liderança é compartilhada: Conforme observado acima, embora a liderança comece com você, ela claramente não termina com você. A liderança não é responsabilidade exclusiva de uma pessoa, mas sim uma responsabilidade compartilhada entre os membros de um grupo coletivo. Por mais que alguns líderes não queiram ouvir isso, um líder pertence a um grupo e cada membro tem responsabilidades a cumprir. Um líder individual pode realizar muito, mas uma cultura de liderança pode realizar mais. Os cargos formais de liderança são apenas responsabilidades adicionais além de suas responsabilidades como membros da equipe. A liderança eficaz exige que os membros façam sua parte do trabalho. Começando como um mero grupo de indivíduos, membros e líderes trabalham para a formação de uma equipe eficaz. A esta luz, a interação social desempenha um papel importante na liderança. Aprender a trabalhar em conjunto requer muita confiança entre os líderes, bem como entre os membros de uma equipe emergente. Confiar baseia-se em ações e não apenas em palavras. Quando existe respeito mútuo, a confiança é fomentada e a confiança é construída.
5. Os estilos de liderança dependem da situação: Eu sei que a maioria de vocês leu mais sobre liderança contextual e situacional de mim do que provavelmente se importa, no entanto, flexibilidade, fluidez e adaptabilidade são elementos-chave de todos os líderes de sucesso. Tamanho único para todos os estilos de liderança são simplesmente desastres em formação. É essencial entender que o que funciona com um eleitorado pode não funcionar com outro, o que funciona na situação “A” pode não funcionar na situação “B” e o que funciona na China será diferente do que funciona na Irlanda.
As práticas de liderança, embora permaneçam autênticas, devem ser adaptadas a indivíduos, grupos, cultura, crenças, sistemas de valores, forma de governo, status socioeconômico e outras variáveis demográficas. Os líderes devem empregar uma combinação de estilos de liderança, dependendo da situação. Um exemplo da importância da flexibilidade seria que, quando a equipe é altamente motivada e competente, uma combinação de estilos de liderança altamente delegativos e participativos moderados seria mais apropriado. Mas se a equipe apresentar baixa competência e baixo comprometimento, uma combinação de alto treinamento, alto apoio e alto comportamento de direção por parte dos líderes organizacionais seria muito mais eficaz.
Agora que percorremos o caminho da liderança 101, lembre-se de que sempre há ideias que achamos que já conhecemos e conceitos que damos como garantidos. Eu encorajo você a ter em mente que esses princípios básicos de liderança também são alguns dos insights mais úteis sobre liderança... Nunca descarte como banal ou datado os mesmos princípios que fizeram de você um líder de sucesso, para começar. Se você tiver exemplos de princípios básicos de liderança que você acha que são muitas vezes esquecidos, compartilhe-os na seção de comentários abaixo.
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