Você já notou como os melhores líderes também tendem a ser os mais curiosos? Ótimos líderers simplesmente não estão satisfeitos com o que sabem. Possuem uma curiosidade insaciável pela descoberta e aprendizagem – estão em constante perseguir do que eles não conhecer. Os verdadeiros líderes não estão tão preocupados com o status quo (estase) quanto com a melhoria (mudança). Desde o início dos tempos, o mundo foi moldado por líderes que entendem que a curiosidade é a porta de entrada para o futuro. Então, minha pergunta é esta - Quão curioso você está?
Entre muitas outras coisas, a curiosidade ajuda a enquadrar a visão, avança o aprendizado, alimenta a paixão e impulsiona a inovação. A curiosidade muitas vezes inspira a coragem de discutir o indiscutível, desafiar o pensamento atual, desviar-se de comportamentos aceitos como normais e fazer o que os outros pensavam ser impossível. Aliás, líderes inteligentes percebem que a plausibilidade da impossibilidade só se torna uma probabilidade com o desaparecimento da liderança e a liderança real demanda curiosidade.
Os melhores líderes entendem que o habitual e o costumeiro não são necessariamente sinônimos de saúde e prosperidade. A verdadeira chave para a curiosidade começa com uma mente aberta – um reconhecimento de que aqueles que pensam diferente não são inferiores, nem são uma ameaça.
Um mente aberta é um sinal de confiança que permite aos líderes reconhecer a diversidade de opiniões, leva a um melhor pensamento, melhor descoberta e melhores resultados.
Aqui é onde vou jogar uma bola curva para você – enquanto grandes líderes tendem a passar a maior parte do tempo focados externamente, quero que você volte sua curiosidade para dentro e se torne introspectivo por alguns momentos. Foi Sócrates quem disse: “A vida não examinada não vale a pena ser vivida”. Quando foi a última vez que você fez um auto-exame sério sobre como sua curiosidade, ou a falta dela, está afetando sua capacidade de atuar como líder? Seja curioso o suficiente para responder às quatro perguntas a seguir sobre você:
- Você está fazendo a diferença? Por que alguém deveria ser liderado por você? Grandes líderes respondem a essa pergunta com suas ações diárias. Se você não está fazendo a diferença, você não está liderando. Se suas ações não estão contribuindo diretamente para a melhoria daqueles que você lidera, então você precisa ficar curioso sobre como fazer algumas mudanças muito reais e significativas.
- você está crescendo? Se você não está crescendo como pessoa e como líder, é muito provável que aqueles sob sua responsabilidade estejam seguindo sua liderança. Eu sempre disse que é impossível para um líder que não está crescendo liderar uma organização em crescimento. Ninguém está ocupado demais para aprender. Na verdade, você não tem tempo para não aprender. Líderes que não valorizam o aprendizado serão rapidamente substituídos por aqueles que valorizam.
- Sua curiosidade está iniciando conversas ou sua falta está acabando com elas? Se o seu ego está enviando mensagens de que você tem todas as respostas, e que o seu caminho é o único, então por que alguém se inspiraria a buscar mudanças e inovações? Um líder que não encoraja os outros a desafiar seus pensamentos não é um líder – é um ditador. Os ditadores suprimem o pensamento individual e as novas ideias, enquanto os líderes os encorajam a todo custo.
- Sua curiosidade está atraindo talento, ou sua falta está afugentando-o? A capacidade de um líder de buscar e abraçar novas ideias servirá como um ímã para atrair os melhores talentos. O melhor talento deseja fazer parte de uma cultura que incentiva a contribuição em vez de sufocá-la. Se você é o líder que olha ao redor da organização e pergunta “por que não podemos atrair melhores talentos?” é porque você valoriza mais uma força de trabalho em conformidade do que uma força de trabalho talentosa. Os verdadeiros líderes não se importam quem está certo, eles se preocupam com o que está certo – nunca se esqueça disso.
Conclusão – não se contente com “o que é", use sua curiosidade para pensar “e se?" e procure”o que pode ser."
Pensamentos? Estou curioso…
Crédito da imagem: Curious George
