Entrevista de liderança: conscientização como uma maneira de entender o impacto

Muitos novos executivos saem da escola de negócios ainda despreparados com as competências desejadas ao entrar em posições de liderança em potencial. eu perguntei Naina Desai, Chefe de Gestão de crescimento de receita e estratégia de engarrafamento na Coca-Cola quais eram seus pensamentos sobre as competências nas quais os líderes devem se concentrar para enfrentar o ambiente de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo que enfrentamos todos os dias. 

Resumo da entrevista

ND: Devemos primeiro entender que vivemos em um ambiente de negócios disruptivo. Seja a tecnologia, a influência geopolítica ou mesmo a face da concorrência, a dinâmica existe e, portanto, como líder, você deve estar preparado para lidar com os diversos cenários. 

JH: Se o ambiente de negócios é tão fora do padrão quanto você sugere, quais seriam algumas habilidades sociais que os novos executivos deveriam começar a pensar em termos de competências?

ND: Nos negócios, será essencial identificar e conectar tendências aparentemente desconexas/não relacionadas. Esse intelecto empresarial é fundamental para a conscientização da liderança. Uma das maneiras mais simples de fazer isso é permanecer intelectualmente curioso, mas também expandir sua rede. Com a mídia social desempenhando um papel significativo não apenas em sua vida pessoal, mas agora, como parte de sua profissão, você deve poder aumentar sua rede. Conecte-se com outras pessoas que você pode não ter em outras situações e você se beneficiará do crescimento do conhecimento quase que imediatamente. Por exemplo, ter um conjunto de habilidades para entender que os preços do petróleo no Oriente Médio podem afetar os problemas da cadeia de suprimentos na África ou os hábitos de consumo dos clientes na América do Norte. O conhecimento da conectividade ajudará um líder a ver que a conexão com outros mercados não relacionados afeta os negócios de várias maneiras.

JH: Além de expandir sua rede nas mídias sociais, de que outra forma um novo líder pode começar a cultivar esse atributo crítico para o século XXI?

ND: Além das mídias sociais, existem métodos tradicionais que ainda têm valor. Participar de locais como conferências, oportunidades de desenvolvimento profissional e reuniões sociais são apenas alguns exemplos. Você pode expandir para fora de suas zonas de conforto e começar a sentir como as coisas estão conectadas e que o mundo está genuinamente se tornando menor e mais interdependente entre si. 

Principais lições de liderança:

1. Você está desenvolvendo a próxima geração de líderes com a visão de olhar além das competências típicas de negócios e prepará-los para PRÓXIMO práticas, não as melhores práticas?
2. Nada mais acontece em um silo. Tenha a mentalidade de que as esferas de influência são mais expansivas do que você imagina.

Plano de Ação do Líder:

1. Envolva sua equipe na discussão sobre a importância de expandir suas redes profissionais e até mesmo sair das zonas de conforto no que lêem para desenvolvimento profissional, jornais de negócios ou notícias.
2. Esta é uma discussão clássica de liderança sobre mentalidade de crescimento versus mentalidade fixa. Aqueles líderes que pensam que os tempos não vão mudar serão rapidamente superados por aqueles que abraçam esse ambiente dinâmico e acelerado que tem quase tudo conectado de alguma forma. Incentive a discussão sobre uma mentalidade de crescimento. Peça a um membro júnior de sua organização para criar uma discussão de desenvolvimento profissional de 5 a 10 minutos para sua equipe e veja a energia se expandir dez vezes!

Quais são seus pensamentos sobre a consciência de conexão de um líder? Por favor, poste seus comentários abaixo e vamos começar a construir uma tribo de pessoas que têm paixão por seguidores, orientação e liderança!