Liderança NÃO é Dodgeball

A liderança hoje parece ser muitas vezes confundida com um jogo de queimada. É como se muitos líderes aparecessem para o trabalho todos os dias com uma camada de Teflon recém-aplicada, prontos para se esquivar de qualquer coisa que surgisse em seu caminho. Deixe-me ser claro – eu aprecio o conhecimento e a sutileza tanto quanto a próxima pessoa, mas não como um substituto para coragem. Temos muitas pessoas em cargos de liderança que não pode ou não aceita responsabilidade por nada. Simplificando, a liderança tem a ver com responsabilidade, e não apenas estar disposto a levar o golpe, mas também ser capaz de sobreviver ao golpe. Liderança é propriedade…

Se sua resposta imediata a um problema é girar, desviar ou transferir a culpa, então você tem muito a aprender sobre liderança. Aqueles a quem você lidera não estão esperando que você dê um passo atrás ou se afaste dos problemas, eles estão procurando por você para avançar e atacar os problemas de frente.

A maneira mais rápida de perder o respeito como líder é focar na ótica sobre a ética. Se você está mais preocupado com as consequências políticas do que com a solução do problema, você falhou como líder. Embora a responsabilidade pelas decisões seja do líder, a responsabilidade deve ser uma coisa de design, não padrão. Deve ser prontamente aceito e não facilmente negado – isso é liderança real.

O mundo inteiro parece estar clamando por liderança real agora. Não são líderes do título, mas líderes em ação. Seja na sala de reuniões, na arena política ou nas linhas de frente, a liderança é muito mais do que realizar entrevistas coletivas, fazer discursos e presidir reuniões e comitês. Liderança é assumir a responsabilidade de fazer as coisas ou deixar de fazê-las. Lembre-se, a especificidade do pensamento e da ação destrói o conforto e a segurança buscados por aqueles que preferem permanecer nas sombras da retórica vaga.

Vejamos isso de outra maneira – quando foi a última vez que você teve um líder em alta conta que se esquivou da questão, não fez a coisa certa, não aceitou a responsabilidade, levou o crédito pelas conquistas de outra pessoa ou culpou outra pessoa por suas erros? Meu palpite é que sua resposta, como deveria ser, é nunca. Embora as pessoas discordem da arrogância ou da ignorância, elas geralmente aceitam um erro honesto – especialmente quando existem arrependimentos e remorsos sinceros.

Aqui está a coisa – pessoas sãs não esperam perfeição dos líderes, mas esperam que os líderes sejam transparentes e responsáveis. Aceitar a responsabilidade por suas ações ou pelas ações de sua equipe o torna honrado e confiável – também o humaniza. As pessoas não querem a cabeça falante de um político como líder, elas querem alguém com quem possam se conectar e se relacionar. Eles não só querem alguém que eles Confiar em mas alguém que confia neles também.

Se você tirar uma coisa do post de hoje, deve ser isso: liderança não é sobre você, seu ego, seu orgulho ou sua ambição pessoal – trata-se de cuidar e servir aqueles que você lidera, enquanto cumpre a missão em mãos. A liderança tem muito pouco a ver com o líder, e tudo a ver com aqueles que são liderados.

Eu conheci um grande treinador de futebol que costumava dizer “Suba e leve a bola ou saia do campo”. Meus sentimentos exatamente. Pensamentos?