“Gerenciando” é um ótimo bordão e um conceito interessante – também é uma prática que pode causar sérios problemas rapidamente se mal compreendida ou mal aplicada. Muitas pessoas diriam que o propósito de gerenciar é fazer com que o subproduto de seus esforços melhore o trabalho daqueles a quem você se reporta. Embora eu não tenha nada contra esse conceito (chamo-lhe fazer o seu trabalho), tenho um problema com a realidade de que muitos praticantes de gerenciamento perdem completamente o ponto.
Embora a premissa de “gerenciamento” seja sólida, a realidade de como ela é mais comumente implementada é representativa de tudo o que há de errado com os negócios hoje. É da natureza humana tentar controlar as circunstâncias onde possível. Também é bastante normal desejar se posicionar bem com aqueles a quem você se reporta. Dito isso, é importante entender as realidades, regras e limites associados à estrutura organizacional. Newsflash – por mais que você não queira ouvir isso, há uma boa razão pela qual você está reportando a outra pessoa – você provavelmente ainda não está pronto para ser o chefe.
Aqui está a coisa - a melhor maneira de ser visto favoravelmente por aqueles a quem você reporta não é através de várias charadas e outras formas de trapaça, mas simplesmente fazendo seu trabalho e servindo bem a eles. Quando a ênfase de seus esforços se afasta dos outros e se volta para você mesmo, você se coloca em uma ladeira muito escorregadia. Se você quer subir na organização, deixe que seja a qualidade do seu trabalho que o impulsione para cima, não sua habilidade de manipulação. Se o seu cronograma de aceleração de carreira não estiver de acordo com o de seu empregador, exponha suas preocupações a eles de maneira direta, não volte para hi-jinks corporativos amadores.
Se posso ser tão ousado, não é seu trabalho gerenciar seu chefe. A maioria dos bons líderes adora ser desafiada, mas não conheço muitos que gostem de pensar que estão sendo gerenciados por subordinados – há uma diferença sutil, mas distinta. Sua responsabilidade é fazer o trabalho da maneira que aqueles acima de você querem que seja feito, não como você quer fazer. Concedido, em um mundo perfeito haveria alinhamento entre os dois, mas, infelizmente, o mundo não é perfeito. Quando se trata de melhorar os esforços daqueles acima de você, eu o encorajo a pensar assim:
Há pouco debate de que alguns subordinados são mais inteligentes e talentosos do que aqueles acima deles. Na verdade, se você tiver a sorte de ser considerado de alto potencial em sua organização, talvez queira dar algum crédito ao seu chefe, pois os melhores líderes fazem todas as tentativas de construir suas organizações com pessoas mais brilhantes e talentosas do que eles. . Esta é uma prática louvável que deve ser admirada pelos trabalhadores, não ressentida. Se o seu trabalho não fala por si, ou se fala e não está sendo reconhecido, em vez de jogar jogos bobos, siga em frente com honra e procure um ajuste melhor.
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