Por causa das complexidades em mãos, sempre podemos encontrar razões pelas quais as previsões e os planos de mudança não funcionaram… O seguinte pode soar familiar:
Isso significa que devemos parar de fazer previsões e não planejar nada? Não, essa certamente não é a minha mensagem. Devemos continuar a fazer planos, desde que os façamos o mais flexíveis possível. Poderíamos ter planejado para a pandemia de COVID-19? Eu não acredito.
Tornar os planos flexíveis significa que as estratégias devem ser ajustadas com muito mais frequência do que estamos acostumados, o que geralmente envolve a construção de uma estrutura para a tomada de decisões. Isso permite que líderes e funcionários antecipem tendências, tomem decisões e se adaptem de acordo.
A crise atual está ensinando a todos nós a necessidade de flexibilidade organizacional e adaptabilidade. Para aqueles líderes propensos a agir, os ajustes organizacionais estão ocorrendo em um ritmo cada vez mais rápido, devemos repensar nossa atitude em relação à “mudança”. Não podemos mais abordar a mudança como algo que deve ser evitado, ou pior, responder de forma reativa aos planos quando as coisas se quebram. Até então, geralmente é tarde demais.
A mudança é apenas um fenômeno permanente que oferece tanto um risco de fracasso quanto uma oportunidade de crescimento. Então, como podemos aprender a lidar melhor com essas transições? Assim que a poeira baixar da pandemia do COVID-19, estaremos enfrentando nosso próximo grande desafio. Como gerenciamos o impacto social, econômico e político que foi planejado em escala global? A chave é: devemos planejar e nos adaptar. Quanto mais rápido pudermos fazer isso, melhor.
Para ilustrar o que foi dito acima, gostaria de compartilhar a história da “água branca permanente”, muitas vezes contada por Roosevelt Thomas, presidente e fundador do American Institute for Managing Diversity Inc. passeio de jangada. Todos devem pegar um remo e fazer a sua parte para impulsionar a jangada para frente e ao olharmos para frente e vermos as corredeiras se aproximando, nos perguntamos “Como vamos enfrentar esse desafio?” Existem duas mentalidades que podemos adotar para ter sucesso.
A primeira sustenta que, embora vejamos a aproximação de corredeiras, há uma poça de água calma além. Se simplesmente sobrevivermos à turbulência, chegaremos às águas calmas do outro lado. Acreditamos que isso é apenas temporário, e se passarmos por isso, as coisas voltarão ao que eram. Então podemos aproveitar o passeio calmo e tranquilo mais uma vez.
A segunda mentalidade é perceber que não há mais passeios fáceis em piscinas de águas calmas. Muitas organizações estão se encontrando em águas brancas permanentes. Estamos agora confrontados com a satisfação de necessidades de clientes novos e de alta demanda. Existem tecnologias em mudança, fusões, transições, globalização, transformações e reorganizações, só para citar alguns.
Para com sucesso navegar nesta água branca permanente, todos na jangada devem continuamente ter a oportunidade de entregar seu melhor esforço. Todos devem estar motivados, inspirados, capacitados e engajados para contribuir com todo o seu potencial. As capacidades de liderança necessárias para navegar em águas brancas permanentes são distintas daquelas que simplesmente sobrevivem às corredeiras para alcançar águas calmas além.
Aqui na N2Growth, nosso prática de busca de executivos não apenas ajuda as organizações a navegar em ambientes contínuos de águas brancas, mas também reunimos organizações e equipes de líderes para ajudar a navegar em direção a um futuro sustentável.
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