O benefício da opinião divergente

Adoro debates vigorosos e geralmente tenho uma mente aberta, e realmente gosto de ter meus pensamentos e opiniões desafiados. Se todos sempre concordassem comigo, as conversas não seriam muito estimulantes, e adquirir novos conhecimentos e insights certamente seria mais difícil. Dito isto, há um benefício em opiniões divergentes…

É o seguinte, só tenho paciência para discursos intelectualmente honestos. Não me importo nem um pouco em ganhar argumentos, se alguém está certo ou errado, ou se a lógica é boa ou falha, mas me importo com motivação e intenção. No texto que se segue, vou pedir-lhe para fazer um exame de consciência – pronto para o desafio?

O que se segue pode ficar um pouco esotérico, mas se você conseguir ultrapassar a semântica do meu filosofar, acredito que achará um grande valor ao ligar os pontos no tópico de hoje. Algumas perguntas iniciais para ponderar ao começarmos – Como você reage quando alguém discorda de você? Você dobra o rabo e corre desejando evitar conflitos a todo custo? Você finca seus calcanhares e se prepara para defender sua posição até a morte, o tempo todo sem se importar com quantas baixas são incorridas no processo? Ou você tenta obter conhecimento, compreensão e perspectiva? Mais importante ainda, você se envolve genuinamente no perseguir da verdade, ou você apenas se torna eloquente na tentativa de justificar sua opinião ou posição?

Parece que o mundo de hoje está inundado de pessoas que perderam a capacidade de discordar de alguém, mas ainda assim respeitá-lo. Se alguém desafia seu pensamento e você imediatamente o vê como um adversário, pode haver um problema com sua perspectiva. Suas habilidades de liderança estão desenvolvidas o suficiente para ter conversas difíceis ou apenas as conversas que você deseja ter?

Aqui está minha premissa - poucas coisas se beneficiam líderes da mesma forma que as opiniões divergentes fazem. Os melhores líderes procuram e engajam constantemente aqueles que desafiam seu pensamento. Eles são curiosos, curiosos e têm um apetite insaciável por aprender. Mais importante, eles realmente se importam com o que os outros pensam e por que eles mantêm as convicções que têm. Se você vê pontos de vista e posições opostas como conflito ou oportunidade, diz muito sobre você como pessoa e, especialmente, fornece comentários perspicazes sobre quem você é como líder. Ser capaz de discernir e debater posições subjetivas com objetividade é uma forma de arte que deve estar presente para uma liderança eficaz. Se você não pode liderar alguém com quem discorda, então você não é um líder – você é um ditador. Se você não pode se cercar daqueles que desafiam seu pensamento, então você não é um líder – você é um egomaníaco.

Compreender e respeitar as percepções dos outros é uma parte tão crítica de ser um líder eficaz que, sem essa habilidade, eu realmente acredito que você não pode ser eficaz em um Liderança Função. Grandes líderes dedicam tempo para entender os vários públicos e esferas de influência com os quais entram em contato. O pensamento “do meu jeito ou a estrada” e/ou ditaduras posicionais raramente criam a cultura e o desempenho demonstrados pelas organizações vencedoras.

Embora eu tenha chegado há muito tempo à conclusão de que a percepção realmente importa, pode não ser pelas razões que você pode pensar. Descobri que a maioria das pessoas tende a ser míope em relação à percepção... eles entendem suas próprias percepções, mas muitas vezes são ignorantes ou insensíveis em relação às percepções dos outros. Veja bem, o item mais importante para entender é que o sucesso como líder tem muito pouco a ver com sua percepção, mas tem tudo a ver com a percepção dos outros.

Não estou sugerindo que você ignore sua percepção, subordine sua percepção ou mude sua percepção, mas estou sugerindo fortemente que você reserve um tempo para estar ciente e entender as percepções dos outros. O que acabei de defender não tem nada a ver com comprometer seus valores ou ser falso. Em vez disso, meu raciocínio simplesmente levanta a hipótese de que, se você não estiver em contato com as percepções de públicos significativos, seu sucesso será impedido por sua visão de túnel.

Quando se trata de discurso autêntico e transparente, as motivações são importantes. Aqueles que colocam o cuidado e a consideração dos outros acima do avanço de suas agendas pessoais, posicionais, profissionais ou políticas, obterão Confiar em, respeito e influência. Você vê que é precisamente por não tentar enganar, manipular ou enganar os outros que você será capaz de transmitir sua mensagem de forma eficaz, mesmo para um público que, de outra forma, não estaria disposto ou receptivo. Além disso, tendo interações abertas e honestas, você pode realmente aprender algo…

Posso garantir que você nem sempre está certo, que seu pensamento pode ser matizado, que seu conhecimento pode ser aprofundado, que você pode reformular e evoluir suas posições e que sua visão pode ser expandida. geralmente acontecem se você dá monólogos em vez de participar de diálogos. Se você não envolver aqueles que têm opiniões e pontos de vista divergentes em discussões francas e abertas, você terá dificuldade em desenvolver seu verdadeiro potencial intelectual. Se você concorda ou discorda, não é o ponto... O ponto é que entender as percepções dos outros oferece uma fonte de inteligência, uma oportunidade de aprendizado e a capacidade de manter as linhas de comunicação abertas.

Então, o que você acha? Se você concorda ou discorda, eu adoraria ouvir seus pensamentos nos comentários abaixo.