Minha premissa é simples; uma das piores coisas organização pode fazer é recompensar o potencial. Identificar e reconhecer o potencial é importante, mas recompensá-lo pode ser letal. O potencial de recompensa colocou muitas pessoas talentosas acima de suas cabeças e as preparou para o fracasso. Em vez de recompensar o potencial, as empresas devem aprender a cultivá-lo adequadamente – há uma diferença.
O problema com o potencial é que a sociedade o considerou uma mercadoria fungível. As pessoas no mundo de hoje negociam em potencial como se fosse atuação - não é.
A maioria das pessoas é alimentada com uma dieta constante de potencial desde o momento em que nasce. Pais, professores, treinadores e, eventualmente, empregadores, todos contribuem para o problema superestimando o potencial como um certo preditor de desempenho futuro. O potencial não oferece nenhuma garantia de resultado; apenas oferece esperança.
Embora a esperança possa claramente servir de inspiração, também pode facilmente tornar-se uma ilusão. Os líderes fariam bem em colocar menos estoque no potencial e concentrar sua atenção no esforço e no resultado. Devemos parar procurando por líderes e reconhecer as habilidades de liderança daqueles que exibem mais do que apenas potencial. Bons líderes não promovem as pessoas esperando que elas tenham um bom desempenho – eles promovem as pessoas depois que elas executam.
Habilidade e aptidão só são dons se compreendidas e usadas. A dura e fria verdade é que você não é especial por causa do seu potencial, você é especial por causa da obstinação perseguir do seu potencial, e você é ainda mais especial quando vive de acordo com seu potencial. Não diga aos outros como você é talentoso, forneça a eles evidências tangíveis de que você sabe como usar seu talento – mostre a eles.
O mundo está repleto de potencial. Não precisamos de mais potencial. Não devemos estar famintos por líderes em potencial, mas devemos estar muito, muito famintos por líderes reais. Os líderes devem reconhecer e reconhecer o potencial único em todos, mas evitar ações que criem recompensas baseadas apenas na existência de potencial. Líderes inteligentes estão muito mais interessados em alto caráter, alta realização, alto engajamento e alto desempenho do que alto potencial. Recompense o desempenho, não o potencial.
Onde as pessoas se confundem, o potencial tem pouco a ver com o sucesso. De fato, muitos estudos foram feitos que mostram pouca correlação entre o potencial e o sucesso realmente alcançado. O que os estudos mostram é uma alta correlação entre ética de trabalho, desempenho e sucesso. Perceber o potencial requer foco, determinação e dedicação – dá trabalho. Na minha experiência trabalhando com alguns dos CEOs mais talentosos do mundo, foi/é a motivação deles, não o potencial, que teve o maior impacto em seu sucesso. A unidade ausente em potencial simplesmente será desperdiçada.
O potencial é a realização não realizada – nada mais e nada menos. A chave para converter o potencial em realização é o compromisso. Então minhas perguntas são estas: você está comprometido? Você está empenhado em colocar a energia e o esforço necessários para realizar seu potencial, ou vai desperdiçar seu potencial? É muito mais fácil falar sobre seu potencial do que realizá-lo, mas, novamente, conquistas extraordinárias nunca foram fáceis.
Pensamentos?
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Este artigo foi publicado originalmente em https://www.linkedin.com/pulse/20140617171513-6114632-potential-why-it-s-over-hyped?trk=mp-reader-card
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