Você deve jogar com seus pontos fortes ou reforçar suas fraquezas? Se você colocar isso pergunta para um grupo de profissionais, alguns responderão aos seus pontos fortes, alguns responderão às fraquezas e outros responderão a ambos. o verdade é que todos eles estão corretos até certo ponto... A verdadeira resposta está na compreensão do contexto, ambiente e prioridade da situação para a qual a questão está sendo colocada.
Crescimento profissional contínuo, levando a atuação ao longo do tempo, é o que separa o bom do ótimo. Os mercados em rápida evolução exigem que os empresários bem-sucedidos tenham fluidez em sua abordagem ao desenvolvimento profissional. porém muitos executivos e empresários concentrar-se nas áreas erradas, nos momentos errados e pelas razões erradas em seus esforços para refinar e melhorar seus conjuntos de habilidades. No post de hoje, compartilharei insights sobre como priorizar seus esforços de desenvolvimento profissional…
O foco precisa ser aplicado às áreas que podem ter o maior impacto em seu desempenho. Não é nada menos do que tolice desperdiçar tempo, energia ou capital para melhorar fraquezas que não importam. A menos que uma fraqueza crie uma barreira entre você e a conclusão de sua missão, afete negativamente os relacionamentos ou impeça você de utilizar seus pontos fortes, não é realmente uma fraqueza que precisa ser tratada.
Por exemplo, se você é um CEO com problemas interpessoais habilidades de comunicação que o impeçam de vender de forma articulada e persuasiva a visão corporativa, você deve começar imediatamente a trabalhar para melhorar sua comunicação. Por outro lado, se você é um CEO com poucas habilidades administrativas, quem se importa? É provável que, como CEO, você tenha acesso irrestrito ao suporte administrativo ao qual pode delegar atividades que não são as mais altas e de melhor uso, para começar, então por que se preocupar com a rapidez com que digita, arquivando nomenclatura, convenções de nomenclatura ou como trabalhar o scanner?
É fundamental que você entenda que é preciso muito mais dedicação, determinação e energia para passar de pobre a medíocre do que de bom a ótimo. Também é importante verificar sua motivação e nível de interesse para determinar quais áreas você deseja melhorar. Se você não é apaixonado por algo, é difícil ficar motivado e, sem motivação, é praticamente impossível manter qualquer interesse. Como um executivo ou empresário ocupado, você só tem um certo tempo em um dia, então não o desperdice em áreas que não melhoram os relacionamentos, agregam valor ou criam alavancagem.
Aqueles de vocês que estão familiarizados com minha filosofia entendem a importância do foco. Por mais importante que seja o foco, de igual ou maior importância é o que você escolhe focar. Como mencionado acima, o foco precisa ser colocado em questões que estão entre onde você está e onde você quer ir. Compreender como identificar barreiras é essencial para sua capacidade de ter sucesso nos negócios. As barreiras são melhor identificadas como coisas que podem ser removidas através da aquisição de conhecimento (treinamento, educação continuada, autoaprendizagem, etc.), melhoria de habilidades (treinamento, prática, foco), alavancagem para baixo ou para fora (delegação, parceria ou terceirização) e ganhar experiência (aumentando funções, mais estabilidade, sendo orientado, etc.).
Bottom line… Desenvolvimento profissional focado requer 1) Motivação para melhorar; 2) a capacidade de identificar barreiras; 3) determinar o método adequado de remover a barreira, aprimorando conjuntos de habilidades, adquirindo conhecimento, aplicando alavancagem de terceiros ou ganhando experiência; 4) Conduzir uma avaliação de custo/benefício e risco/recompensa para determinar se a barreira precisa ser abordada imediatamente, a médio ou longo prazo, e; 5) lembrando que discernir pontos fortes e fracos nem sempre é fácil, pois muitas vezes há força na fraqueza e fraqueza é muitas vezes encontrada na força, mas isso é outro post.
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