A essência da liderança

De qualquer forma, a liderança é um negócio complicado. Todos têm uma opinião sobre liderança e, em particular, sobre líderes específicos. Com praticamente todas as empresas do planeta em busca tão zelosa de líderes e liderança, por que tantas falham em sua busca por uma liderança aprimorada? atuação?

Poucos vão contestar o valor de uma liderança sólida e, da mesma forma, poucos vão debater o impacto devastador da liderança ruim. Todos nós já observamos empresas que foram supergerenciado, mas ainda não encontrei uma organização que precise de menos liderança. Inovamos tantas coisas em tantas frentes – por que não liderança?

É simplesmente impossível inovar a liderança desafiando o status quo e interrompendo a mediocridade. A essência da liderança é pouco mais do que saber onde aplicar seus foco e o que desafiar. No meu livro recente Liderança de hackers(Wiley) Discuto várias coisas importantes para os líderes examinarem. Embora a lista a seguir claramente não seja exaustiva, ela identifica 10 coisas que todos os líderes devem desafiar:

1. Desafie a Fundação – Coisas ruins acontecem quando sua base está instável. Se os valores centrais, a visão e a estratégia não forem sólidos e alinhados, todo o resto sofrerá. Se você não tem uma direção e um propósito claramente articulados, como pode esperar alcançar os resultados certos? Os melhores líderes defendem algo maior do que eles mesmos e são movidos por mais do que apenas o lucro. Eles entendem o valor de um negócio orientado a propósitos. Se o que acabei de dizer não faz sentido, é hora de iniciar o processo de reimaginação.

2. Desafie o destino – A liderança não é baseada no destino – é um continuum. Grandes líderes pensam além do resultado. Eles pensam sobre e se e Qual é o próximo. Eles não ficam presos na jornada para um destino específico, mas permanecem em constante busca de descoberta para buscar novas e melhores oportunidades.

3. Desafie a promessa – A promessa da sua marca está no alvo? É entregável? É sustentável? Se você não puder cumprir sua promessa aos clientes, não terá muito com o que se preocupar. Poucas coisas impedem o avanço de um negócio como uma marca que precisa de uma atualização.

4. Desafie o Modelo – Nem todos os modelos de negócios são criados iguais. Além disso, só porque você tem um modelo de negócios não significa que seja o certo ou que seja sustentável. Divida o modelo de negócios desde o mecanismo de receita até o modelo de distribuição e a estratégia de entrega. Isso oferece uma vantagem competitiva no futuro ou precisa ser repensado?

5. Desafie as informações – Nem todas as entradas são criadas iguais. Não pense em big data – pense em bons dados. Líderes inteligentes entendem que há uma diferença entre instintos, dados, informações e conhecimento. Além disso, por mais que alguns não queiram ouvir isso, nem sempre opinião e teoria são sinônimos de fato e realidade. Agendas e preconceitos geralmente permeiam o fluxo de informações, portanto, confiança e credibilidade devem ser levadas em consideração ao avaliar a qualidade da informação. Sempre desafie as informações, mas reconheça que há uma diferença entre ser cético e ser perspicaz. Por fim, sempre vale a pena repensar como você processa as informações para obter melhores decisões.

6. Desafie a Organização – Já estou aqui há tempo suficiente para ver quase todo tipo de design organizacional ir e vir, só para voltar. Um ótimo exemplo disso seriam as organizações Matrix, ou o que chamo de versão corporativa da Matrix Trilogy. O modelo Matrix existe há quase 30 anos. Embora muitas organizações tenham matado a Matrix, algumas a readoptaram, outras permaneceram presas na Matrix por décadas, mas praticamente todas as grandes empresas que a utilizam estão sobrecarregadas. Não consigo pensar em um alvo melhor para reimaginação do que Matrix. Onde está Neo quando você precisa dele? Para aqueles de vocês que não estão presos na Matrix, não estão fora do gancho. Qualquer estrutura organizacional pode ser reimaginada e melhorada.

7. Desafie a Cultura – Toda organização tem uma cultura. Alguns são cuidadosamente criados e curados por design, e outros evoluem por padrão. Alguns são tóxicos; alguns mal sobrevivem com suporte de vida, enquanto outros são saudáveis e vibrantes. O resultado final é que a cultura pode ser um ativo significativo ou um enorme passivo. A questão sobre a dinâmica cultural é que ela pode mudar muito rapidamente – seja a seu favor ou contra ela. Os líderes que falham em desafiar constantemente as normas e construções culturais estão falhando consigo mesmos e com aqueles que lideram.

8. Desafie o talento – Muitas coisas se beneficiam do compromisso, mas o talento não é uma delas. Se você se contentar com qualquer coisa menos do que adquirir, implantar, desenvolver e reter os melhores talentos possíveis, que vergonha. Sempre digo que os líderes merecem as equipes que constroem. Se você não conseguir mobilizar e implantar os melhores talentos para suas maiores oportunidades ou seus maiores riscos, você tem um problema. Se a sucessão não for uma preocupação de toda a empresa, há problemas no horizonte. Se o desenvolvimento de liderança for apenas uma palavra da moda e não um ponto de ênfase, você não permanecerá competitivo. As áreas de desenvolvimento de liderança, desenvolvimento organizacional e aquisição de talentos devem ser constantemente desafiadas e reimaginadas.

9. Desafie o Complexo – Não caia na armadilha de acreditar que sofisticação é sinônimo de complexidade – não é. Grandes líderes desafiam todas as coisas complexas e, se forem inteligentes, procuram simplificar tudo. Seja estratégia, organização, processo ou execução, se for complexo, precisa ser reimaginado.

10. Desafie-se – A verdade é que a maioria dos líderes são habilidosos em desafiar os outros, mas são lamentavelmente inadequados quando se trata de desafiar a si mesmos ou permitir que outros os desafiem. Quando os líderes mantêm um padrão mais alto de rigor, disciplina, responsabilidade e transparência, todos ganham.

Pensamentos?

Este artigo apareceu originalmente em https://www.linkedin.com/pulse/20140325184854-6114632-the-essence-of-leadership?trk=mp-reader-card