A evolução do Executivo, C-Suite e Boardroom

A evolução do Executive, C-Suite e Boardroom está em andamento. As pessoas, sem dúvida, dirão: “não há como esse cara ter idade suficiente para ter experiência de trabalho nos anos 80 e 90”, e eles estariam certos. No entanto, como parte de qualquer som Recrutamento e seleção de executivos kit de ferramentas do profissional, a pesquisa é uma adição útil e, de muitas maneiras, geralmente percorre um longo caminho.

Então, como tudo parecia nos 'bons e velhos tempos' e como e por que isso mudou, bem;

• No final dos anos 80 e 90, top Liderança funções recrutadas para, no sala de reuniões e no comitê executivo costumava ser acionado por meio de uma contratação de 'antigos clubes de meninos'.
• O início da era pontocom mudou a forma como recrutando os melhores talentos foi feito.
• As empresas se concentram na diversidade em muitas formas.
• Lei Sarbanes-Oxley de 2002.
• Em muitas empresas, Conselhos e Comitês Executivos estão evoluindo quase anualmente.
• Durante o final dos anos 80 e início dos anos 90, muitos executivos que faziam parte dos conselhos da empresa ou que faziam parte dos comitês executivos eram frequentemente bons amigos uns dos outros, principalmente caras que ajudavam seus amigos independentemente.

Tudo isso mudou durante a era Dot.com, que provocou novos métodos de contratação de talentos. À medida que ultrapassamos a fase Dot.com, os conselhos e os comitês executivos começaram a se diversificar, racial, étnica e de gênero. o Executivos e salas de reuniões anos haviam mudado radicalmente, abrindo caminho para novas ideias, inovação e igualdade.

Este ainda era, no entanto, um ambiente em grande parte 'silencioso' até 2002, quando a Lei Sarbanes-Oxley entrou em jogo, uma lei aprovada pelo Congresso dos EUA em 2002 para proteger os investidores da possibilidade de atividades contábeis fraudulentas por empresas. Muitas empresas não ficaram impressionadas com a aprovação dessa lei, com executivos se aposentando mais cedo, empresas públicas tornando-se privadas, empresas estrangeiras listadas no exterior e empresas americanas perdendo sua vantagem competitiva. Embora, por um curto período, listar no exterior fosse uma opção, em 2006 as empresas estrangeiras listadas nas bolsas dos EUA tiveram que cumprir a Lei Sarbanes-Oxley a partir dos exercícios fiscais encerrados após 15 de julho de 2007, se sua capitalização de mercado excedesse $75 milhões.

Para aqueles que não sabem por que isso entrou em jogo, o Sarbanes-Oxley Lei foi promulgada em resposta a uma série de escândalos financeiros de alto nível que ocorreram no início dos anos 2000 em empresas como Enron, WorldCom e Tyco, realmente abalou a confiança dos investidores e, por sua vez, acendeu um holofote sempre presente nas salas de reuniões e comissões executivas.

No rescaldo recente da aprovação da lei, as empresas listadas em bolsas de todo o mundo tinham suas informações disponíveis com um mero clique de um botão e cada conselho tinha um especialista financeiro líder como parte de sua composição.

Atualmente, as salas de reuniões e os comitês executivos estão evoluindo quase anualmente. A era digital/tecnológica está engolindo empresas sufocadas e estabelecidas com avanços ocorrendo todos os dias.

Conselhos inovadores tendem a ver as coisas de forma um pouco diferente, por exemplo;

• A maioria, se não todos, os conselhos analisarão a governança de forma mais sucinta, garantindo que tenham as habilidades certas para apoiar os Comitês Executivos e as equipes de liderança. As placas inovadoras irão mais longe no futuro, preverão as tendências do mercado e as combinarão com os avanços da tecnologia.
• Existem restrições com muitos conselhos sobre o número de conselhos em que um diretor pode participar, tornando a seleção do melhor ainda mais crítica.
• Outro diferencial é que muitos conselhos têm políticas de idade de aposentadoria compulsória ou contratos temporários. Conselhos inovadores têm planos de sucessão sólidos, geralmente com duas ou três camadas de profundidade.

Se você pretende servir em um conselho ou comitê executivo, lembre-se de que as credenciais são fundamentais. Quer se trate de especialidades da indústria, especialidades funcionais ou se você trabalhou em empresas privadas ou públicas, você precisa de alguma seriedade para as posições de topo. É claro que também não custa nada entender seus requisitos de governança.

Mais importante ainda, para as pessoas que aspiram às principais atribuições nesta era digital, preparem-se para a era e tentem visualizar a próxima mudança de paradigma.

Muito obrigado por tomar o tempo para ler o meu post. Sou apaixonada por pessoas e ajudo-as a alcançar seus objetivos. Minha porta está sempre aberta e estou ansioso para aprender mais sobre seus desafios e como posso ajudar.