Nos últimos anos, muitas organizações concederam aos funcionários a capacidade de ajustar seus horários de início e término, trabalhar determinados dias em casa e “permitir” folga pessoal ilimitada. Estas são todas mudanças consideráveis, mas para muitos, eles anseiam por mais. O tema comum entre todas essas iniciativas é a flexibilidade.
Em 1869, o Presidente Ulysses S. Grant emitiu uma proclamação que estabelecia o padrão para uma jornada de trabalho de oito horas. É difícil acreditar que a maioria das organizações hoje ainda segue esse mesmo modelo de 150 anos atrás. Com todas as inovações que experimentamos como sociedade, a única coisa que não se ajustou é a noção de que, para ser produtivo, você deve trabalhar com um cronograma definido e se reportar ao escritório.
Com nossa situação atual, o lado positivo é que as organizações agora estão em condições de examinar como seria se suas equipes continuassem trabalhando remotamente e, na maioria das vezes, tivessem mais autonomia sobre sua agenda. A flexibilidade no local e no horário permite que os membros individuais da equipe reservem tempo para a família e o autocuidado, criando um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal mais agradável e atraente. Quando você tem funcionários mais felizes e motivados a se concentrar na missão, você acabará obtendo o melhor deles, gerando os resultados mais significativos para a organização.
Estas são todas preocupações válidas, mas vou lhe perguntar o seguinte: se você não pode confiar em seu pessoal, por que você os mantém por perto? Na minha experiência, as pessoas em quem não se podia confiar também eram as que jogavam no sistema enquanto estavam no escritório. Certificando-se de que seus números pareciam bons o suficiente para voar sob o radar. A boa notícia é que agora que os pools de talentos não estão mais limitados à área imediata, você pode adquirir membros de equipe confiáveis e que desejam ajudá-lo em sua missão.
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A flexibilidade do funcionário não é apenas positiva para o indivíduo; muitos benefícios podem ser encontrados para a organização também. As evidências sugerem que as organizações que permitem a flexibilidade dos funcionários experimentam maior produtividade e são menos propensas a sofrer rotatividade de funcionários. Quando as organizações não precisam mais se preocupar em ter um escritório físico, elas podem reduzir suas despesas gerais não tendo que pagar aluguéis extremamente altos e aumentar seu acesso a talentos que não são mais inacessíveis geograficamente. Com menos despesas gerais e um grupo maior de candidatos qualificados para escolher, será mais fácil para os líderes identificar e localizar as habilidades e talentos específicos de que precisam em um determinado momento. Quando sua organização pode se concentrar nos resultados em vez de monitorar as atividades, todos nós ganhamos.
Será interessante ver as empresas que abraçam o futuro do trabalho e capacitam seu pessoal depois que as restrições forem levantadas. Grupo Zillow anunciado recentemente eles continuarão testando o modelo de trabalho remoto até o final do ano e reavaliando. Mark Zuckerburg anunciou na semana passada que o Facebook contratará mais trabalhadores remotos indefinidamente, abrindo a oportunidade para contratar os melhores talentos do mundo onde quer que eles escolham morar. Movimento inteligente Zuck!
Sem dúvida, mudanças políticas abrangentes como as mencionadas acima darão às organizações voltadas para o futuro uma vantagem competitiva e um impulso saudável à sua marca empregadora. Quem mais vai fazer o mesmo?
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