A triste realidade é que, em muitos casos, a educação, Treinamento, e os líderes de desenvolvimento recebem hoje é lamentavelmente inadequado. Estamos produzindo analistas e gerentes de risco e rotulá-los como líderes. Nós os ensinamos a serem práticos, analíticos e avessos ao risco, mas falhamos em equipá-los para liderar.
Muitos líderes se parecem, pensam e agem da mesma forma. É quase como se a liderança corajosa tivesse sido extirpada de muitos dos que ocupavam cargos de liderança. Um grande número de líderes parece ter se desviado do curso e precisa muito de um roteiro para ajudá-los a recuperar o rumo. Recentemente escrevi um novo livro, Liderança de hackers (Wiley), que será lançado na próxima segunda-feira (16/12). Minha esperança é que este livro sirva apenas como um roteiro.
A coluna de hoje não apenas fornecerá uma breve visão geral do meu livro, mas espero que possa reacender uma faísca que ainda brilha em algum lugar bem no fundo de você – que fará com que você reexamine sua definição de liderança verdadeiramente notável. Depende de você ler ou não o livro, mas se não começarmos a ver a liderança por uma lente completamente diferente, posso garantir que você não vai gostar do resultado.
Então, o que é liderança hacker? É uma estrutura para pensar, agir e liderar de forma diferente. Ele desafia as construções convencionais de liderança e oferece insights sobre por que o que fomos enganados ao nos referirmos como liderança está realmente muito longe da realidade. O pensamento é usar o pensamento adaptativo, aplicado e criativo combinado com habilidades aprimoradas de resolução de problemas para se tornar um líder mais habilidoso. Tornar-se mais autoconsciente como líder, identificar mais rapidamente Pontos cegos, e para fechar lacunas críticas que impedem você, sua equipe e sua organização de alcançar seu potencial de liderança.
No meu livro eu defino hacking da seguinte forma:
Hackear [hak-ing] – particípio presente de hack (verbo) para descobrir um caminho alternativo, truques inteligentes e habilidosos, atalhos e soluções alternativas, quebrando o código, decifrando complexidade, influenciando resultados, adquirindo acesso e criando customizações inovadoras para metodologias existentes/desatualizadas.
Embora existam muitas coisas que podem fazer com que um líder falhe consigo mesmo e com seus liderados, identifiquei 11 lacunas críticas de liderança e pontos cegos que, se não identificados, compreendidos e abordados, podem ser fatais para os líderes e suas organizações. Embora divertido, o que eles ensinam na escola de negócios e o que você lê na maioria dos livros é radicalmente diferente do que você experimenta na vida real – não é?
À medida que o mundo continua a evoluir, nossa perspicácia de liderança também deve evoluir. Os verdadeiros líderes devem aprender a hackear princípios de liderança testados pelo tempo para torná-los mais relevantes, práticos e eficazes. Os líderes devem parar de se apegar a falsas verdades tidas como reais e liderar de maneiras novas e diferentes. Os líderes devem passar mais tempo explorando o que não sabem, em vez de serem eloquentes sobre o que sabem. Eles devem buscar opiniões diversas e até discordantes em busca do que é certo, em vez de se preocupar com quem recebe o crédito por estar certo.
A linha de fundo é esta – os princípios contidos na Liderança de hackers não apenas desafiará suas percepções e crenças atuais, mas fornecerá um roteiro acionável para se tornar um líder melhor, mais engajado e mais relevante. Segue um breve trecho do livro:
“Liderança significa muitas coisas para muitas pessoas. E nem todas as formas de liderança são criadas iguais. A liderança pode representar uma busca, disciplina, prática, paixão, habilidade, competência, obrigação ou dever. A liderança impulsionada por qualquer uma dessas construções pode ser eficaz, mas onde a liderança realmente se torna interessante é quando combina todas essas características para se tornar orientada por propósitos. Os melhores líderes entendem a importância crítica de transformar valores pessoais em um maior senso de propósito. É somente no ponto em que os líderes se comprometem com o propósito que eles são capazes de se render a ele e deixar o propósito guiar sua abordagem à liderança. Muitas vezes, é essa revelação que transforma os líderes apenas em líderes apaixonados e orientados por propósitos.”
Então, minha pergunta é esta: você está pronto para desafiar suas próprias crenças de liderança para descobrir se elas estão ou não servindo a você tão bem quanto você pensa? Se estiver, você pode querer pegar uma cópia do Liderança de hackers.
Pensamentos?
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