O problema com o potencial é que a sociedade o considerou uma mercadoria fungível. As pessoas no mundo de hoje negociam com ele como se fosse desempenho – não é. Então, existe um mito sobre o potencial? Eu argumentaria assim…
A maioria das pessoas é alimentada com uma dieta constante de potencial desde o momento em que nasce. Pais, professores, treinadores e, eventualmente, empregadores, todos contribuem para o problema superestimando o potencial como um certo preditor de desempenho futuro. O potencial não oferece nenhuma garantia de resultado; apenas oferece esperança. Embora a esperança possa servir claramente de inspiração, também pode facilmente tornar-se uma ilusão. Os líderes seriam bem aconselhados a colocar menos estoque no potencial e concentrar sua atenção no esforço e no resultado. Devemos parar procurando por líderes e reconhecer as habilidades de liderança daqueles que exibem mais do que apenas potencial. Bons líderes não promovem as pessoas esperando que elas tenham um bom desempenho – eles promovem as pessoas depois que elas executam.
Habilidade e aptidão só são dons se compreendidas e usadas. A dura e fria verdade é que você não é especial por causa do seu realidade não realizada, você é especial por causa da implacável perseguir do seu potencial, e você é ainda mais especial quando o alcança. Não diga aos outros como você é talentoso, forneça a eles evidências tangíveis de que você sabe como usar seus talentos – mostre a eles.
O mundo está repleto de potencial e não precisamos de mais dele. Não devemos estar famintos por líderes em potencial, mas devemos estar muito, muito famintos por verdadeiros líderes. Os líderes devem reconhecer e reconhecer o potencial único em todos, mas evitar ações que criem recompensas baseadas apenas na existência de potencial. Líderes inteligentes estão muito mais interessados em alto caráter, alta realização, alto engajamento e alto desempenho do que alto potencial.
[Tweet “Recompense o desempenho, não o potencial.”]Onde as pessoas se confundem, o potencial tem pouco a ver com sucesso. De fato, muitos estudos foram feitos que mostram pouca correlação entre o potencial e o sucesso realmente alcançado. O que os estudos mostram é uma alta correlação entre ética de trabalho, desempenho e sucesso. Perceber o próprio potencial requer foco, determinação e dedicação – dá trabalho. Na minha experiência trabalhando com alguns dos CEOs mais talentosos do mundo, foi/é a motivação deles, não o potencial, que teve o maior impacto em seu sucesso. Qualquer potencial que esteja ausente será simplesmente desperdiçado.
O potencial é a realização não realizada – nada mais e nada menos. A chave para converter o mito do potencial para a realização é o compromisso. Então minhas perguntas são estas: você está comprometido? Você está empenhado em colocar a energia e o esforço necessários para realizar seu potencial ou desperdiçará seu potencial? É muito mais fácil falar sobre seu potencial do que realizá-lo, mas, novamente, conquistas extraordinárias nunca foram fáceis.
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