A liderança não é tão complexa quanto as pessoas fazem parecer, mas isso não significa que não seja difícil. A grande diferença entre líderes altamente eficazes e aqueles que apenas jogam Liderança é freqüentemente encontrado em sua disposição de fazer o que não vem naturalmente ou instintivamente.
Minha crença (e minha experiência) mostra que a liderança não ligada ao serviço é nada menos que uma farsa. Na verdade, é entender o vínculo entre serviço e liderança que sustenta a sustentabilidade e promove uma verdadeira cultura de liderança. Recentemente me fizeram a seguinte pergunta: Se a liderança servidora é tão poderosa, por que seu uso e aplicação não são mais predominantes? Que ótima pergunta. Embora essa pergunta possa ser respondida de várias maneiras, qualquer resposta bem desenvolvida acabaria se resumindo ao seguinte tema: a prática da liderança servidora é antitética à nossa natureza humana e à nossa cultura atual.
Vivemos em uma cultura obcecada por celebridades. E a maioria das pessoas, se honestas, admitirão que passam mais tempo tentando encontrar seu caminho para os holofotes, em vez de procurar maneiras de iluminar os outros. Dito isso, o conceito de “liderança servidora” e sua saída resultante de “serviço além de si mesmo” são práticas que ressoam com todos que já receberam o serviço. No entanto, a triste realidade é que nossa natureza afeta negativamente nossa perspectiva, pois o serviço é muitas vezes prejudicado pelo interesse próprio míope. O que a maioria das pessoas intuitivamente entende, mas não consegue se manter na vanguarda de seu pensamento, é que nosso sucesso e realização pessoal estarão muito mais intimamente ligados à forma como ajudamos os outros do que ao que fazemos por nós mesmos.
Embora existam muitos fatores motivadores que sustentam os pensamentos e ações de um líder, nada é intrinsecamente mais puro e mais inspirador do que o chamado para servir. A dedicação e o compromisso necessários para ser um verdadeiro líder servidor exigem um nível de sacrifício pessoal que só pode ser incutido por uma crença apaixonada em um bem maior – algo além de si mesmo. Então, a coisa #1 que te impede como líder é VOCÊ. É você quem deve decidir o que vai buscar e se vai ou não servir. Você tem coragem de se render e servir?
Além do ego, orgulho e normas culturais concorrentes, outro aspecto que impede muitos líderes de se tornarem líderes servidores e, por sua vez, de criarem uma cultura de liderança é sua incapacidade de se render. A aplicação da liderança servidora além da rendição nada mais é do que um exercício de frivolidade. Aqui está a grande lição... A magia da liderança servidora é encontrada no domínio da arte da rendição.
O que me surpreende é quão raramente você encontrará as palavras Liderança e render usados juntos de forma complementar. A sociedade rotulou a rendição como um sinal de fraqueza de liderança, quando, na verdade, pode estar entre as maiores forças de liderança. Deixe-me ser claro, não estou incentivando a ceder ou desistir – estou sugerindo que você aprenda a arte sempre tão sutil de deixar ir. Um líder simplesmente opera no seu melhor quando entende que sua capacidade de influenciar é muito mais frutífera do que sua capacidade de controlar. Aqui está a coisa – o propósito da liderança não é colocar os holofotes em si mesmo, mas liberar o potencial dos outros para que eles possam, por sua vez, destacar incontáveis mais. Controle é sobre poder – não liderança. A rendição permite que um líder saia do seu próprio caminho e se concentre em agregar valor àqueles a quem serve.
Se você ainda não está convencido de que a arte da liderança é aprender, o foco deve ser a entrega, não o controle, considere o seguinte: o controle restringe o potencial, limita a iniciativa e inibe o talento. A rendição promove a colaboração, incentiva a inovação e permite a possibilidade. Os líderes controladores criam gargalos em vez de aumentar o rendimento. Eles sinalizam falta de confiança e muitas vezes parecem insensíveis, se não arrogante. Quando você experimenta equipes fracas, microgerenciamento, guerras de território frequentes, alto estresse, tensão operacional e uma cultura de medo, você está experimentando o que o controle tem a oferecer - não é muito atraente?
A rendição permite que o líder experiente sirva onde o controle exige que o líder egocêntrico seja servido. A rendição permite que a liderança aumente e uma cultura de liderança seja estabelecida. O Surrender prefere redes colaborativas soltas em vez de estruturas hierárquicas rígidas, permitindo que as informações sejam compartilhadas e distribuídas mais prontamente. Os líderes que entendem a rendição pensam na comunidade, no ecossistema e na cultura – não no organograma. A rendição é o que não apenas permite que os pontos sejam conectados, mas é o que permite que os pontos sejam multiplicados. Líderes controladores operam em um mundo de adição e subtração, enquanto o cálculo de um líder que entende a rendição é construído sobre a multiplicação exponencial.
Descobri que aqueles que abraçam o controle estão simplesmente tentando consolidar o poder, enquanto aqueles que praticam a rendição estão facilitando a distribuição de autoridade. Quando o que você procura é construir nos outros mais do que glorificar a si mesmo, você desenvolveu um nível de maturidade de liderança que valoriza a rendição ao controle. A rendição é a mentalidade que cria o desejo dos líderes de dar crédito em vez de receber, de preferir ouvir a ser ouvido, de dialogar em vez de monólogo, de ter uma mente aberta em vez de uma mente fechada, de valorizar o desaprender tanto quanto o aprendizado. Controle mensagens de egoísmo, enquanto entrega transmite altruísmo – o que é mais importante para você?
Os líderes servidores estão entre os líderes mais eficazes e apaixonados do planeta. Uma razão para sua paixão é que eles entendem seu verdadeiro significado. A palavra “paixão” vem de uma raiz latina que significa literalmente sofrer. Se você é apaixonado por algo, significa que você se importa tanto que chega a doer. Lembre-se que o mundo não gira em torno de você, mas o que você pode fazer pelos outros
Tenha isso em mente – todos nós nos rendemos, mas nem toda entrega é honrosa. Alguns se rendem ao ego, às prioridades erradas ou a outros hábitos distrativos. Outros se rendem à percepção positiva de que não são o centro do universo – eles se rendem a algo além de si mesmos para realizar mais pelos outros. Bottom line - o que você faz ou não se entrega irá definir você. Supondo que você se renda às coisas certas, a rendição não é um sinal de fraqueza de liderança, mas talvez seja o sinal final de confiança na liderança. Vou deixá-lo com esta citação de William Booth: “A grandeza do poder de um homem é a medida de sua rendição”.
Se você estiver interessado em aprender mais sobre a prática da liderança servidora, convido você a se juntar a mim no Conferência de Líderes Mundiais no próximo mês em Miami, FL. É uma conferência dedicada à prática da liderança servidora. Estarei servindo como apresentador de bastidores facilitando as discussões entre palestrantes e participantes. Junte-se a mim e venha preparado para levar sua liderança a um nível totalmente novo.
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