Quando Fortuna destacado Nomeação de Thierry Piéton pela Medtronic como CFO, não foi apenas uma atualização de contratação de liderança — foi um referendo sobre liderança moderna. CEO da N2Growth com mais de 25 anos no setor, tendo posicionado e consultado organizações públicas e privadas em todo o mundo, desde start-ups e ONGs em estágio inicial até Fortune 100 empresas e instituições de ensino superior de primeira linha, há muito tempo argumento que se apegar à estabilidade na indústria como o padrão ouro para executivos é como usar um mapa rodoviário de papel de 1995 para navegar nas rodovias atuais movidas por IA. O sucesso de Piéton? Prova de que a agilidade supera o legado.
O sucesso da Piéton não é uma exceção — é um manual. Os conselhos que aconselhamos não estão perguntando: "Este líder conhece nossa indústria de cabo a rabo?" Eles estão exigindo:
Isso não é idealismo — é pragmatismo. As indústrias estão convergindo (saúde com tecnologia, varejo com SaaS), e os líderes que navegaram em vários setores trazem algo crítico: uma nova perspectiva. Eles identificam lacunas que os insiders ignoram porque não estão comprometidos com “a maneira como as coisas funcionam aqui”.
Direi o que os outros não dirão: Tradicional buscas executivas muitas vezes erram o alvo ao indexar demais credenciais “seguras”. Vimos repetidamente que líderes que navegaram em vários setores trazem algo inestimável —reconhecimento de padrões. Eles identificam oportunidades onde outros veem caos, precisamente porque não estão comprometidos com “como as coisas são feitas aqui”.
A jogada ousada da Medtronic reflete uma tendência mais ampla que observamos entre Fortune 500 clientes. No entanto, apesar de histórias de sucesso claras, muitas empresas continuam fixadas em contratar líderes com experiência direta na indústria como uma proteção percebida contra riscos.
Considerar A decisão da Ford em 2006 de nomear Alan Mulally—um executivo da Boeing sem experiência automotiva—como CEO em um momento em que a empresa estava à beira do colapso. Os céticos duvidavam da sabedoria de trazer um estranho, mas hoje, isso se destaca como um estudo de caso sobre o poder da liderança não convencional.
Em vez de perseguir inovações chamativas, Mulally simplificou as operações da Ford, introduziu o plano transformador “One Ford” e unificou a empresa sob uma visão compartilhada. Sua liderança não apenas afastou a Ford da falência durante a crise financeira de 2008, mas também a posicionou como a única grande montadora dos EUA a abrir mão de um resgate do governo.
Isso prova que decisões ousadas, visão clara e transformação cultural podem transformar uma empresa em dificuldades em uma potência. Frequentemente, os líderes mais impactantes vêm de fora da indústria, trazendo novas perspectivas e ideias que mudam o jogo. Os verdadeiros impulsionadores do sucesso — empatia, visão e execução — são universais e transcendem os limites tradicionais da indústria, alimentando tanto o crescimento quanto a inovação.
Esses líderes não estão apenas se adaptando às mudanças —eles estão reescrevendo regras.
A trajetória de Piéton acerta em cheio nessa trifeta — e Fortuna spotlight confirma que as salas de diretoria estão acordando. A mensagem? A expertise do setor importa, mas não é mais a vantagem final.
Para todos os líderes apegados a listas de verificação de contratação convencionais: perguntem-se: você está recrutando para o passado que você entende ou para o futuro que precisa inventar? Os Thierry Piétons do mundo não são unicórnios. Eles são protótipos.
No N2Growth, estamos apostando alto nesse novo paradigma de liderança. Porque as empresas prosperando em 2030 não será liderado por aqueles que memorizaram o manual de ontem —elas serão construídas por líderes que ousam destruí-las.
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