A Teslatização da Sala de Reuniões

Estou fazendo uma pausa no Grand Cafe Loos em Roterdã, Os Países Baixos. Minha mente está girando enquanto tento desfragmentar e reorganizar as muitas experiências, imagens e memórias que tornaram este ano tão fascinante. É fácil escolher os pedaços grandes e suculentos que cativaram a maioria de nós ao redor do mundo: agitação política, instabilidade geopolítica, escândalos corporativos, para citar apenas alguns. No entanto, são as mudanças menos comentadas, mais sutis e sutis que se formam logo abaixo da superfície que acionam minha mente:

Uma tendência de saídas executivas não planejadas

Recentemente, encontrei-me com um membro do conselho de uma grande instituição global em Amsterdã, um executivo de sucesso em seus cinquenta e poucos anos. Durante nosso encontro, ele me surpreendeu com a notícia de que decidiu deixar a empresa. Ele foi, no mesmo período, abordado por outro empresa global para se juntar ao seu Conselho de Administração, mas também recusou gentilmente essa oferta. Não só fui pego de surpresa, mas totalmente perplexo. Por que você desistiria se ainda tem tanto a contribuir? Por que você posteriormente recusaria a oportunidade de uma vida inteira para dar um grande próximo passo? Quando ele começou a explicar suas várias considerações, percebi que ele se encaixava em um padrão que tenho observado ao longo do ano. Ele parece fazer parte de uma tendência; um número crescente de executivos deixando seus empregos sem nenhuma razão aparente de peso.

Abismo do Tédio

A empolgação cheia de ação do ano, que energizou a maioria de nós, parece tê-lo deixado de lado. O que eu tipificaria como momentos emocionantes na dinâmica corporativa aparentemente está tendo um efeito contraproducente em vários executivos de alto nível. Pense, por exemplo, na estratégia, na mudança da Governança Corporativa, na transformação digital atual, na conformidade etc. Mas há outra perspectiva – para muitos executivos, essas mudanças de alguma forma também mudaram o cenário da Diretoria como eles a conheciam. Para alguns deles, a sala de reuniões foi transformada em uma sala de reuniões, um ambiente monótono, previsível e excessivamente regulamentado. Ser um executivo no mundo de hoje tornou-se um papel mais estreito e um tanto comoditizado. Um número crescente de executivos está se aproximando do abismo do tédio. Eles simplesmente se sentem cercados e sufocados por inúmeros novos desenvolvimentos, o que enfraqueceu sua criatividade e poder de execução.

A Teslatização da Sala de Reuniões

Então, por que esse novo fenômeno está ocorrendo? Será este um dos Paradoxos Gerenciais do nosso tempo?
Quanto mais no controle nossas organizações estão se tornando, mais fora de controle alguns executivos se sentem. É uma consequência direta do que chamo de Teslatização da sala de reuniões. Muitas empresas foram tão bem-sucedidas em seus esforços em torno da eficiência e da conformidade que quase conseguiram tornar o executivo clássico obsoleto. Essas empresas tornaram-se automatizadas e o processo é conduzido por conformidade bem integrada, comitês de supervisão e membros do conselho de supervisão de trabalho pesado para auxiliar o executivo em suas tarefas operacionais diárias. Isso também conseguiu eliminar alguns fatores-chave que mantêm o executivo clássico a bordo (por exemplo, responsabilidade, poder e diversão de estar ativamente no volante da empresa). Eles se sentem marginalizados pela abordagem de não-intervenção, que foi implicitamente introduzida por um ambiente gerencial em rápida mudança – para eles, as empresas simplesmente se tornaram supergerenciadas e sub-lideradas. Esta Teslatização sem intervenção do Conselho de Administração está a levá-los a um caminho introspectivo de busca exclusiva, resultando em alguns deles deixando esta “sala de reuniões” em busca de novos espaços onde possam estar no controle novamente.

Mas é tudo tão ruim assim? Certamente não. O processo de Teslatização também está criando amplas oportunidades para uma nova geração de líderes, que está menos interessada em manter o volante gerencial clássico. Eles veem as mudanças como oportunidades em vez de ameaças, como facilitadores em vez de incapacitantes. Eles têm as duas mãos livres para explorar as vastas novas possibilidades desse processo de transformação (digital). Eles se sentem liberados e energizados, o que os leva a reinventar, reimaginar e revigorar.

O caminho a seguir

A Teslatização da sala de reuniões é um fenômeno novo que veio para ficar. Não há como voltar para os dias em que o Executivo dava as cartas, pegava a estrada sem muita transparência ou consulta com seus vários stakeholders e orientava a empresa com uma boa dose de bom senso, intuição ou experiência. A nova era da Teslatização será abraçada por alguns e desconsiderada por muitos. A partir de um Liderança perspectiva, alguns executivos inevitavelmente mudarão de rumo, ou abandonarão completamente a gestão, enquanto outros abraçarão a nova realidade e prosperarão. Do ponto de vista do Conselho, serão tempos perigosos, pois eles tentam encontrar o equilíbrio certo entre o antigo e o novo e, nesse processo, retém o talento que eles trabalharam tanto para recrutar em primeiro lugar. Para que as empresas se mantenham competitivas, os Conselhos claramente terão que se adaptar e aproveitar essa onda melhor do que estão presentes.

Em última análise, os campeões de 2020 serão aqueles que conseguirem entender e alavancar esses novos fenômenos (melhor que seus concorrentes). Em vez de adormecer atrás do volante, os Boards precisarão evoluir e se reconfigurar para acomodar e atrair líderes que são capazes de prosperar nesta nova realidade.

Como sempre, eu estaria interessado em seus pensamentos…