Top Talent Management: 10 razões pelas quais o talento vai sair

Dez principais razões pelas quais o talento vai deixar você

Você já notou que os líderes passam muito tempo falando sobre as pessoas apenas para cometer os mesmos erros repetidamente? Sem dúvida, seu top talento vai deixá-lo se você deixar de liderar e cuidar deles. Poucas coisas nos negócios são tão caras e disruptivas quanto partidas inesperadas.

Com toda a ênfase no desenvolvimento da liderança, sempre acho interessante tantas empresas continuam a lutar com a capacidade de reter seus melhores profissionais. Gostaria de compartilhar algumas pesquisas, observações e insights sobre como impedir que a porta do talento gire. Pergunte a qualquer CEO se eles têm um processo para reter e desenvolvendo pessoas talentosas e eles responderão rapidamente afirmativamente. Eles imediatamente lançam uma série de frases de efeito sobre a qualidade de seus iniciativas de talentos, o número de líderes de alto potencial na caixa de nove... Como acontece com a maioria das coisas no mundo corporativo, há muito processo baseado na teoria e pouca prática baseada na experiência.

Ao examinar o talento em qualquer organização, observe os cultura, não a retórica – veja os resultados, não os comentários sobre potencial. Apesar de algumas perspectivas delirantes no escritório da esquina, quando entrevistamos seus funcionários, eis o que eles nos dizem:

• Mais de 30% acreditam que estarão trabalhando em outro lugar dentro de 12 meses.
• Mais de 40% não respeitam a pessoa a quem se reportam.
• Mais de 50% dizem que têm valores diferentes de seus empregadores.
• Mais de 60% não sentem que seus objetivos de carreira estão alinhados com os planos que seus empregadores têm para eles.
• Mais de 70% não se sentem apreciados ou valorizados por seus empregadores.

Assim, para todos os empregadores que ter tudo sob controle, é melhor você começar a reavaliar. Há um velho ditado que diz; “Os funcionários não param de trabalhar para as empresas, eles param de trabalhar para seus chefes.” Independentemente da posse, posição, título, etc., os funcionários que saem voluntariamente, geralmente o fazem por algum tipo de desconexão percebida com a liderança.

[Tweet “Líderes inteligentes não colocam as pessoas em caixas – eles as libertam das caixas”]

Aqui está a coisa – os funcionários que são desafiados, engajados, valorizados e recompensados (emocionalmente, intelectualmente e financeiramente) raramente saem e, mais importante, têm um desempenho muito alto. No entanto, se você perder qualquer uma dessas áreas críticas, é apenas uma questão de tempo até que eles sigam para o elevador. A seguir estão 10 razões pelas quais seu talento o deixará – líderes inteligentes não cometem esses erros:

1. Você falhou em liberar suas paixões: Empresas inteligentes alinham funcionários paixões com atividades corporativas. A natureza humana torna muito difícil se afastar de áreas de paixão. Deixar de entender isso e, sem saber, você estará incentivando os funcionários a buscar suas paixões em outro lugar.

2. Você falhou em desafiar o intelecto deles: Pessoas inteligentes não gostam de viver em um mundo mal iluminado de tédio. Se você não desafiar a mente das pessoas, elas o deixarão por alguém/algum lugar que o fará.

3. Você falhou em envolver a criatividade deles: Grandes talentos estão preparados para melhorar, aprimorar e agregar valor. Eles são construídos para mudar e inovar. Eles PRECISAM contribuir colocando suas impressões digitais no design. Líderes inteligentes não colocam as pessoas em caixas – eles as libertam das caixas. De que adianta ter um cavalo de corrida se você não o deixa correr?

4. Você falhou em desenvolver suas habilidades: A liderança não é um destino – é um continuum. Não importa quão inteligente ou talentosa uma pessoa seja, sempre há espaço para crescimento, desenvolvimento e amadurecimento contínuo. Se você colocar restrições à capacidade de crescimento de uma pessoa, ela o deixará por alguém que não o fará.

5. Você falhou em dar voz a eles: Pessoas talentosas têm bons pensamentos, ideias, insights e observações. Se você não os ouvir, posso garantir que alguém o fará.

6. Você falhou em se importar: Claro, as pessoas vêm trabalhar por um salário, mas essa não é a única razão. Na verdade, muitos estudos mostram que nem é o motivo mais importante. Se você deixar de se importar com as pessoas em um nível humano, em um nível emocional, elas eventualmente o deixarão, independentemente de quanto você lhes pague.

7. Você falhou ao liderar: As empresas não falham, os produtos não falham, os projetos não falham e as equipas não falham – os líderes falham. A melhor prova do valor da liderança é o que acontece na sua ausência – muito pouco. Se você não liderar, seu talento buscará liderança em outro lugar.

8. Você não reconheceu suas contribuições: Os melhores líderes não recebem crédito – eles dão. Deixar de reconhecer as contribuições dos outros não é apenas arrogante e insincero, mas também é tão bom quanto pedir que eles saiam.

9. Você falhou em aumentar a responsabilidade deles: Você não pode confinar o talento – tente fazê-lo e você vai cair na mediocridade ou forçar seu talento a buscar um terreno mais fértil. As pessoas aceitarão de bom grado uma enorme carga de trabalho, desde que um aumento de responsabilidade venha junto com o desempenho e a execução da referida carga de trabalho.

10. Você falhou em manter seus compromissos: As promessas feitas são inúteis, mas as promessas cumpridas são inestimáveis. Se você quebrar a confiança daqueles que lidera, pagará um preço muito alto. Líderes não responsáveis para seu povo acabará sendo responsabilizado de seu povo.

Se esses pensamentos ressoam com você, eu o encorajo a pegar uma cópia do meu livro Liderança de hackers (Wiley) enquanto descompacto vários outros pensamentos sobre talento, formação de equipe, liderança e cultura. Resumindo, se os líderes gastassem menos tempo tentando reter pessoas e mais tempo tentando entendê-las, cuidar delas, investir nelas e liderá-las bem, a coisa da retenção cuidaria de si mesma.