Desliderança – Uma crise de identidade

A peça mais popular que escrevi no ano passado foi uma coluna que escrevi para Forbes sobre a arte e a ciência do que eu chamo de perseguição. Até o momento em que este artigo foi escrito, ele havia sido lido mais de 260.000 vezes, tinha mais de 5.000 compartilhamentos no Facebook e mais de 3.000 ReTweets – claramente tocou a comunidade de liderança. Enquanto pensava sobre por que este pequeno artigo ressoou tão fortemente com os leitores, ocorreu-me que havia despertado as pessoas para uma percepção simples, mas muito poderosa…

A constatação é esta – muitos dos líderes de hoje estão sofrendo de uma crise de identidade. A magnitude dessa crise pode variar de distorcida, diluída, destrutiva e, em alguns casos, uma forma desordenada do que eles definem incorretamente como liderança. A sociedade permitiu que a prática da liderança fosse comoditizada, o que tornou muito comum que não-líderes assumissem posições de liderança, continuando assim a devolução da liderança como prática.

Quando desvalorizamos o valor da liderança, apenas segue que muitas pessoas, por sua vez, desvalorizam seu valor como líder. Muitos líderes hoje simplesmente não entendem o que é liderança, e é exatamente por isso que nos encontramos em uma crise de liderança. Eu sugeriria que muito do que vemos hoje sendo representado como liderança é, na verdade, falta de liderança – uma imitação barata da coisa real por aqueles que estão interpretando, mas claramente não estão liderando.

Segue um trecho do meu livro Questões de Liderança: "…Por que isso tudo importa? Porque a liderança importa – seja por malícia ou ingenuidade, aqueles que banalizam o valor da liderança colocam todos nós em risco. Uma liderança ruim paralisa negócios, arruína economias, destrói famílias, perde guerras e pode trazer o fim de nações. A demanda por verdadeiros líderes nunca foi tão grande – quando a sociedade não entende a importância da liderança e quando o mundo rotula inadequadamente os não-líderes como líderes, estamos todos em pior estado.”

Quando os líderes ficam perdidos e confusos, isso não apenas os impacta – cria um efeito cascata através de uma organização com uma força destrutiva muito mais parecida com um tsunami. Liderança não se trata de maximizar um W-2, e não se trata de glória pessoal ou atenção da mídia. Simplificando, a verdadeira liderança não é sobre o líder.

Liderança é mais do que um título; é um privilégio e, portanto, um fardo da mais alta responsabilidade. Nada é mais perigoso do que um líder que perde de vista seu verdadeiro propósito – servir a algo maior do que eles mesmos. Liderança é sobre qualidades que reconhecem os outros enquanto trazem o melhor deles. A liderança não pode florescer com mentes pequenas, pensando em coisas pequenas, de maneiras pequenas.

Então, o que é liderança real? Liderar é dar crédito sem tirar, quebrar barreiras sem construí-las, destruir burocracias sem criá-las, colmatar lacunas posicionais e filosóficas sem estabelecer limites, pensar grande e agir maior, ser capaz de focar em objetivos de curto prazo sem perder de vista valor de longo prazo, não focando no volume de resultados, mas no impacto de tais resultados, entrega não controle e, acima de tudo, liderança é realmente cuidar daqueles a quem você serve.

Meu desafio para aqueles que “jogam liderança” é abandonar a prática da desliderança. Eu encorajo você a parar de contribuir para a crise de liderança e, em vez disso, começar a contribuir para uma cultura de liderança. Invista em seu desenvolvimento, construa os outros, não tolere o status quo e inspire grandeza. Quando se trata de liderança, não basta ser tudo o que você pode ser, você deve se concentrar em ajudar os outros a se tornarem tudo o que eles podem ser.

Pensamentos?

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